监理工程师与工程项目合同管理浅析

工程项目合同属民事法律合同类型,是一个合同群体,内容庞杂且具国家管理性。监理工程依据合同有义务协助业主设计合同体系与协助业主招标,合同的履行监督管理。     

浅谈造价工程师在监理工作中的作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,是工程项目在保证工程质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。如何做到既经济又能保证质量,造价工程师在监理工作中起着关键作用。     

浅析国际工程项目中的风险管理

国际工程项目受到国际政治经济社会等各方面因素的影响,具有不确定性高、风险高的特点。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对与控制的过程。在经济全球化的背景下,为了分得一杯羹,对国际工程项目中的各类风险必须仔细研究和分析,采取相应的防范措施,以求减轻、分散或转移风险。     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

浅谈工程项目风险管理

任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情,再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件,项目在实施过程中会存在各种各样的风险。     

浅谈工程项目风险管理

在现代工程项目中,风险管理发挥越来越重要的作用,也引起人们更多的重视.该文主要阐述了工程项目风险的特征,并简要介绍了风险管理的主要内容.     

浅谈工程项目风险管理

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,工程项目不断向高投资、高收入、高风险的转型。因此,对工程项目风险管理在工程项目中就显得越来越重要。     

工程项目风险管理初探

工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,项目实施过程风险时刻伴随。因此,项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理。     

中小型工程项目风险管理

中小型工程项目一般指施工单项合同估算价在200万元人民币以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的项目。由于此类项目不是必须公开招投标的范围内，加之项目投资较少，使得工程项目的设计、招标、监理、审计均没有中大型项目规范，因此项目的实施往往更具风险性。运用风险管理的方法加强对中小项目的管理可以更好的完成项目预期。     

浅谈监理安全标准化在工程监理过程中的应用

本文通过安全标准化在新形势下监理过程中的应用，阐述了安全标准考核评级，监理安全标准控制实施内容、标准，监理安全标准绩效评定几方面控制管理要点。     

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险越来越大,加强对重大工程项目风险管理的理论研究和实际应用就显得非常重要。本文对重大工程项目中风险的特点进行了剖析,提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析。     

浅议工程项目风险管理方法

建筑市场瞬息万变，工程项目风险是无法杜绝的，也是与机遇并存的。风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。     

试析工程项目风险管理问题

本文从风险管理的含义入手，分析了当前我国工程项目风险管理存在的问题，进而从工程项目合同的风险管理、工程项目风险管理机制、资本运作、信息化建设四个方面提出了建议。     

浅析工程项目全面风险管理的理论、方法与实施

风险管理是项目管理的重要内容之一,本文从工程项目的全面风险管理理论出发,详细介绍了全面风险管理各环节所涉及的方法,在此基础上指出风险评价是风险管理工作实施的关键,并提出了风险评价指标体系建立的原则与评价方法使用的基本思想。     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

工程项目风险管理的探讨

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。     

工程项目施工监理研究

建筑工程施工监理能有效的保证工程施工到达设计要求,在整个工程项目建设过程中起着非常重要的作用,施工监理的优劣是整个工程项目的质量保障,关乎整个建设项目成败。在当前情况下,针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题:安全管理不到位,工程质量不高、机制不健全等等,提出了相应的监理控制对策,对工程的建设质量、建设时间和建设水平进行保证,进而有序的、合理的、科学的进行工程建设。     

监理工程师的索赔管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应有自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予补偿或补偿要求的行为。工程索赔可以发生在工程建设的各个阶段,但在施工阶段索赔发生较多。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。