隐性知识与核心竞争力

知识管理理论认为,决定企业核心竞争力的是企业的知识以及与知识密切相关的知识管理能力;隐藏在员工头脑中的隐性知识对保持企业竞争优势具有重要的意义。本文对隐性知识和核心竞争力的关系进行了深入研究,提出隐性知识是核心竞争力的主要来源,核心竞争力具有隐性知识的特征;同时就如何开发企业隐性知识提高企业的核心竞争力,提出了相应的策略。     

加强企业竞争情报培训工作的思考

在当今复杂多变的市场竞争环境中,知识管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。同时,竞争情报行业在我国也得到了不断的发展,为了适应社会的发展,企业应当强化竞争情报意识,加强对企业员工竞争情报知识与技能的培训,以期实现企业利益最大化。     

论执行力是企业的核心竞争力

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征,企业执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.由此,企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关键,也是每一个企业当前所面临的首要问题.     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业…     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

正21世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化,拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战,在市场中乘风破浪,勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,提升企业核心竞争力,就成为了所有企业当前的重     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

现代企业人力资源绩效管理探究

随着社会的不断发展,人才越来越成为企业的核心竞争力,正所谓企业的竞争就是人才的竞争、信息的竞争、技术的竞争,所以现代企业在人力资源管理方面越来越被企业管理者所重视。     

构建与提升：代建行业的核心竞争力

核心竞争力,是指＂在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能＂,是企业持续保持竞争优势的源泉。核心竞争力具有三个属性,即提供进入其他产业领域的可能性;对终极消费者带来最大利益;难以模仿性。核心竞争力本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。构建与提升代建行业的核心竞争力，是所有代建机构都重视和关注的问题。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施。在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型。     

关于铁路多元商贸企业增强核心竞争力的几点思考

战略是一个企业的方向,也是构成核心竞争力的重要基础,决定着企业的成败。铁路多元商贸企业如何在日新月益的高铁时代抢抓机遇,协调发展,不断构建自身核心竞争力,体现行业竞争优势,为铁路多元经营创岗创效、做强做优提供强力支撑,已成为一项刻不容缓的工作。据此,笔者针对如何增强铁路多元商贸企业核力竞争力的问题提出以下几点思考。     

要注重企业核心竞争力的培植

核心竞争力是企业最为重要的无形财富。企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争 ,但从内里看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。因此 ,培植比竞争对手更强的能力即核心竞争力就成为企业生存之本、兴盛之本。一、核心竞争力的基本内涵与特性所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合 ,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而要想在市场上获得突出的成绩则应具备“过人之处” ,即核心竞争力。核心竞…     

锻造企业的管理竞争力

<正>企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找不同的侧面。在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题,那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力,是在于发挥企业内外部各种因素的合力,互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施.在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型.     

企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

浅析国有企业人力资本管理现状及改进思路

在科学技术突飞猛进,国际竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争越来越决定于人才的竞争,决定于人力资源综合素质的较量,最后集中表现为人力资本的比拼。人力资本作为第一资本,在这场不见硝烟的战争中成为企业获取和保持核心竞争力的关键所在。本文通过分析国有企业人力资本管理的现状、存在的问题,探索提出解决一些思路,从而更有效地配置和利用人力资本,提升企业核心竞争力,实现企业科学健康可持续发展。     

企业核心刚度问题探讨

核心竞争力是"企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力".它的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域,而且引导了不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功.但是当企业面对一个新的竞争环境的时候,这种核心竞争力又可能成为阻碍企业变化和发展的因素,此时的核心竞争力就变成了核心刚度.也就是说,核心竞争力是一把双刃剑,若管理不善,核心竞争力就变成了核心刚度,束缚企业的发展.     

浅论企业知识管理

知识管理诞生于知识经济逐渐兴起,网络信息技术飞速发展,商业竞争日益加剧的环境中.知识管理与信息技术密不可分,共同构建企业商务智能,并成为企业核心竞争力的源泉.知识管理是信息管理的进一步发展.第一代信息化管理的是数据;第二代信息化管理的是信息;而知识管理将信息化推进到第三阶段,第三代信息化管理的对象是知识.笔者认为知识管理的基本精神即是将Knowledge sharing透过知识的分享,促使整个企业个人得以进步.     

对现代氽业员工培训的几点看法

现代企业的竞争已经由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已成为企业的核心竞争力。国内外成功企业的事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。本文对员工培训的看法做简单分析。