提升企业制度执行力对策

制度是企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件,提升制度执行力是企业管理的一个永恒话题,本文分析了企业规章制度执行力方面存在的主要问题,并详细阐述了提升企业制度执行力的对策。     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

实行效能监察，增强企业的执行力

效能监察是企业增强执行力的有效手段 企业要实现可持续发展，增强各项工作的执行力尤为重要。强大的执行力是企业使员工遵守规章制度和国家法律法规，减少违规、违纪、违法行为，最终实现资产保值增值的关键；而软弱的执行力是制约企业发展的“短板”。     

对提升旅游企业执行力的思考

旅游企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要看执行力。本文对何为旅游企业执行力和存在的不足以及如何提升旅游企业执行力进行了分析和思考。认为建立操作性强和便于考核的规章制度、建立完善的核心流程以及培育能够提升执行力的企业刘匕是旅游企业长久生存和发展的关键。     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策。     

提高执行力促进企业发展

建设“一强三优”的供电企业，必须要加强执行力建设；执行力是提高管理水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得到了长足的发展。     

发挥效能监察职能 提升企业管理执行力

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。应该看到，目前一些国有企业，不同程度地存在着规章制度执行不严、有章不循、管理粗放等现象。特别是在大宗物资采购、产品销售、项目招投标等方面存在的问题更多。企业要充分发挥效能监察职能，关键在于进一步提高思想认识，选准切人点，强化执行力度，促进企业执行力的不断提升，从而有效推动企业工作效率和经济效益的全面提高。     

切实提高廉政制度的执行力

<正>反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力:一是要形成科学的廉政制度体系。制度的执行力首先取决于制度自身的价值和生命。事实证明,只有内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体     

企业安全生产执行力探讨

本文结合石油销售公司安全生产实际，分析员工安全生产规章制度执行力情况，探寻制约企业安全生产执行力的主要因素，提出进一步提高执行力、规范安全管理的有效途径，     

基层班组安全生产规章制度执行不力原因及对策

<正>一、概述近几年来,电力企业安全管理力度不断加强,措施不断完善,员工安全意识不断增强,安全水平不断提高,安全形势向好的方向发展,但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,少数生产班组中的少数管理人员和作业人员在实际工作中对安全生产规章制度执行不力、执行不到位的现象时有发生,严重威胁着企业的安全生产。对各项安全生产规章制度执行力的好坏,反映出一个企业安全生产和安全管理水平的高低。我们一定要十分重视对安全生产执行力的建设,着力营造"人人想要安全"、"人人能够安全"、"人人做到安全"的安全生产氛围,不断夯实企业安全生产和安全管理的基础。     

浅谈军工企业执行力建设

军工企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，执行力的高低直接关系到企业的前途，体现了企业员工落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，本文通过对军工企业的执行力进行剖析，针对存在的问题提出了相关建议。     

试论企业管理与执行力的关系

要有效提高组织的执行力,促进工作高效运转,必须理清几方面的关系:企业战略与执行力;企业领导与执行力;企业执行文化与执行力;贯标工作与执行力;、人力资源与执行力;企业管理与执行力。     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够。要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理。     

基层单位提高制度执行力探讨

制度是企业的灵魂,执行力决定着企业的兴衰。本文着重分析了当前企业特别是基层单位普遍存在制度执行力不强的主要原因,并对如何加强管理,提升制度执行力进行了探讨。     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

加强和改进党的建设必须提高制度执行力

<正>加强和改进新形势下党的建设,必须高度重视加强制度建设。制度的效用取决于制度执行力,要高度重视和切实解决抓制度执行力不够问题,认真研究解决当前在制度执行方面存在的突出矛盾和问题,切实以提高制度执行力来提高党的建设的科学化水平。当前制度建设的主要矛盾不是     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

读者观点

<正> 员工执行力能促成企业健康成长 在企业普遍存在有制度、有规章的今天,有效的执行已经成为企业发展的瓶颈,如何提升企业执行力,打造出一个具有有效执行力的组织呢?我的看法是,重点在于提高员工个人执行力。当然,员工的个人执行力只是企业健康成长的一个不可或缺的推进器,培     

试论效能监察促进企业提高执行力的基本途径

在市场经济环境下,国有企业要实现健康、快速、可持续发展,除了决策层要善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。在企业中,提高执行力,就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。提高执行力,是提高工作效率和效能的基础,直接关系企业的生存与发展。作为国企纪检监察部门,如何将效能监察工作的触角延伸到执行力领域,效能监察促进企业提高执行力的基本途径有哪些?笔者浅析与思考如下。一、效能监察与执行力的关系效能监察,是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整