职业化供电队伍建设的实践与思考

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。员工职业化素质的培育,事关人才队伍建设和企业发展犬计。国家电网公司实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”愿景的关键在于要拥有一支职业化的员工队伍。本文就山东莱芜供电公司职业化供电队伍的建设进行分析和探讨。     

企业管理中员工队伍建设的探讨

企业要发展,人才是关键,员工对企业的重要性是绝对不能忽视的。加强员工队伍建设是加强企业管理的一个最直接的方法,既能全面提升员工队伍素质,又能实现企业既定的战略目标,进而达到企业与员工共同发展的目的。     

加强岗位技能培训提高员工素质之我见

一流的企业，是有一流的管理、一流的设备、一流的员工的有机融合，而在管理、设备、员工这三大要素中一流的员工是核心，他直接关系到企业的生存和发展。21世纪企业面临着新世纪、新时代的严峻挑战和压力，一个缺乏人才、总体技能水平低的企业，很难在市场经济竞争中保留自己的一片天地，更谈不上上档次、上水平和再创辉煌。当今，我省电力工业的发展正处在重大转折时期，改革进入攻坚阶段，如何提高员工队伍的整体素质，     

怎样实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢初探

本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

企业用工总量管控措施研究

企业发展既需要有充足的员工做保证,又需要控制用工总量和合理的人工成本,本文通过自觉控制用工总量,进而控制人工成本形式的实践探索,探索出适合所长企业方式和办法。     

浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

浅析小型国有企业业务转型过程中的队伍管理

在企业转型时期加强员工队伍管理,保持员工队伍稳定,是企业可持续健康发展的必然要求。企业的员工队伍管理应与思想政治教育、员工教育培训和企业文化建设相结合。形成保持员工队伍稳定的牢固防线,从而有效保持员工队伍稳定。     

加强油田一线员工队伍建设的思考

油田企业基层一线员工队伍是企业改革与发展的核心力量，企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强一线员工队伍建设，全面提升员工队伍的整体素质，这是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，更好地适应形势发展的需要，更是推进企业和谐、可持续发展的一项重要举措。本文就此问题，谈一点粗浅的看法。     

烟草企业基于“四定”的深化用工分配制度改革浅析

“四定”是烟草企业为了加快现代化建设，打造高素质员工队伍，实施人才战略而进行的重大举措。“四定”工作对于促进烟草企业进行用工分配制度改革具有重要的意义。本文主要对烟草企业的深化用工分配制度的改革进行了浅显的分析；探讨烟草企业在“四定”基础上如何改革用工分配制度。     

加强基层工会“职工小家”建设凝心聚力促进企业发展

随着我国中西部经济的快速发展,外省劳动力的返乡回流,广东省的服务型企业面临招工难、用工难的问题日趋严重,企业发展与劳动力短缺矛盾更加突出。加强基层工会“职工小家”建设,做好员工思想政治工作、稳定员工队伍,增强企业凝集力,发挥员工工作的主动性、积极性成为企业做好经营、服务工作的生命线,也是建设和谐社会、幸福企业的重要保证。     

积极稳妥推进农电用工规范管理

《劳动合同法》的颁布实施对规范企业用工管理提出了新的要求,临沂供电公司认真贯彻《劳动合同法》,结合公司实际,在尊重历史的基础上,依法妥善解决了农电用工中存在的不规范问题,为构建和谐劳动关系奠定了基础。现将我公司规范农电用工管理情况汇报如下:一、当前农电用工的现状1.主要特点有三个:一是农电人员整体素质较低,流动性大。目前农电人员主要由99年农电体制改革时的农村电工和原供电管站人员构成,尽管近年来加强了队伍置换和技能培训,但仍然存在年龄偏大、学历层次低和人员流动性高的现象。二是农电工队伍庞大。目前数量远远超过在册职工,部分县区的数量甚至超过全民员工的2倍。三是公司农电用工全部采用劳务派遣形式。公     

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。     

基于大学生职业生涯规划的创新创业教育改革研究

当前,我国市场经济不断发展,市场体制不断完善,企业对于人才的需求量越来越大,对于员工的技术要求也更加严格。大学生的培养、发展以及未来的职业规划需要高校及社会各方的共同支持、共同帮助。基于此种情况,在大学生职业生涯规划中加强创新创业教育具有一定的现实意义。     

企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究

企业发展需要人才,人才的成长需要好的环境、好的机制,好的环境需要靠人来创造,好的机制需要靠人来执行。所以,解决发展问题,归根到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业又好又快发展,就必须得建立健全企业的薪酬管理制度,完善企业的人力资源配置。本文就企业薪酬管理与企业人力资源配置一些问题进行了探讨。     

新业劳务派遣员工现状及思想状况调研

劳务派遣作为一种新的用工形式,已被许多企业采取,它可以为企业节省大量的管理和经营成本,解决好企业用工人员的就业安置问题。但同时也造成了派遣人员对企业缺乏归属感和荣誉感等思想问题。本文试从劳务派遣的涵义和作用入手,结合本单位劳务派遣员工的队伍现状,提出了改进劳务派遣员工管理机制的一些建议。     

企业管理者激活人力资源潜能的思路探要

充分激活人力资源潜能,是企业提高竞争力的需要,吸引人才的需要,也是员工自身发展的需要。管理者要通过满足员工的兴趣、管理好员工的情绪、利用好员工的个性激活人力资源的潜能。     

国有施工企业青年员工队伍建设水平的研究

加强青年员工队伍的建设是摆在国有施工企业面前的现实问题,因此国有施工企业需要重视青年员工队伍的建设。文章通过分析国有施工企业青年员工的主要特点,深入地探析了国有施工企业青年员工队伍建设的策略。     

改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

电力企业的劳务派遣用工法律风险管理实践研究

劳务派遣是许多企业采取的一种用工形式,派遣劳动人员已经成为了企业员工队伍不可或缺的一部分,但是企业在实施劳务派遣制度时,面临许多法律风险问题,需要及时进行解决,因此本文主要结合供电企业劳务派遣用工的管理实际,并依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》,分析劳务派遣用工存在的法律风险问题,并提出相应的解决办法,希望给予相关工作适当的帮助。     

对油田企业后备劳动力队伍建设的几点思考

实现员工队伍的有序接替是企业改革发展的一项重要任务。本文对企业用工方面存在的主要矛盾进行了分析,提出了解决人员矛盾的几点建议。