当前领导干部绩效考核中的一些问题

领导干部绩效考核，是干部工作中的一项基础工作，关系到干部队伍素质的优劣。考核领导应注重实绩考核，是我们党在长期干部管理实践中形成的干部考核原则，是干部考核的重要依据。但在干部考核的实践中，由于对现行干部考核指标体系的理解不同，也给干部工作带来了一些实际问题。这些问题，在理论和实践两个层面上都需要探索与研究。领导干部的工作中哪些不应属于实际政绩干部考核的目的是提高整个干部队伍的素质，最终是要通过考核干部来保证党的路线方针政策能够贯彻落实好。如果领导干部所做的每一项工作都被列入考核范围，那么干部考核…     

探索企业基层领导干部考核方法的有效性

基层领导干部是企业人力资源中最重要的组成部分。本文通过时塑料部基层管理干部任期考核工作，阐述本企业基层管理干部任期考核工作的具体做法及经验，分析企业基层管理干部考核工作中存在的问题，对如何提高基层管理干部考核的有效性重点提出自己的观点。     

国企干部考核工作存在的问题及对策

<正>干部考核,是全面准确地识别干部、选准用好干部的关键环节。干部考核工作要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确评价,必须不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,最终实现知人善任、选贤任能,保证干部队伍健康发展。多年来,国有企业党组织认真贯彻党管干部的原则,不断探索研究符合科学发展观要求的干部考核评价机制,在干部选拔任用等方面取得了突出成绩。但同时     

考核中如何倾听干部本人意见

考核干部倾听本人意见，就是在考核干部过程中，既把被考核者作为考核对象，又将其作为考核工作的一个参与者，认真听取他们对自己的评价和对具体问题的说明。具体到工作实践中，这一做法可以……     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部，是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核，由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现，而忽视干部在单位以外其它方面的表现，客观上造成了干部考核中的若干“盲区”，影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握，容易造成识人选人的失误。     

做好干部考核,为服务型党组织建设提供人才保障

党政干部在服务型党组织建设中发挥着重要作用,而干部考核工作是正确地选拔和使用干部的关键环节之一.本文通过干部考核工作的实际,从如何客观全面真实地反映干部德才等情况、干部在关键时刻的表现以及对考核结果的分析评断三个方面论述了干部考核中应重视的实际问题.     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

干部实绩考核与干部选拔任用整合的几点建议

干部实绩考核是干部考核内容的重要组成部分,实绩考核结果是干部选拔任用的有力依据,研究干部实绩考核与选拔任用的整合问题对深化我国干部选拔任用和考核评价制度改革有重要意义。新中国成立后,我们党一直在探索和健全适合国情的干部实绩考核与干部选拔任用整合机制,但直到现今实绩考核结果与干部选拔任用的结合深度仍然不够,这既有历史原因,也有现实原因。在文献研究和调查研究的基础上对此展开分析,并从考准考实干部实绩和加强实绩考核与选拔任用整合力度两大方面给出解决对策,力求能为党和国家的干部人事制度改革提供建议。     

以促进科学发展为目标改进干部考核工作

最近，中央政治局研究通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，这是干部考核工作发展中的又一个里程碑。对深入贯彻落实党的十七大精神，对建立健全有利于科学发展的体制机制、推进科学发展，对加强和改进干部选拔任用工作、选准用好干部，对加强干部的管理和监督，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，都具有重大而深远的意义。     

考核干部要讲究谈话技巧

很多人把组织部门考核干部想像得很简单，其实不然。这里也有个谈话技巧问题。如果讲究谈话技巧，就可以获得准确、丰富的材料，以利于客观、全面地评价干部；如果不讲究谈话技巧，只能得到零散的材料，甚至使本应该谈出的材料谈不出来，影响考核干部的质量。这里仅就考核干部的谈话技巧略述浅见：     

提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

反馈——干部考核的重要环节

干部考核需不需要反馈、应不应该反馈?答案是肯定的。但在干部考核工作实践中，反馈却往往被忽视了。其原因一是认为考核是组织上了解领导班子和领导干部情况的重要途径和渠道，只要组织上了解掌握就可以了，反馈与否关系不大；二是一些参与考核的同志担……     

提高实绩分析的科学性

实绩分析是干部考核工作中最基础而又最关键的一个环节。科学的实绩分析要从干部创建实绩的过程入手,深入考核和分析,主要考核和分析干部为促进经济社会发展而提出的总体工作思路及其阶段性成果,参与重大决策的实效,为坚决执行上级决定所采取的措施及收到的效果,解决重点难点问题的情况及在本职岗位上创造了哪些为社会和群众所认可的实绩。通过对干部创建实绩过程的深入考核和分析,既可以历史、辩证、全面地掌握干部的情况,又可以防止出现实绩考核和评价结果片面性、表面化的问题。在具体操作中,要做到“明确两个重点、走出三个误区、把握五…     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

用干部“辛苦指数”提升人民群众幸福指数

现有的干部考察测评体系中，主要通过对目标、绩效进行考核，是一种“结果考核”，在准确反映干部在条件不同的地区和部门单位，完成工作所付出努力的差异方面还需要进一步完善，在引导干部多做难度较大、任务较重却在短时期内难以体现成效的基础性、长期性工作方面还需要进一步探索。     

对考核对象防“错爱”

干部考核工作关乎干部队伍和领导班子建设,关乎党的风气建设。对干部进行全面、客观、准确的考核是选准用好干部、提高选人用人公信度的重要前提和基础。考核实践中,考核组看到的、听到的未必都是真实的,只有对了解到的情况     

建立组工干部联系领导班子制度的探索

干部的考核与监督是干部工作的一项重要内容,也是当前干部工作中的一个薄弱环节.按照"对领导干部要严格要求,严格管理,严格监督"的要求,1998年以来,漯河市源汇区委组织部实行组工干部联系领导班子制度,初步走出了一条以干部动态考核为特征、以组工干部联系领导班子为手段的干部日常考核与监督的新路子,实现了干部考核由集中考核向平时考核的转变,既拓宽了考核渠道、提高了考核质量,又强化了干部监督与管理,切实加强了领导班子和干部队伍建设.     

用政治家标准打造干部道德高地

中组部最近印发《关于加强对干部德的考核意见》要求，突出德在干部标准q-的优先地位和主导作用．把德的考核结果体现到干部的选拔任用、培养教育、管理监督等各个方面。     

民主测评的深化和补充——在干部综合考核评价中引入反测评的探索与思考

<正>增强民主测评的科学性、准确性,是提高干部考察考核工作质量和选人用人公信度的重要手段。自2006年以来,上虞市抓住换届考核和"回头看"考察契机,积极探索提高民主测评质量的新途径,在干部综合考核评价中引入反测评法,对领导干部的工作行为、生活作风等方面可能存在的问题进行测评,从而为客观公正地评价和使用干部提供依据,收到了良好效果。