从“人才强国”战略到“人才战略的思考强企”

"人才强国"战略,是我们党根据新世纪国际国内形势的变化,提出的一项重大战略决策.作为国民经济微观主体的广大企业来说,尤其是国有大中型企业来说,实施 "人才强企"战略在整个宏观经济战略层面中,具有非常重要的地位.要创新机制和体制促"人才强企"战略,巩固国有企业在国有经济的基础地位作用.     

重庆国有企业技术创新模式选择研究

建立国有企业技术创新体系是使国有企业摆脱困中所面临的和需要加以解决的紧迫问题.文章研究了技术创新的重要性,分析了重庆市国有大中型企业技术创新现状及其存在的有代表性的问题,确立了重庆市国有大中型企业技术创新的"引进消化吸收 自主创新"战略模式选择.而重庆市政府应该做的首先是着眼于国家及重庆市的经济和国家安全战略,主导国家及重庆市战略产业及战略性产品的技术创新过程;其次是理顺与国有企业之间的关系,将政府的国有资产管理职能和一般的社会管理职能区分开来,正确、充分行使国家作为所有者的权利,引导非战略性国有企业的技术创新.     

企业无形资产的流失及其预防与控制

我国很多企业特别是一些国有大中型企业对无形资产保护的意识不强 ,致使作为国有资产重要内容的国有无形资产大量流失。从战略的高度认识当前我国企业特别是国有大中型企业以知识产权为主要内容的无形资产流失的现状、成因进而找出相应的对策 ,已是当务之急     

市场经济条件下企业管理面临的十大转变

从剖析我国国有大中型企业大面积亏损的原因入手，提出国有大中型企业要适应市场经济的要求，必须在管理制度、方式、重点、方法等方面完成十大转变。这十大转变都是现代企业理论在企业管理方面的必然延伸，现代企业理论是一种关于企业组织结构和制度安排的理论，其着眼点是人而不是物，是交易而不是生产。它侧重于企业与市场，企业内部组织与内部成员的代理关系。只要把握住这一理论的核心，国有企业完成十大转变就不会存在观念上的障碍。     

正确实施“债转股”,改善航天企业竞争环境

航天企业作为国有大中型企业的典型 ,普遍具有高负债率的特征。如何调整其资本结构、甩掉历史包袱、改善其竞争环境 ,是在新形势下提高其市场竞争能力的必然要求 ,“债转股”不失为其有效措施之一。研究“债转股”的实施条件 ,进行相关利弊分析是正确实施该措施 ,以改善企业竞争环境的主要途径     

国有集团公司深化改制的战略分析

1998年开始对国有大中型企业进行公司制改造,发起设立股份公司并上市,目的就是帮助国有企业脱困.实际执行结果是集团公司因改制越改越困,上市公司也因"扶贫"而"苟延残喘",为此提出集团公司进一步深化改制的战略分析.     

东北老工业基地国有制造企业战略变革路径探索——以东北XX企业集团为例

非垄断行业的国有制造企业要想在市场竞争中获得永续发展,就要增强企业的创新意识,进行管理创新.本文主要运用案例分析的研究方法,以东北某国有大型电子信息企业集团的发展为例,研究该集团在发展过程中所面临的战略困境,综合阐述其战略变革的原则、路径,以期通过其战略变革的实施与控制过程来进一步探索东北老工业基地振兴过程中国有制造企业增强其核心竞争力的方法与途径.     

小微企业知识产权战略论纲

随着我国“大众创业、万众创新”政策的推进,小微企业迎来了发展的大好机遇。与大中型企业相比,小微企业具有规模小、经济技术实力不强、资金不足等特点,在市场竞争中往往处于劣势。基于知识产权是一种独占市场的法律上的垄断权,与大中型企业一样,我国小微企业制定与实施知识产权战略也具有十分重要的意义与作用。小微企业知识产权战略应当高度重视其个性化特色,以知识产权创造、制度建设、知识产权文化建设为重点,以提高市场竞争力为目标。     

实施信息化推动企业创新

国有大中型企业是国民经济的主体，信息化是搞好国有大中型企业的有效手段。所谓企业信息化，就是企业通过广泛应用电子信息技术，加快企业产品的更新换代，提高市场竞争能力，通过推广计算机辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度，建立管理信息系统和决策支持系统     

河南企业技术创新能力评价分析与提升对策

本文通过综合评价和比较分析的方法,对河南、安徽、山东等六省国有大中型工业企业技术创新能力进行了详细分析,并以河南省国有大中型工业企业为例,构建了以技术创新潜在资源投入能力、技术创新活动实施能力、技术创新环境、技术创新产出能力四项指标为基础的大中型工业企业技术创新能力评价指标体系。在数据分析基础上,针对性地提出了提升河南省企业技术创新能力的对策建议。     

企业战略审计初探

在市场经济条件下，企业战略是企业一切行动的指南，是企业长期生存发展的根本保证。因此，如何确保企业战略的不失误是事关企业经营成败的关键。文章阐述了实施企业战略审计的必要性和可行性，并试图从企业战略及其管理活动的特点出发，提出企业战略审计的基本思路及具体内容。     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

进一步完善企业集团管理体制

进一步完善企业集团管理体制蔡小于近几年来，我国企业集团有了较大的发展。据统计，在我国３８万户工业企业中，国有工业企业有７万多户，其中国有大中型企业只有１４７万户，这些为数不多的大中型企业却占国民经济的很大比重。全国６００家最大的工业企业，绝大多数是...     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

国有大中型企业发展状况、制约因素、对策选择

本文依托实证分析，揭示了国有大中型企业分化的趋势与特点。认为国有大中型企业普遍面临的难点问题在于资本金匮乏，资金占用结构不合理，机制建设滞后等。实现良性发展的对策选择是，建立资本金注入机制，调整增量投入结构，加速处置不良企业等。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

大型企业集团战略演进足迹——以国家电网公司为例

战略科学性对国有大型企业集团发展成效至关重要。近年来,我国国有大型企业特别是中央企业战略管理能力与水平持续提升。本文以国家电网公司为例,分析2003-2013年国家电网公司战略演进历程,基于平衡计分卡实现战略演进足迹的立体化展示,以期为大型企业集团提供借鉴和参考。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

企业技改问题刍议

企业技改问题刍议杨民刚企业技术改造，既是一个理论研究上的课题，更是一个实践中正在探讨着的具有实践性、战略性的问题。本文拟从理论与实践的结合上，以企业技改问题为主线，就企业经营机制的转换及国有大中型企业活力的增强作些探究。一、企业技术改造的战略价值与现...