软件企业OEM的理论分析

近年来,我国软件产品出口额不断上升,这其中大多是软件OEM(贴牌加工)的出口收入.尽管如此,对软件OEM理论方面的研究并不多.如果从软件企业OEM的基础理论和理论两个层面进行分析,能为软件企业从事OEM提供理论指导.软件企业OEM的基础理论包括比较优势及要素禀赋学说、产业内贸易理论、国际分工及国际间产业转移理论、跨国公司理论、"对外贸易是经济增长的发动机"学说;软件企业OEM的理论基础包括交易费用理论、核心竞争力理论、关系网络理论、价值链理论、规模经济理论.     

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

我国服装业OEM生产模式面临的困境及对策

中国的服装制造业通过OEM生产模式(即贴牌生产)已经成为世界经济非常依赖的一部分,也为中国增加了很多劳动力就业的机会.但是,面对OEM企业的市场竞争日益激烈、相对优势逐渐减弱和产品的低端附加值,我国的服装业要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

企业核心竞争力与OEM生产

企业立身之本为其核心竞争力。而对于我国企业来说 ,核心竞争力的培育途径是 OEM生产模式 :积极进入价值链中游 ,专业制造可积累学习经验 ,进而掌握相关核心技术     

我国服装业OEM问题及对策

我国服装业依靠OEM战略曾一度取得快速发展,但时至今日,其所面临的低成本优势正在受到挑战、竞争力低下、国际贸易摩擦等一系列的问题,已经到了必须高度重视的时候.要解决这些问题,除了推进生产力的跨区域转移、积极实施"走出去"等措施以进一步加强我国OEM竞争力以外,从长远来看,最根本的是要创立自己的品牌,从OEM逐渐向ODM、OBM过渡,依靠信息化最终实现品牌化战略.     

OEM视角下我国制造业产业升级能力的研究

基于OEM的视角对我国制造业产业升级的能力进行了理论分析,重新界定了我国制造业产业升级的内涵并构造了"OEM指数"将我国制造业分成"消费制造业"、"工业制造业"、"装备制造业"三类,并分别对其2006至2013年间升级能力进行了研判。研究结果表明我国制造业产业升级能力总体呈上升态势;其中"消费制造业"产业升级能力持续上升、"工业制造业"经历了下降后上升的曲折变化、"装备制造业"产业升级的趋势无明显变化,并且对此现象提出了产业升级问题的对策。     

面向终端市场的OEM客户关系新模式研究

分析了目前我国企业OEM过程中客户关系模式的问题，提出了面向终端市场的OEM客户关系模式，并应用网络互动设计和网络空白订单等网络技术来提升该客户关系模式，提高了供应商和客户的市场反应能     

企业从OEM到OBM发展路径的研究——基于宁波企业的实践

当前,在原材料价格上升、劳动力使用成本增加、人民币升值等多因素影响下,OEM企业的利润空间进一步缩小,OEM企业必须及时实施转型升级,成为拥有自主知识产权的OBM企业.OEM企业应根据自身行业发展的特点,走基于市场扩张能力的创牌路径,或基于技术创新能力的创牌路径,寻求个性化的升级路径,退步从OEM企业发展为OBM.     

从路径角度看中国OEM企业升级的技术策略——基于演化博弈分析

OEM企业转型升级是中国实现产业结构调整、提高经济质量的内在要求.OEM企业应当合理制定技术升级策略,为技术能力的提高打下基础.技术变迁具有路径演化特征,原有技术为企业带来稳定收益但面临路径“锁定”风险;具有更高增值的新技术长期来看会奠定企业的竞争优势,但其研发商业化的时机及其与原技术的初始关系决定着两类技术的路径演化形态.文章以路径依赖、路径创造理论为基础,运用演化博弈方法,观察原技术面临潜在或现实路径锁定威胁、原技术与新技术互补或相斥等情境下,两类技术的路径演化形态,进一步丰富路径理论的实践应用,为OEM企业升级过程中的技术策略制定提供理论参考.     

论“轻资产战略”在企业扩张与收缩中的运用

扩张与收缩是每一个企业在其生命周期中都会交织出现的必然现象。任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种冲动是企业发展壮大的原动力,而收缩则是对扩张的调整与修正,在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,国内企业依靠通过资本的增减来实现扩张与收缩的传统模式受到了严峻的挑战,以OEM(original equipment manufactory)又称贴牌生产,或代工生产方式,其含义是指生产者不直接生产产品,而是利用自己手中掌握的关键核心技术负责设计和开发,控制销售渠道,把具体加工业务交给别的企业去做的方式和非核心业务外包为主要模式的“轻资产战略”为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。     

OEM企业转型升级模式的选择研究——基于企业“细分倾向”与“组织能力”的匹配模型视角

针对OEM企业面临的转型升级模式选择问题,从动态能力预期、管理者认知以及学习能力三大维度出发,创造性地提出企业“细分倾向”的概念,据此将待升级企业划分为“高细分倾向”、“低细分倾向”与“适中细分倾向”三种类型;同时依据企业“细分倾向”与“组织能力”,建立包含三个战略定位区间的匹配模型,从宏观理论角度,为正处于升级战略定位选择阶段的OEM企业提供了升级路径选择的一般方法。     

