中国参与全球互联网治理的战略选择——基于战略管理的SWOT分析视角

运用SWOT分析方法,对中国参与全球互联网治理的内部环境和外在条件进行分析,可以得出结论:在中国参与全球互联网治理的内部环境中,优势大于劣势,但不应忽视劣势;外部条件中,机会与威胁共存,机会大于威胁;内外因素总体有利于中国。目前中国处于从防御型战略向积极型战略的过渡阶段。     

中国零售连锁业的SWOT分析

“SWOT分析法”又称为“态势分析法”,它是由美国旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克(HeinzWeihrich)于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strengths)、劣势(Weaknisses)、机会(Opportunitis)、威胁(     

徐州建筑工程机械有限公司塔式起重机市场营销战略研究

本文通过对徐州建筑工程机械有限公司(隶属于徐工集团)塔式起重机市场营销状况和该行业市场结构的调研,运用SWOT分析方法,深入分析企业自身能力的优势和劣势,以及企业所面临环境中的机会与威胁,为企业制定切实可行的市场营销战略。     

完善公务员激励机制的环境分析

正以SWOT模型为分析工具,分析公务员激励机制所面临的外部机会和威胁,内部优势和劣势。并在此基础上,得出完善公务员激励机制的劣势—机会策略(WO)策略,具体措施为:借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验,促进激励机制形式和手段的多元化;树立"以人为本"的激励理念,促进人才流动的灵活性;建立科学公正的绩效评估体系,为激励机制     

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向.本文立足于某公司的实际情况,根据SWOT分析模型的基本框架与原理,分析了企业的内、外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了某公司经营发展战略的制定.     

我国大豆加工业SWOT分析

基于SWOT理论对我国大豆加工业的竞争优势、竞争劣势、面临环境存在的机会和威胁进行分析,在此基础上,提出了我国大豆加工业的4种战略和相应的对策.     

中原经济区特色农业发展的环境分析与战略选择

本文通过建立SWOT模型,分析出中原经济区发展特色农业所处的环境,即对于发展特色农业其自身所具有的优势、劣势、机遇和挑战。根据SWOT模型的分析结果,最终得出中原经济区在今后进一步发展和强大其特色农业所做的战略选择。     

54 SWOT 分析

SWOT 最早见诸于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT 是优势、劣势、机会、威胁的统称。输入并筛选纷繁复杂的信息,其后进行组合与决策,是战略管理的一般程序。由于 SWOT 具有清晰、简明、具体的特性,可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱,成为竞争与经营战略决策中常用的工具。SWOT 不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论,而且可以为企业提供四种可供选择的战略:1 SO 战略,利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕     

飞洋学院发展战略研究

本文以战略理论为指导理论，主要采用SWOT分析法，通过对飞洋学院优势．劣势、机会和威胁的分析重新确立飞洋学院的发展战略，希望对民办高校发展战略研究提供一定的指导意义。     

绿色“一带一路”背景下环保产业“走出去”战略策略研究——基于SWOT-AHP模型的实证研究

运用优势、劣势、机会、威胁SWOT战略分析,对“一带一路”倡议背景下我国环保产业“走出去”中内外部环境进行定性测量。结合AHP分析法对传统的SWOT战略分析法进行修正,通过量化分析求出各要素权重及战略力度。使用战略四边形确定环保产业应采用积极的机会型开拓战略,即把握机遇、增强优势,强化顶层设计,构建国际化交流合作平台;加强人才吸引,提升技术竞争力;健全支持体系,加强绿色金融的支持力度;把握政策机遇,创新“走出去”模式。     

试谈曲艺如何与档案工作结合

本文基于SWOT(内部优势、劣势、外部机会和威胁)分析法,试谈档案馆引入曲艺的优势和劣势,从而分析其可能性和影响。     

食品安全检测知识产权联盟的SWOT分析及发展战略选择

知识产权联盟是代表企业、单位的知识产权权利人基于共同的战略利益,以一组相关的知识产权为纽带达成的联盟。联盟内部的企业实现专利的交叉许可,通过制定技术标准实现对外的专利技术授权许可,风险共担,利益共享。本文以食品安全检测知识产权联盟为例,通过SWOT-AHP分析,研究了联盟成员以及联盟所面临的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)分析和识别,在此基础上建立了SWOT战略矩阵框架和战略选择方案。     

我国企业发展移动供应链的SWOT分析

移动供应链是一种新兴的供应链管理模式,具有供应链管理和移动商务双重优点,它能运用于企业信息化中并为企业发展注入活力.本文将探讨移动供应链的应用模式,并进一步分析其应用的优势、劣势、机会和威胁,即所谓的SWOT分析.     

基于SWOT分析的重庆高职院校的发展战略——以重庆工商职业学院为例

本文通过对重庆高职院校内外部环境的SWOT分析,分析了重庆高职院校的优势劣势、机会和威胁。制定重庆高职院校发展战略时理论联系实际,找准突破口、发展特色、强化特色。明确学院的发展战略是实施差异化发展战略:发展定位差异化、人才培养模式差异化、师资队伍建设差异化、产学研结合差异化、文化建设差异化、品牌营销差异化。学院应充分利用自己鲜明的特色,在激烈的竞争中力争寻找适合自己的发展道路。     

宁波服装产业区域品牌国际化的路径——基于SWOT的分析

SWOT分析法又称为态势分析法，旨在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析的基础上，制定与内部能力和外部环境相适应的经营战略。SWOT分析方法的最大特点是，能够有效地帮助企业的战略制定者通过对企业内外部环境的分析，制定出SO（优势一机会）战略、     

基于信用整合的物流金融服务平台的SWOT分析

本文以解决中小企业融资难问题为出发点,提出建立第三方物流企业的金融服务平台来帮助商业银行解决由于信用缺失、信息不对称所造成的中小企业融资难以及银行惜贷的现象.并进一步分析该平台建立后的优势、劣势、机会和威胁.即SWOT分析.     

工商银行国际业务SWOT分析以及发展战略

运用SWOT分析方法从内部优势,内部劣势,外部机会以及外部威胁四个方面对工商银行的国际业务进行分析,从而评价其经营环境和战略能力,在此基础上提出工商银行国际业务的发展战略。     

基于SWOT分析方法下的区域经济发展战略选择

对于区域经济发展的战略制定,可以在前期调研诊断的基础上,通过SWOT理论进行分析。通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。运用SWOT分析范式,通过对区域各类条件因素的现状以及外部环境进行分析诊断,我们可以确定区域经济发展的战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策,并以书面形式形成战略方案。     

我国民营银行的战略选择

随着民间资本进入金融业门槛的降低,社会上会出现越来越多的民营银行。笔者运用SWOT分析方法对民营银行的内部的优势、劣势、外部的机会和威胁进行了分析。根据分析结果,指出民营银行应该采取SO+ST战略。     

高校手机图书馆SWOT分析及发展策略

运用SWOT分析法对我国高校手机图书馆发展的优势、劣势、机会、威胁四个维度进行具体分析,并在此基础上提出相应的发展策略与建议。