基于Douglas函数的委托代理及激励机制模型研究

利用柯布-道格拉斯生产函数,将代理项目好坏程度、代理人的代理能力水平、代理人的努力程度三个因素引入到模型中,建立和分析了相应的激励机制,研究结果从不同的方面阐明代理项目的好坏程度和代理人的代理能力水平对委托代理效果有极大的影响.     

基于委托-代理模型的外部兼职问题研究

本文利用委托-代理模型对员工有无从事外部兼职活动进行了比较分析,在此基础上建立了内部职务扩大化的委托-代理模型,并与兼职模型进行了比较,指出两种不同激励机制对员工和企业的影响,为企业制定有效的激励合同提供理论依据.     

基于心理契约的劳资博弈模型研究

论文基于心理契约理论,借助于柯布一道格拉斯(Cohb-Dauglass)生产函数,建立了企业劳资双方的博模型,研究发现当单位产品投入资本与单位产品售价之比大于产出的资本弹性时,最优单位产品工资与单位产期望工资成正向变动,与劳方最优有效劳动量成正向变动关系,资方可以通过员工大会等方式降低最优期望单产品工资;反之,情况则相反,资方可以通过加强监管,寻求其他的激励方式提高员工的有效劳动量,从而达到有激励、留住人才的目的.     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

知识创新团队激励机制设计研究

本文首先描述了团队创新中"搭便车"现象和由H0lmstrom设计的激励机制模型,在此基础上提出了改进的解决免费搭车问题的激励模型,最后结合算例与原模型进行了比较和分析,证明了该模型可通过纳什均衡实现帕累托最优.     

基于供应链缺货的VMI激励机制研究

基于VMI的供应链伙伴之间是一种委托-代理关系.在委托代理过程中,由于双方目标不一致会引起一系列风险,因而委托方需要建立对代理方的激励机制以促使双赢.为此探讨在基于供应商和分销商的VMI系统下,分销商缺货时,作为核心企业的供应商如何对分销商进行激励,通过建立信息对称和不对称两种情况下的激励模型并进行求解比较,为供应商制定有效的激励合约提供依据.     

基于公平偏好理论的激励机制研究

传统委托-代理模型都是建立在代理人纯粹自利假设基础上的,本文将公平偏好理论融入传统委托-代理模型进行研究,分析委托人雇佣公平偏好代理人情况下的最优激励机制.研究表明公平偏好因素改变了传统委托-代理模型的许多结论,传统委托.代理模型仅是本文所建立模型的一种特殊形式.     

考虑经营者合谋的激励机制研究

构建经营者不合谋和合谋2种情形下的委托-代理模型,对多个经营者的激励机制进行分析.基于此,提出了企业所有者为应对经营者合谋的机会主义行为应该采取的措施.     

基于利益相关者的经营者评价模式研究

在以股东价值最大化为经营目标的委托代理模式下，经营者的评价忽视了相关利益者对企业价值的贡献，而考虑相关利益者对经营者地评价能更好地激励经营者实现企业价值的最大化，本文通过设计基于利益相关者的评价体系，为我国经营者的选聘和考核提供有益的借鉴。     

信息不对称下家族企业激励机制研究

随着家族企业的不断壮大,特别是当它们发展到一定规模时,委托代理机制的引入将会是必然的。信息不对称和利益不一致将导致委托代理成本的产生。降低成本的关键是如何建立一种激励机制,使代理人的行为有利于委托人的利益。     

具有风险传导特征的信息加工业务薪酬激励研究

企业员工通过对信息进行加工处理得到支持企业决策的信息产品,然而由于业务本身的风险传导性,前序环节的错误会随着业务流程向后传递,在为企业创造价值的同时,也为企业带来风险。基于委托代理理论,建立企业与员工之间产出相关的多代理人薪酬激励模型,得到9种情形下的薪酬激励方案及员工的最优决策。研究表明,有效的薪酬激励方法可以促使员工选择使企业净收益最大的努力水平,从而达到降低企业风险的目的,并通过算例得到部分因素对员工及企业决策的影响。     

管理层自利行为与外部监督——基于信息披露的信号博弈

代理理论框架下的企业高层管理者具有普遍的自利倾向,而信息不对称是产生代理问题的重要原因。缓解代理问题的方法不外乎监督,激励和减少信息不对称。现有文献通常分别考察以上三种机制对缓解代理问题的作用,本文则构建了管理层与企业外部监督者之间的信号博弈模型,同时考虑监督、激励和信息披露之间的互动,分析外部监管对高管自利行为的有效监督机制。研究表明：在缺少激励机制的情况下,以信息披露质量为信号的博弈仅存在一个低效率的混合均衡,即无论高管是否存在自利行为,都会选择低的信息披露质量。而在对高管选择高质量的信息披露策略给予一定的奖励时,可以实现分离均衡。由此我们提出新的包含奖励的信息披露激励机制以及在这一机制下外部监管者的最优策略选择。利用金牌董秘的评选及其对外部监管的信号效应,我们为理论模型的结论提供了实证支持。     

