企业文化建设应注意"三个误区"

现代企业的竞争说到底是文化的竞争;企业文化建设是一个系统工程,需要不断地实践、丰富和完善.要搞好企业文化建设就要注意克服认识上的"三个误区",做到"三个有机结合".     

浅析企业思想政治工作与企业文化建设的相互关系

文章阐述了企业思想政治工作与企业文化建设的相互关系,认为两者之间既有一致性,又有不同点。企业思想政治工作和企业文化都是社会文化的一部分,是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。搞好企业文化建设,是加强和改进思想政治工作的重要途径。     

企业文化与企业发展

文章对企业文化与企业发展之间的内在关系进行了探讨。文章认为:企业的持续成长需要独具特色的企业文化予以支撑;要提高企业竞争力必须实现企业文化的制度化;要推动企业人健康发展,应构建以人为本的企业文化。总之,推动企业的健康发展,必须着力搞好企业文化建设。     

煤矿企业人本管理理念的思考

随着我国煤炭事业的不断发展,国有煤矿企业面临的内外环境已发生深刻变化,现代企业管理中以人为本的管理理念逐步得到企业的广泛重视。结合国有煤矿企业的工作实际,分析煤矿企业经营管理现状特征和现代煤矿企业管理存在的问题,提出现代国有煤矿企业要摒弃传统观念的束缚,树立"以人为本"的管理思想,营造健康向上的企业文化,充分挖掘人的潜能,努力做到适才适用。     

企业安全文化与本质安全型矿井关系初探——以晋城煤业集团为例

本质安全是实现煤矿安全生产的必然选择。企业安全文化是以企业员工安全文化素质为基础、在长期安全生产活动中形成的具有企业特色的安全价值观和安全行为规范。培育安全文化是构建本质安全型矿井的重要内容。因此,我们应以物质安全文化建设为基础、精神安全文化建设为灵魂、行为安全文化建设为关键、制度安全文化建设为保证,建设煤矿企业安全文化。     

凉山州企业人本文化建设浅析

凉山州企业的文化建设正在逐步深化,其重点和核心应是不断培育和完善“以人为本”的人本文化。本文立足凉山州企业文化建设的现状,遵循现代文化管理的发展规律,初步提出构建凉山州企业人本文化的基本设想。     

煤矿文化刍议

企业文化是由管理学者提出的一种管理理论,是当代管理理论与文化理论的综合和交叉理论。企业文化作为一种管理哲学概念,已经成为企业管理的灵魂。它是企业思想建设和经营管理的有机结合点,是企业管理工作服务于和渗透于生产经营管理的结晶。煤矿不仅是一个经济群体,而且也是一个社会群体,不仅是社会主义物质文明的创造者,也是社会主义精神文明的传播者。自觉地建设煤矿企业文化,对增强煤矿职工的凝聚力,树立企业形象,扩大煤矿企业的知名度,增强企业活力,促进两个文明建设,有着十分重要的积极作用。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

大同煤矿的企业文化

制度文化和精神文化是企业文化的两个主要方面,大同煤矿的企业文化在我国颇具影响,有一定的代表意义。大同煤矿的制度文化主要包括:控制制度、管理制度、福利保障制度、民主制度四个方面;其精神文化基本上包括五个方面,即企业精神、满足感与士气、人际环境、企业道德及对企业的认同与参与。大同煤矿的制度文化与精神文化之间存在着较复杂的关系,调查研究也表明:塑造有特色的企业文化,倡导优秀的企业精神,不仅具有理论意义,而且具有重大的现实意义。     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、包装企业、推动发展等强大功能．进而形成企业活力的内在源泉．越来越被众多管理者重视和推崇．并誉为企业的精神财富和发展之魂。从某种意义上讲．企业要发展就必须要倡导企业文化的建设．用文化的力量去凝聚员工．去创新和推动企业的各项工作。搞好企业文化建设．让精神文明与物质文明相得益彰．必须突出“三性”。     

试论企业文化建设

企业文化建设有利于形成企业强大凝聚力,提高企业核心竞争力和塑追企业品牌形象,对于全生的可持续发展有着重要的意义.然而,当前不少企业对企业文化建设的认识不到位,在企业文化建设中重形式轻内涵,创新性不足,并且缺乏持续性.要解决这些问题,企业必须从思想上重视,从细节着手企业文化建设,通过融合企业文化建设与企生管理,持久不断地个性化创新企生文化建设.     

企业文化建设应注意“三个误区”

现代企业的竞争说到底是化的竞争；企业化建设是一个系统工程，需要不断地实践、丰富和完善。要搞好企业化建设就要注意克服认识上的“三个误区”，做到“三个有机结合”。     

关于企业文化的哲学思考

企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,不断提高企业自身的素质,就不能不注重企业自身的文化建设。本文从企业文化的兴起、企业文化的建设和企业文化的作用与功能等三个方面,对企业文化问题进行了哲学思考。     

关于企业文化建设的探析

企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱,它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设,注重企业文化建设的研究工作。     

企业文化建设与企业管理和党建

企业文化通过潜移默化的方式渗透到我们工作、学习和生活中,渗透到我们价值理念、思维方法、行为方式中,渗透到企业科学发展的各个层面、各个领域、各个岗位,对于企业管理以及党建与思想政治工作、执行力建设、心理健康等也起到了重要的推动和促进作用。随着企业文化建设工作的不断推进,应该继续发挥企业文化建设的潜力,在企业管理和党建工作中发挥重要作用。     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

油田企业廉洁文化建设的创新与实践

企业廉洁文化是以廉洁理念为核心、廉洁理论为指导、廉洁制度为基础的企业文化,是企业贯彻落实党的精神,提升企业党风廉政建设和反腐败工作水平的客观需要。只有不断地进行企业廉洁文化建设的创新与实践,才能确保企业持续、健康、快速发展。     

石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

加强企业党的建设的理论思考

加强企业党的建设,是关系到如何办好社会主义国有企业的重大理论和实践问题.如何才能搞好企业党的建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用,进一步加深党和群众的血肉联系,让社会主义思想牢固地占领企业的思想和文化阵地;如何才能强有力地反击“和平演变”,反颠覆,反对民族分裂?本文认为:加强企业党的建设既是重大的政治问题,也是重大的经济问题.只有坚持讲政治,坚持加强马列主义毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习和宣传,加强中央4号文件和57号文件的学习,宣传及贯彻执行,不断提高国有企业党员、干部、职工的思想政治觉悟;不断加强党性教育,提高党员、干部的思想政治素质;加强世界观的改造,努力解决党员思想入党的问题;在搞活、搞好国家企业的新形势新任务下,要全面坚持“又红又专”的标准,提高党员、干部队伍的工作能力素质.     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.