坚持以人为本:企业和谐发展的根本保障

以人为本是科学发展观的核心,也是现代企业管理中必须坚持的基本原则。近年来,一些企业忽视甚至损害员工合法权益的报道屡见不鲜,这将会影响企业的长远发展。事实上,企业作为市场经济的主体,要实现和谐发展、永续经营,管理者就必须在生产经营等各环节中自觉确立以人为本的理念,坚持以人为本的基本原则。     

企业资产经营方式与成果的关系分析

在市场经济的条件下,企业都是追求经济利润的,这样在企业经营中,会造成虚假的利润的,进而影响到企业的正常经营,给企业的经营造成经营风险。文章分析了资产的经营方式对企业的利润、资金流量造成的影响。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

浅谈党建工作与生产经营的紧密结合

现代企业制度下，党的政治优势能不能成为企业发展链条中发挥重要价值的一环，取决于企业党的工作能否遵循市场经济发展的客观规律，能否遵循企业生产经营的客观规律。企业党建工作必须从实际出发，用党的原则和企业章程，统一党政主要领导的思想行为，落实党对企业的政治领导和要求，按照企业经济特征提高领导干部治企能力，加强党建工作科学化水平，建立“战友式”的党政互补关系模式，推动建筑施工企业持续健康发展。     

浅谈企业管理创新

<正>对于企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业发展的基石。在科技进步日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件,也是企业取得成功的重要途径。一、管理创新的基本内涵企业管理创新,是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

会计人员如何参与企业的财务决策

会计作为一个信息系统和企业管理的一种重要手段,在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用,企业会计人员应在确保会计行为规范化的同时,从所在企业的实际情况出发,建立、健全与企业经营特点相适应的会计管理制度、程序和方法,并自觉执行和积极运用这些制度、程序和方法,参与企业的经营预测、决策、计划和控制等管理活动,以充分发挥会计在实现企业经营目标中的应有作用.     

企业在商品削价核算中存在的问题及对策思考

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业的生产经营自主权会不断地扩大,这就要求我们的企业在产、供、销、人、财、物等各个方面进行严格的科学的管理,正确处理好国家、集体与个人的关系.然而有些企业在商品削价处理上大做文章,出现了一些这样或那样的问题.造成这些问题的原因有客观因素,也有人为的主观因素.笔者特就存在的问题及对策谈点看法.     

增强适应性 迎接新挑战

<正> 适应性观念的本质是强凋主观认识和行为自觉服从客观规律,在服从规律的思想和行为中争取主动。 党的十五大明确提出了深化改革的艰巨任务。面对艰巨的任务,我们主观思想和行为必须去适应,面对市场经济残酷的竞争我们必须去适应,面     

企业应走出理财误区

理财活动是市场经济条件下最基本的一种管理活动。对现代企业而言 ,理财观念的科学与否、理财效率的高低 ,不仅关系到企业经营业绩的好坏 ,还可能成为决定其生死存亡的关键。误区之一 :资金越多越好由于资金是企业经营必不可少的物质基础 ,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度 ,决定了企业的实力 ,因此不少企业的管理人员认为 ,资金越多越好 ,只要有了资金 ,企业经营就会如鱼得水 ,效益不断增长。所以 ,这些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上 ,又是跑贷款 ,又是想尽办法发行股票、债券。我们当然不否认当前我国企业发展中确实存…