基于道德风险防范的虚拟联盟成员二元激励模型研究

提出一个基于对联盟成员信用评价和业绩分成的混合激励方案,通过建立二元任务下的多代理人模型,解决基于协作平台合作的虚拟联盟中盟主和成员间的委托代理问题;以移动增值服务中运营商和服务提供商的联盟合作为例,模型指出该激励机制能更好地达到激励业绩,同时消除成员机会主义风险的目的。     

基于委托模式融通仓的银行对第三方物流激励和监督

第三方物流努力工作和积极参与是融通仓有效运作的关键因素,因此如何促使其努力工作是一个非常重要的问题.运用委托代理理论,研究银行激励和监督第三方物流努力工作的问题.模型给出银行对第三方仅采用激励以及激励和监督相结合两种情况下的均衡结果,并对两种结果进行比较,然后对模型做进一步分析.结果显示,与仅用激励手段相比,银行采用激励和监督相结合的手段会使第三方物流更加努力工作.最后用算例说明银行给予第三方物流最优激励系数、最优固定支付及第三方物流最优努力水平的确定方法.     

基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究

分析了知识型员工的人力资本特征,利用多任务委托代理框架,建立了努力工作和努力学习双任务、业绩激励和产权激励共同作用的委托代理模型,讨论了产权激励与业绩激励的相互作用,分析了努力工作与努力学习行为.研究表明,产权激励可以促进知识型员工努力工作和努力学习,并优化业绩激励;员工拥有其创造的全部剩余收益时具有最优效率,但产权激励需与业绩激励匹配、且产权激励强度越大激励效果越好;作为长期激励的产权激励加强时,员工倾向于努力学习,作为短期激励的业绩激励加强时,员工倾向于努力工作;当缺少产权激励时,员工变得不好学习或倾向于加强外部学习.     

基于委托-代理理论的业务流程再造的激励约束机制研究

员工是影响业务流程再造成败的重要因素.为了充分分析流程再造中人的因素,将委托-代理理论引入流程再造中,运用该理论对流程再造中所存在的委托人和代理人以及他们之间的相互关系进行分析.首先,分析了委托-代理理论与流程再造之间的相互关系,验证了将委托-代理理论运用在流程再造中的可能性;然后,在委托-代理理论分析框架下,具体分析流程再造中所存在的委托代理关系,并建立2个阶段的基于委托代理理论的流程再造模型;最后,对所建立的模型进行改进、求解,并给出相关的解释.     

基于挣值的项目管理多业绩指标激励合同研究

应用EVM中两个基本业绩测度(计划差异和成本差异)建立一个多任务委托代理项目管理模型,并给出确定合同参数的计算方法。进一步,给出了最优激励强度之间的关系:当代理人两种努力相互替代(互补,独立)时,相应的激励强度之间也存在着替代(互补,独立)关系。最后,分析了外生参数的变化对这种替代(互补)关系中的替代(互补)程度的影响。结果表明,最优激励强度之间的替代(互补)程度随着代理人努力之间的替代(互补)程度、代理人风险规避程度和代理人用于降低实际成本努力的边际相对风险的增加而增加,但随着代理人用于提高挣值的努力的边际相对风险的增加而减小。     

分销系统中代理人可能合谋的委托代理问题研究

本文考虑具有一个生产商和两个零售商的分销系统中零售商可能合谋的委托代理问题。在假设商品销售量对于服务水平敏感,每个零售商的销售量不仅与自身的服务水平有关、同时受另一零售商服务水平影响的情况下,分别考虑分销商非合谋时生产商的最优激励问题、分销商合谋但生产商不知道时生产商所付出的代价问题以及生产商知道分销商合谋企图或以前有过合谋行为时的防范问题,建立了相应的模型。仿真结果表明,分销商合谋但生产商不知道时生产商付出较大代价,而在采取防范措施后其付出代价较小,但这两种情况下的利润均小于零售商非合谋时生产商所能获得的利润。     

基于EPR制度的闭环供应链协调机制研究

EPR制度是以现代环境管理原则实现产品系统环境性能改善的一种制度,它要求生产者不仅要对生产过程中的污染负责,而且还要对从产品设计到消费后废弃的全过程负责。本文引入了产品回收对销量的贡献率和设计改进对回收利润的贡献率概念,通过制造商激励与零售商努力投入,建立了闭环供应链委托代理契约模型。基于该模型,制造商可以设计最优激励契约,实现自身期望利润效用的最大化;零售商通过一定的销售努力和回收努力投入(最优努力投入),可获得制造商提供的最优激励支付。从而,通过最优契约,实现闭环供应链的有效协调。