浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

社会资本和公司企业家精神与绩效的关系:组织学习的中介作用——江苏与广东新兴企业的实证研究

近年来,社会资本和企业家精神被认为是新兴企业取得竞争优势的关键因素。虽然很多学者认为组织学习在社会资本和公司企业家精神与组织绩效之间起了中介作用,但了解“如何发生作用”的知识要远远难于“是什么”,并且极少有研究给出实证结果。在转型经济中类似的研究更是缺乏。本文以中国江苏和广东两省的676家新兴企业为被试对象,对社会资本和公司企业家精神是否以及如何通过组织学习影响组织的绩效进行实证研究。结果表明组织学习在社会资本和公司企业家精神—组织学习—组织绩效链中起到了至关重要的作用,是通过社会资本和公司企业家精神提升组织绩效的瓶颈。     

社会资本、组织学习对物流服务企业动态能力的影响研究

社会资本和组织学习是动态能力的重要影响因素,而动态能力作为适应环境变化的能力是物流服务企业创造竞争优势的基础,但学术界尚未对社会资本、组织学习和动态能力之间的相互影响路径和作用机理进行实证分析。本文以中部地区274家物流服务企业为研究对象,考察了社会资本、组织学习和物流服务企业动态能力之间的逻辑关系。研究发现:组织学习对物流服务企业动态能力具有直接的影响作用,而社会资本则需要通过组织学习作用物流服务企业动态能力。本文研究结果为中国物流服务企业如何利用社会资本、组织学习来增强其动态能力和创造动态竞争优势提供有益的借鉴。     

企业营销伦理决策与企业竞争力的互动分析

万科的"捐款门"事件,恒源祥的"广告门"事件等都显示了公众对企业和企业家的高度期望,因此企业在做营销决策时必须考虑公众的伦理道德需求.同时,营销伦理决策中的道德优势和竞争优势是密不可分的,道德优势可以通过树立良好的企业形象等途径转化为企业核心竞争力,此外竞争优势可以集聚企业和社会的闲散资源来维持与完善道德优势,最终推动企业的可持续发展.     

基于资源观的战略联盟动因分析

本文从资源基础观的角度出发,分析了企业之间建立战略联盟的两个主要动因,分别是资源的直接获取与重新配置以及资源的模仿与学习。联盟企业通过有效利用对方的资源从而获取各自的竞争优势。     

多层次信息技术能力与组织竞争优势的研究

基于资源基础理论,将信息技术能力分为资源和能力构建2个层次,通过对166个组织样本的数据分析,探讨了不同层次间信息技术能力的关系以及信息技术能力与组织竞争优势的关系。研究结果表明,资源层对能力构建层的信息技术能力有着显著正向影响,从而积极影响组织的竞争优势。解释了信息技术能力增强组织竞争优势的作用机理,为组织获取竞争优势,同时,研究模型解释了信息技术能力。     

知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

中国民营企业家的政治战略

所有企业都需要采取合适的政治战略去应对所处的外部环境,从而为企业发展赢得优势。本文利用作者在温州和苏南的实地调查以及在教学和科研中积累的材料探讨了中国民营企业家的政治战略。文章首先分析了在中国目前转型经济的情况下政府环境和民营企业政治战略的重要性,然后根据实地资料概括总结了企业家采取的两种不同的战略:先发制人的战略和被动反应的战略。导致两种不同战略的主要原因是企业(家)面临的资源和能力约束:地方文化氛围、企业规模和企业家个人特点。由于这些因素难以模仿和复制,不同的政治战略通过影响企业成本、收益和合法性从而影响到企业的竞争优势。文章在最后给出了对管理的启示。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

从人力资源管理角度谈员工心理资本的开发

在知识经济时代,越来越多的管理者认识到在激烈的市场竞争中,真正有价值的是如何通过"人"来获得竞争优势。人的潜能是无限的,而其根源在于人的心理资本。本文试图从人力资源管理的角度谈谈如何开发并有效利用员工的心理资本,创造企业的竞争优势。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

