企业文化的差异性与多元文化冲突

伴随着经济全球化的趋势 ,走向国际的企业将面临多种民族文化互相磨合、冲突的挑战。探讨了不同企业文化塑造的不同企业行为特征 ,以及由差异性产生的不同经营效果     

中西企业文化比较研究

企业文化在企业的运行和发展中发挥着重要的作用,也日益为国内外企业界和学术界所关注。随着中国改革开放的进一步深化,中国与世界的联系更为密切,西方的“企业文化热”在中国得到极大呼应。为了推动企业文化的发展,加快中国精神文明建设的步伐,本文以中西企业文化的比较为立足点,就中西企业文化的内涵、内容及文化差距进行了初步的比较分析。全文共分三大部分,通过比较研究,从中引出中国企业文化应该注意借鉴的问题,以丰富建设有中国特色的企业文化的内容及体系,同时,本文通过研究中西企业文化的发展历程,提出中西企业文化趋同的趋势。     

都匀市城市民族文化建设辨析

都匀的城市文化,如何体现民族的包容性,如何体现少数民族文化的特征,这是一个重要的研究课题,提倡民族文化并不是抵制互相汲取、互相渗透、互相融合的世界文化交流发展的趋同规律,最重要的是寻找民族文化与工业文明带来的现代文化的交汇点。民族的才是世界的。     

浅析俄语外来词

外来词，也称为借词或外来语，一种语言从别的语言借来的词汇。在俄语中，外来词占有很重要的地位。俄语在其发展的过程中，与其他语言互相接触、互相影响、互相渗透。俄语外来词反映着俄罗斯的政治、经济、文化和社会生活。     

企业文化与社区文化

任何一个企业,它总是占据着或大或小的地域或空间,而这个空间和区域又都不是孤立的,它总是处在一个更大的空间和地域范围内。在社会学上,通常把这类空间和区域范围称为社区。一个企业有自己的企业文化,一个社区也同样有自己的社区文化。企业文化与社区文化,虽然是两个不同的概念,但两者之间都互相依存、互相渗透、互相影响。有着千丝万缕的关系。要创建优秀的企业文化,不能不对社区文化及企业文化同社区文化的关系,作一必要的了解。     

浅谈领导者风格对企业文化的影响

一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式，所以领导人的处事的风格态度往往决定着企业文化发展的方向，同时，领导人的风格也受已形成的企业文化的影响。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

企业投资趋同行为:“同群效应”抑或“羊群行为”？——基于Meta定量文献分析的视角

对企业投资趋同行为的趋同对象界定,学术界尚未给出定论。文章运用定量文献研究的Meta分析方法证实了趋同对象不同界定下的企业投资趋同行为确实存在异质性:企业投资羊群行为以绩效靠前的同伴企业作为参照,而投资同群行为则以全部同伴企业为参照对象。此外,样本来源、投资水平衡量指标等因素也对企业投资趋同行为产生了一定影响。这一发现能够从本质上解释企业投资趋同行为为何表现各异,并为之后研究企业投资趋同行为产生的一系列经济后果提供新的思路。     

企业文化的特征及意义

企业文化是企业物质产品生产和精神产品生产的总和。一个企业的企业文化，往往也会受到诸多不确定因素的影响。有时人们好的愿望并不一定会得到好的结果。这是因为，事物的变化和发展通常包含着多种可能的趋向，因此，我们在企业文化的建设过程中要充分估计到这些情况，善于把握事物发展的内在规律和外部环境，趋利避害，促使健康向上的企业文化的形成。     

浅谈中小型企业文化建设

如何把企业文化建设成企业的核心竞争力，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，将是企业文化建设的重点。本文就中小型企业文化建设的重要性、存在问题以及建议对策做了简要的分析与论述，期望能对中小型企业文化建设带来一些帮助。     

浅析石油企业重组进程中的文化整合——以中石油西部钻探工程公司为例

企业整合的过程不但是物质资源的有效重组和再分配的过程,更是文化资源的再吸收、再融合、再统一的过程。作为中石油工程技术服务板块专业化重组的率先垂范者,西部钻探公司成立以来的发展历程既面临着体制和机制的创建,又面临着文化和管理模式的整合。正确认识公司整合过程中出现的文化差异,认真分析研究加强整合企业文化建设的必要性和实现企业文化整合的有利条件,对于石油企业今后进一步加快科学发展、和谐发展战略步伐,具有极强的文化引领意义。     

有国界的文化 无国界的企业家——论全球化进程中文化与企业家的关系

跨国公司和经济全球化的迅速发展使得人们产生一种世界文化同一化的错觉,实际上,文化后阶段作为只能为特定的群体所理解的内容始终是有国界的,互相交融的只是文化的某些层面。但企业家作为一种精神,其特点是无国界的。这就要求企业家在跨国经营过程中要注意文化的国界限制和人员素质的无国界性质,在正视文化的国界限制的条件下注重培养自己的企业文化。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

英汉文化趋同与语言文化差异

文章从文化与语言两方面论述了中西文化的趋同现象,在文化趋同的过程中语言文化差异必然存在.不同的文化在趋同中发展,在差异中共存.     

英汉文化的借入与趋同

中国的改革开放为英汉语言文化的交流架设了一条沟通的桥梁,使得英汉文化互相借入与渗透。在对英语文化的借入中,我国传统的汉语文化发生了重大变革,从而使英汉文化间差异缩小,距离拉近,英汉文化出现了前所未有的文化趋同现象。     

管理理论的深化——企业文化的勃兴

企业文化的涵义与特征企业文化作为新的观念、新的思潮,涌入企业界,也制约着企业的各个方面,是管理理论的深化。广义的企业文化概念是指企业在实践过程中创造的具有本企业特点的物质财富和精神财富的总和,包括企业硬文化和软文化两大类。企业的硬文化是企业的物质状态(机器、设备、原材料),企业技术水平和效益水平等,企业硬文化的主体是物。企业软文化是指企业在历史的发展过程中形成的具有本企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,企业软文化的主体是人。企业硬文化是软文化形成和发展的基础,企业软文化一旦形成对企业硬文化具有反作用。两者是有机的整体,互相影响。狭义的企业文化概念特指企业软文化,本文是从狭义的角度阐述企业文化。     

优势企业文化是核心竞争力

企业文化不是一种实体资源，但确实是企业的一种核心资源。优势企业文化不仅是有效整合各种资源形成竞争实力的纽带，内在地促生着企业的发展．而且是其他任何企业难以模仿的．所以说优势企业文化是核心竞争力。     

启发企业家文化自觉建立和谐的文化环境

文化自觉，是指企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是对企业经济工作中文化内涵和文化意义的理解，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业人力资源是企业关键财产，企业家又是这笔财产的核心，因此企业家的文化观、及其位置、存续时间及生存环境，都决定着企业的成败。     

新经济时代企业文化建设的探讨

在以高新技术和创新为特点的新经济时代，我国企业面临着新的机遇和挑战。企业经营环境发生了变化，传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击，这对企业文化的建设提出了新的要求。新经济时代迫切要求我们探讨适合于新经济时代的企业文化理论。本文从新经济时代企业文化的新趋势和企业文化的现状出发，探讨了中国企业文化建设面临的挑战和应采取的思路与对策。     

民族文化与企业管理

民族文化和企业管理之间存在着非常密切的关系，通过对日本和美国的民族文化与企业管理之间的关系分析可以看出，不同特色的民族文化形成不同特色的企业管理方式。我们要努力利用中华民族文化形成具有中国特色的企业管理方式，并注意向发达国家学习