基于OEM企业转型的服装品牌开发案例研究

后危机时代,中国纺织服装业陷入了生存与发展的双重困境,拓展内销市场和创建服饰品牌成为加工型（OEM）服装企业转型升级的出路之一。本文依据服装企业转型的市场环境及实际需求,探讨创建内销服装品牌开发模型的若干方法。结合项目案例,解析女装品牌开发模型重点构成模块和定位实施方法,并通过市场调研与消费者问卷解析,归纳案例品牌女装消费者购物行为及需求特点,为OEM型服装企业进行内销市场的品牌定位和开发提供相应的方案。     

富士康与苍狼文化

代工公司的两个模式,一个是简单地按单贴牌生产(OEM),另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产(ODM)。大陆的代工公司很多还是第一个模式,但是富士康把这两部分结合起来了。     

温州服装的“贴牌演义”

这是一个不为人熟知的数字,在温州总共有近1000家服装企业从事着“贴牌生产”,据业内人士估计,其产值至少在百亿以上。所谓“贴牌生产”,形象地说,就是“狐假虎威”,当然这是反其意而用之的现代版本。贴牌企业(产品供应商)就好比狐狸,被贴牌企业(品牌厂商)犹如老虎,贴牌企业就是靠被贴牌企业的品牌威风而行走于天下的。不过需要指出的是,被贴牌企业这只老虎不像寓言中讲的那样是被骗的,而是自己同意狐狸借威的。老虎同意狐狸借威,狐狸肯定是求之不得,而老虎也可将一些事情交给狐狸去办,省心省力做些大事。长期以来,温州企业界有这样的普遍认识：服装贴牌加工处境被动,没有自主选择和控制权,是为他人做嫁衣。但事实上,这个观念己被多数温州企业家的行动所否定。随着自创品牌的门槛越来越高,一大批企业开始倾心于贴牌生产,面对将来可能的弊端,人们看到了它现实的积极作用,从自创品牌到品牌与贴牌加工并存,温州人探求的市场发展之路是可行的、现实的、令人满意的选择。因为,专注于自身优势先为国际品牌制造产品,通过贴牌加工走出去,然后再将自己的品牌推向世界,这不失为温州服装企业的一种明智选择。而由此而生成的顺逆、困惑与提升,也构成一部温州服装业界的生动“演义”。     

越商服装企业转型升级与可持续发展对策研究——以绍兴县为例

文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策：以贴牌加工（OEM）与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。     

对我国产品责任制度的几点思考

在我国加入WTO和建立社会主义市场经济的条件下,产品责任制度将起着越来越重要的作用。文章根据产品责任理论的发展和国外产品责任的经验,分析了我国目前产品责任制度存在的一些问题,如缺陷的认定、供应商的产品责任、贴牌制造商(OEM)的产品责任、企业法人变更后的产品责任和防撞性缺陷责任等,以期对我国产品责任制度的发展有所裨益。     

国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策

跨国公司在中国发展的新趋势表现出以占领与扩大在华市场作为对我国的主要投资取向:通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力;向许多前沿领域、行业迅速扩展;产品生产与研究开发当地化、带动零部件生产商移师中国形成完整生产链;对技术外溢的控制更强。鉴于跨国公司增强了对我国市场的垄断程度,导致了我国经济发展对它的依赖性,我们主张通过立法和国际惯用手段打破跨国公司的垄断地位,尽快地积极地采取措施,鼓励技术创新,以创立自主品牌,降低对跨国公司的依赖程度。     

中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究

我国的代工企业一直以来都被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机,因此代工企业如何转型升级是一个值得研究的重大问题。对中国代工企业的发展现状进行分析,基于三家本土OEM企业转型升级演进路径进行研究可总结归纳出我国代工企业转型升级的一般路径,即在提高技术能力和市场能力的基础上创建自主品牌,并积极融于国际价值链的竞争之中。     

跨国公司全球生产网络与中国产业的技术进步

在全球化时代,国际产业转移和跨国公司全球生产网络得到了进一步的发展.利用跨国公司的直接投资及其全球生产网络来扩大技术扩散和溢出,是发展中国家一种较有效率且低成本的选择.为此,中国企业应积极创造条件进入跨国公司全球生产和经营网络.与此同时,中国企业应增强吸收能力,通过模仿、学习、消化和吸收,加快技术学习和技术创新的步伐,实现产业技术的进步.政府应通过有选择的政策干预来扩大跨国公司的技术转移和技术扩散,促进中国产业的技术进步.     

跨国公司与文化产业集群的互动模式研究

文化产业的发展具有越来越全球化和产业集聚并存的两种趋势。在此过程中,文化产业跨国公司起到了桥梁的作用。一方面,文化产业跨国公司通过总部模式、卫星平台模式和价值链外包模式将生产的各个环节根据各个地区的不同特点配置到不同文化产业集群中,从而使产业集群被纳入到跨国公司全球价值链中;另一方面,跨国公司从产业集群中获得柔性生产优势、社会关系网络优势和区域创新优势。