共享性资源与集群企业竞争优势的关联性分析

本文顺承企业资源观的理论核心要义,提出处于产业集群层面并为集群内部企业所特有的共享性资源。然后采用数理统计研究方法,通过对比分析集群企业与非集群企业的竞争优势水平及其与共享性资源要素之间的关联性,验证了共享性资源的存在性及其与集群企业竞争优势之间的相关关系,进而支持了共享性资源是集群企业获取竞争优势的重要源泉这一论断。     

知识经济时代的人力资源管理

知识经济所带来的全球化、技术的不断进步、智力资本、外部环境的不断变化四大挑战使得企业很难依靠传统的方式来获取优势,而必须依靠自身的速度、反应能力、灵活性、学习能力和高素质的人才队伍等来获取竞争优势。     

企业家社会关系网络、资源交换与企业经济业绩

将经济和层级结构资源嵌入企业家的社会关系网络中,结合企业家偏好和资源再生产建立一个资源交换模型.利用模型均衡,分析了社会网络、资源现状和企业家特征对企业经济业绩的影响,讨论了企业家特征与企业之间经济业绩增长方向的关系,给出了交换导致整体经济增长的条件.结果表明,(1)信息成本(企业家讨价还价能力、对层级结构资源的偏好程度、层级结构资源的再生产能力、经济资源的再生产能力)对企业经济业绩具有反向(正向、反向、反向、正向)影响;(2)企业家之间的对层级结构资源的偏好程度、层级结构资源的再生产能力和经济资源的再生产能力的较大差异导致企业间经济业绩增长方向相反;(3)交换导致整体经济业绩增长的条件是,向经济资源再生产能力强的一方配置较多的经济资源.这些结果在一定程度上回答了"企业家用什么方式来从社会关系网络中获取自己偏好的什么资源,从而如何影响企业经济业绩"这一理论问题.     

市场导向和企业绩效的因果关系研究

市场导向与经营绩效之间的关系是营销学术界探讨的热点问题。一般认为，市场导向是获取可持续竞争优势的重要方式。并能明显提高组织绩效。但并无多少研究深入剖析市场导向影响绩效的动力机制。借用资源-活动-位置-绩效这一解释绩效差异的理论框架，可以推论，作为企业资源的市场导向能从行为和文化两个层面提升顾客价值创造活动的效率，增加顾客满意度和顾客忠诚，进而带来位置优势／差异化竞争优势，并最终导致满意的绩效回报。     

孙子与波特的竞争思想比较

本文采用比较分析法，对孙子与波特的竞争思想进行了比较，包括竞争战略、竞争优势的影响因素以及竞争优势的来源等，为企业制定竞争战略、获取和保持竞争优势提供借鉴。     

企业战略资源的识别及维系

<正> 企业战略资源识别 战略资源是企业竞争优势的源泉。如何识别和创造战略资源是培养、巩固和壮大核心竞争力的前提和基础。确定战略资源需要从一个整体的、系统的角度检验,即把内部分析与外部分析结合起来,这样才使企业对战略资源的认识更全面、清晰、合理,进而更好地理解和识别如何培育与保持竞争优势。 企业内部检验: 资产专用性检验——资源所创造的价值能否被企业完全掌握。某种资源创造的利润并非全都回流到掌握这种资源的公司,事实上,随着人力资源在企业中越来重要的地位,掌握着某种核心技术或客户关系网的个人、小团体随时都可能离公司而去,凭     

会计信息在资本市场中的作用

资本市场是政府、企业筹集长期资金的重要场所,是市场经济的重要组成部分.资本市场可以说是一国市场体系中的核心,它不仅能促进社会资源的优化配置,而且还是信息的聚集地,企业家名誉的竞争市场,并在这个意义上是现代企业制度的一部分.     

我国信息产业跨越式发展的对策选择

纵观世界各国信息化发展经验,我们不难发现,迅速发展信息经济,提高信息化水平,充分利用信息这一重要的战略资源,通过政策手段来影响信息化发展的竞争环境,创造竞争优势,这一点对于我国信息化建设有很好的借鉴作用。本文从加速传统工业部门的企业信息化进程、降低信息产品和服务的价格,有利于加速信息产业和传统工业的价值链联接、信息产业与传统工业的资本整合和政府在信息产业跨越发展中的角色四个方面进行论述。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。