长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

赵勇第二板斧劈对了地方

<正>20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行过讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，笔者感触良多。2004年7月，长虹易帅，倪润峰谢幕，赵勇上台，一方面是自然规律，年轻一代接替年长的一代，是一种进步，虽然这种进     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

陈科宇:我的CHiQ我的团

1米83的模特身材,戴着细边眼镜,斯文中透露出活力,一名标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象. 喜欢打篮球、打《魔兽世界》,这个爱玩的大男孩却为了爱情,甘愿抛弃沿海条件优越的工作回到了四川绵阳. 31岁的陈科宇在长虹早就是名人,但让外面公众广为知晓的是在今年3月26日举行的长虹CHiQ二代电视发布会上,产品经理陈科宇和CHiQ二代电视一起,被称为长虹当天推出的两个超级产品.因为之前的CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布,而CHiQ二代电视,赵勇却将产品发布的重责全部交给85后陈科宇.     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

从长虹巨亏看跨国营销安全

<正>在越来越多的中国企业走出国门的时候,营 销安全对企业跨国经营显得尤为重要。 四川长虹电器股份有限公司2004年度 报告显示,其2004年亏损36．81亿元,其 中因为美国APEX公司欠款,计提坏帐准备 金25．97亿元。虽然将近37亿的亏损是长 虹公司几年来经营恶化累积的结果,但是 不可否认,“APEX风波”才是长虹危机爆     

法de思考——’95股市回眸之四

<正> 一波来平,一波又起;违章事件尚未处理,涉讼官司又摆在了面前——’95的股市就是这样不以人们意志为转移地给人们留下了种种法律思考。 猫捉老鼠的游戏 迄至11月7日,惹得众目睽睽的长虹事件终于有了个说法,中国证监会作出了定性的处理:是一起违反国家法规政策,违反“三公”原则,扰乱证券市场秩序、损害投资人合法权益的严重违规事件。     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？     

中国官员“门事件”愈演愈烈

“门”是如何“建成”的？ 像云南艳照门这样与“色”有关的“门”占据了此类丑闻的大多数,也是最吸引眼球的一类,官员们某些令人瞠目结舌的行为撩拨着人们窥私的欲望。     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

商场也应讲品牌

<正> “长虹,以产业报国”讲的是企业的品牌,“中国心,创维情”讲的是产品的品牌。树形象,创牌子对于企业和产品开拓市场、占有市场的重要意义已经为人们所认识,并且被广泛运用于商战之中。在买方市场形成,竞争日趋激烈的今天,商场如何才能不断拓展市场,拥有更多的顾客呢?笔者认为创办名牌商场不失为一项有效之举。     

直面企业换帅

近年来，我国企业界高层变动频繁，换帅已成为媒体聚焦、网民点击、各界关注的重大经济现象。企业涌动换帅潮 今年春天，企业界又演绎了一个个不平凡的换帅故事。二月份，四川长虹惊爆人事大地震： ８个月前离开总经理位置的倪润峰重返沙场，担任长虹股份有限公司的ＣＥＯ，原总经理赵勇改任执行总裁。接着，类似的企业高层变动像一股潮流在许多我们耳熟能详的企业中涌动：湖北神龙易帅：３５岁的刘卫东取代６０岁的老帅张世端；万科的姚牧民辞职；四通的杨宏儒出走；……一波未平，一波又起。 去年的夏天，“科龙革命”，国人与之同“炎热…     

智者采其智 仁者用其仁

曹操早在“惟才是举”令中很明确地表明了他的“因材授任”的思想。他引用了孔子所说的一句话,说如让鲁大夫孟公绰做晋国诸卿赵氏、魏氏的家臣,那是力有余裕的;但他却没有才能来做滕、薛这样小     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”     

最是仓皇辞庙日——读蒋介石日记片断

族长的秋天：一九四九年十月 一九四九年的十月，大概是蒋氏一生中最痛苦难堪的十月。第一天就是一记重击：毛泽东在北京天安门城楼上宣布中华人民共和国成立，“中国人民从此站起来了!”蒋氏则在他的日记中写道：“据报共匪已于十月一日在北平成立伪人民政府毛泽东为主席副主席六人宋庆龄为其中之一总理在天之灵必为之不安国贼家逆其罪甚于共匪痛心极矣”（一九四九，十，一，上星期反省录）。     

扎实推进“两课”活动向纵深发展——全省普通中小学＂课内比教学，课外访万家＂活动专项督导检查情况综述

当前，省教育厅提出的“课内比教学，课外访万家”活动仍然轰轰烈烈地进行着，该活动已经取得了很好的阶段性成绩。“比教学，访万家”是教育本质的回归与求真，自开展以来得到了学校的认可，教师的拥护，家长的赞同。为了深入推进该项活动向纵深发展，进一步提高我省教师职业道德修养和教育教学水平，努力打造一支德艺双馨的教师队伍，金秋十月，我省开展了“比教学、访万家”活动专项督导检查。     

浅说讲话稿撰写中的气势生成

什么是气势？现代汉语大词典的解释是：人或事物表现出来的力量和形势。俗话说，气势如注，气势如虹，就是讲文章的气势犹如万丈瀑布，飞流直下．空谷作响：恰似长虹贯日，辉映碧空。文各有致，风格殊味。有的若山涧小溪，款款而下；