电力公司整体财务预算策略

实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制.本文在对电力公司整体财务预算的概念进行分析的基础上,对电力公司整体财务预算内容的六个方面进行了阐述.最后从推行改进预算实践活动、完善预算管理体系、加强财务稽核工作和加强财务信息化等几个方面对电力公司整体财务预算策略进行了详细的论述.     

战略预算管理问题研究

传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制 ,在激烈竞争的市场经济环境下 ,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景 ,虽有“滚动预算”等预算方法的弥补 ,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理 ,构筑完善的战略预算管理体系 ,将有助于长远竞争优势的获得和保持。战略预算管理有别于全面预算管理的亮点 ,就在于将财务预算指标和非财务预算指标相结合 ,市场化评价和内部化评价相结合 ,结果评价和过程评价相结合。战略预算管理明确强调战略问题和所关注的重点 ,通过运用财务和非财务信息发展卓越…     

浅析多元化资金背景下高校科学预算管理体系的建立

随着高等教育改革的不断深入，办学资金来源逐渐多元化，高等学校办学效益逐步与学校规模，办学质量挂钩。这种发展状况使得高等学校财务预算管理在日常管理中的地位和作用更加凸现。本文以多元化资金背景下高校财务预算管理体系的建立作为最终目标，研究的重点是财务预算管理体系的建立。在研究中，引入平衡计分卡理念，结合我国高校预算管理存在的重要而迫切的问题，在多元化资金来源背景下，设置基于利益相关者要求的财务预算管理体系。     

论企业经营发展中的财务预算管理

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

高校预算绩效考核工作研究

预算管理工作近几年来越来越得到了高校的重视,并逐渐被采用,但是大部分高校预算管理仍停留在财务预算层面,部分高校仅关注经费投入情况,而忽略了投入结果。预算考核方面比较薄弱,使得高校预算管理效果大打折扣。本文从预算考核制度建设方面,探讨预算考核的原则、内容及奖罚办法等,并以齐齐哈尔工程学院预算绩效管理为例,探究高校预算绩效考核的管理体系。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

基于动态竞争战略下的全面预算管理实践分析

财务预算是各类经济体经营管理的必要手段,而全面预算管理正是经济组织对自己未来某一特定时期经济活动的财务管理计划,主要目的就是实现经济利润。全面预算以产品销售的预测为起点,涵盖整个生产、成本控制和现金结算等管理环节。本文对全面预算管理的发展做了简要介绍,重点结合动态竞争战略的特征分析了全面预算管理的特点及在动态竞争中的管理优势。     

关于事业单位预算管理的讨论

本文立足于事业单位预算管理的角度,通过对事业单位预算管理的现状进行剖析。从财务预算管理的概念和事业单位预算管理概述;新的预算管理模式下事业单位财务管理的特殊性;事业单位经济活动特点和财务预算管理的重点;目前事业单位预算管理存在的主要问题;加强事业单位财务预算管理,有效使用资金;做好事业单位预算管理工作应注意的问题六个方面对事业单位预算管理展开探讨。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

试论企业经营管理中的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理体系的起点,在企业的经营管理中发挥着重要的作用,应该广泛的进行宣传,加强企业预算管理的认识,完善预算管理制度体系,从而提高企业的经营管理水平。     

高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建

随着高校国际竞争加剧、国家财政预算体制改革推行、高等教育改革深化等高校内外部环境的变化,高校迫切需要构筑与其相适应的财务预算管理体制以优化高校财务状况,确保高等教育事业全面、协调、可持续发展.基于此,本文在系统分析高校财务预算管理存在问题的基础上,将企业竞争战略理论、全面预算管理理论导入高校财务预算管理,借助模糊综合评价法(FCEM)、关键绩效指标(KPI)等工具,构建运行科学、操作方便的战略导向型高校全面预算管理缋效评价体系,以期有效指导高校预算管理实践.     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

企业预算管理现状与创新研究

企业的预算管理会涉及到企业工作的方方面面,主要关系到企业的财务预算、业务预算以及决策预算,预算管理会直接影响到企业战略决策的制定,进而对企业的经营与发展产生巨大影响。本文首先从多个方面分析了企业预算管理现状,接着又针对企业预算管理中出现的问题进行了预算管理的创新策略分析。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

企业如何进行财务预算管理

一、企业推行财务预算管理的必要性 俗话说得好:"凡事预则立,不预则废".市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的"预算管理".在全面的预算管理中,财务预算管理更加重要.在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是"企业价值最大化",企业的最大价值来源于其自身的经济效益.而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段.具体来说,财务预算管理的作用包括以下五个方面.     

企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

谁为筹码狂？——内地客澳门豪赌纪实

长期以来，人民银行实行的是独立的财务预算管理体制，即预算管理上以总行年度财务收支差额纳入中央财政预算，分支机构的财务预算由总行按“收支两条线”的原则办理，各项费用支出以核定指标的方式加以控制，不核拨资金。随着公共财政框架的逐步确立和财政国库改革的日益深入，传统的财务预算管理体制和预算指标“全账户”管理方式已越来越不相适应。[第一段]