关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

企业要有个性

目前，不少国有企业，尤其是不景气的企业，在经营思路、方式和日常管理方面，存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外，千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的，尤其是在同一系统内，下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内，从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的，连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的，没有多少差异，也好像是孪生…     

舟山群岛新区企业经营管理人才选拔培养机制的实证研究

企业经营管理人才作为最具核心价值的区域竞争因素,理应是各级政府人才工作需不断加以研究和培养的重点。本文采用实证的方式,通过对舟山企业中、高级管理人员和政府行政主管部门工作人员的问卷调查,深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同,从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律,为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的参考。     

油田社区经营管理存在问题与对策

我国油田企业在管理体制、运作方式、组织机构等方面与国外石油公司存在巨大差异,决定了油田社区经营管理不可能生搬硬套国外公司的模式。在我国油田企业运行过程中,油田社区经营管理给企业带来了较大的效益,油田社区经营管理整体建设也面临着许多风险。由于油田社区经营管理具有特殊性,使得经营管理过程中面临工作量大、难度高、周期长的问题,可以说,这些问题是油田社区面临的最大问题。本文结合我国油田企业社区经营管理的实际,发现存在的一些其他问题,而且对问题提出相应的对策。     

解析金融管理在企业经营管理中的应用

随着我国经济的快速发展,我国企业的管理方式也做着变革、创新,在信用、货币、银行方面的经济活动,例如信贷资金的运用吸收、货币的流通、有价证券的买卖、外汇买卖、保险信托租赁、国际货币支付等等,对会牵扯到企业的经营管理,所以我们把金融管理当成企业经营管理的一部分。本文先是讲解了金融管理对企业经营管理的意义,然后分析了企业金融管理方面的现状,最后从以下几个方面讲解了金融管理在企业生产经营管理中的应用。     

经营管理还需理念有特色

<正> 大凡成功的中外企业,他们不因时髦流行而盲目仿效,也不以“陈旧过时”而一概排斥。而是完全从自身企业的特长出发,寻找能发展自身经营管理特色的路子。现代企业经营管理的特色不仅仅是动作方式的独特,还是一种经营管理理念的特色。否则,没有特色,没有创新,企业就缺乏生机与活力。这也许正是目前一些     

浅析建筑企业经营管理模式

本文对建筑企业经营管理存在的问题进行了分析:建筑企业经营管理的认识;建筑企业的经营管理模式存在的风险;建筑企业的经营管理模式的不完善因素。提出创新建筑企业经营管理模式多项措施。因此,本文的研究有助于改善建筑企业的经营管理模式。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

新课题:企业经营管理创新

<正> 在21世纪,知识经济在很大程度上将取代工业经济。这种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,将会给企业的经营管理带来巨大的冲击,引起企业经营管理观念的创新,同时对我国企业经营管理创新也     

基于线性规划的企业精细化管理——以某化工企业经营管理为例

<正>随着市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈,为了顺应经济增长方式从粗放型向集约型发展,在市场竞争中赢得一席之地,企业纷纷转向管理要效益,精细化管理成为现代企业追求的目标,而线性规划则为企业实现这一目标提供了有效的工具。本文将某生产企业经营管理过程中出现的诸如生产成本控制、运输安排、生产排班等问题加以提炼,利用线性规划的方法进行建模求解,安排最佳的经营管理方案,为管理者的决策提供数量化支持,使得企业能够更加合理地运用有限     

浅谈计算机信息化建设与管理

<正>近年来,计算机信息技术在企业中的广泛应用,成为一种新的生产力,正在改变着企业的经营管理、业务流程和利润增长的方式。充分利用信息技术,提高企业的运行效率,提高劳动生产效率,提高生产力水平,寻求新的利润增长点,已成为企业在信息化建设和管理中思考的重点问题之一。     

加强企业经营管理,提高经济效益——以铁路运输行业为例

铁路是社会经济发展的基础,同时也是当前经济运行中的薄弱环节,发展铁路交通符合我国可持续发展的战略要求。因此,加强铁路运输行业的企业经营管理,实现经济效益的提高已经成为我国政府和社会各界的共识。本文分析了铁路运输企业经营管理存在的问题,并对此提出了加强企业经营管理的有效途径,并探讨了如何转变企业经营管理的行为方式。     

推行高效的全面预算管理

<正>一、企业管理现状国内很多中小企业都未推行全面预算管理,但据了解企业目前决策层都会有自己的一套预算方式,在企业的发展中,能把握大方向,但由于最终未受财务指标的控制及未与考核指标挂钩,原有的预算模式起到的管理效果并不如意。二、全面预算管理推行初衷好的企业管理模式本人认为是决策层不需要在平时花费太大的力气用于改善及参与经营管理,应该给决策层更多的时间和精力为企业寻求更好的发展目标及方向。那么如何把决策层用于企业经营管理的时间腾出来便需要思考。     

7加强企业文化建设为企业思想政治工作提供有效载体

企业文化是企业在激烈的市场竞争中所形成的,以谋求企业长远利益为目的的价值标准、理想信念、行为准则以及由此产生的独特经营管理方式.     

法律环境对企业经营的影响

<正> 随着我国社会主义市场经济法律、法规体系的逐步建立和完善,法律、法规对企业经营管理活动的影响将愈来愈大。法律因素对企业经营管理的影响有两个基本的特征:一是它的强制性。这是由法律、法规自身固有的特点所决定的。企业必须在生产经营管理活动中依法办事。如果企业违法,法律将强制企业纠正并承担由此带来的损失(或责任)。二是它的确定性或预知性。显然,法律、法规一经颁布并实施,法律对企业经营管理的影响相对确     

充分发挥效能监察在国有企业生产经营管理中不可或缺的作用

<正>效能监察是惩防腐败体系的重要组成部分,是反腐倡廉建设融入企业生产经营管理的切入点和落脚点。多年来,鞍钢集团公司始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕制约企业发展的重点、企业管理的难点和职工关注的热点,不断探索效能监察工作方式方法,创新工作理     

基于现代企业制度的企业党建工作创新探索

我国国有企业体制改革不断深化,企业经营管理方式和组织结构不断变革,企业分配制度和劳动用工方式更加多元化。基于现代企业制度,企业党建工作必须不断探索和创新。     

国有集团化企业在文化建设上的思考

<正>企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。     

多维度财务分析思路在电信企业经营管理中的运用

传统财务分析体系采用深奥的评价方法及专业性极强的表述方式,给非财务背景的经营管理者阅读理解带来阻碍,使得财务分析在企业实际经营管理中可用性大打折扣。本文针对集团下属单位和中小企业的日常财务分析提出多维度的财务分析思路,从区域、产品、客户和专业等多层次、多角度出发,挖掘、分析和解决企业经营管理实务中遇到经济问题,提高财务分析对经营管理实务的可用性,将财务分析结论转化为企业价值创造和核心竞争力。     

企业重组中几个基本问题的探讨

分析了企业重组由企业内部作业流程重建到跨部门、跨组织边界、跨国界的外部业务网络再造;从表面I作关系的再设计到企业制度、能力和文化,以及经营管理方式重构的整个发展变革过程 探讨7企业重组的目的、内容、范围、方法手段和效果