企业的境界

据统计，一个列居《财富》排名５００强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约在４０年～５０年之间，有些企业甚至经历了数世纪的考验，然而国外大多数企业的寿命只有１５年～２０年，我国国内大多数企业的寿命只有５年。为什么大多数企业都壮年夭折了呢？人们通常把原因归结为企业的决策失误、经营不善等因素，但在笔者看来，这只是问题的表面现象，其更深层的原因在于大多数企业的境界太低，不懂得随着企业发展不断提升企业的境界。一、境界之说我国著名哲学家冯友兰认为，人作为一种特定的存在，其根本特征在于有觉解。觉解即自觉和了解。…     

掉进陷阱，谁的责任？

战略保守要了很多企业的命美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活 50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。     

中国的“短命企业”得的什么病？

据调查统计，中国许多新兴企业平均寿命只有7年半!     

高层言论

温家宝中共中央政治局常委、国务院总理 一个领导人不懂得农民，不懂得占全国大多数的穷人，就不懂得政治，不懂得经济。一方面推进经济发展，一方面要努力推进社会公平正义，这是我们的目标。     

试论中等职业学校财会教学的改革

作为经济管理的重要力量，财会人员不仅要能够处理全盘经济业务，懂得一些相关知识，而且应该具备良好的职业道德。目前职业学校的财会毕业生，能够完全符合企业要求的非常少，这反映了目前职业学校在财会教学方面与企业对财会毕业生素质的要求上有一定的脱节。     

将来要当老板的人必须有人文的胸怀

我们应该培养什么样的MBA人才?我认为应该是培养既有人文精神，又有科技背景的企业经营管理人才。假定一个国家，如果没有人文科学的传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。但如果不具备工科和理科的背景，不懂得现代科技最新发展动向和趋势，不懂得有关方面的知识，同样也是无法做好管理的。所以，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，     

解读“长寿型公司”

公司的平均寿命周期比其潜在的生命周期要短得多,大部分公司都未能发挥潜能,在其发展的初级阶段就消亡了。     

“活不长,长不大”——民营企业缘何陷入发展困境

我国民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》蓝皮书中指出,全国每年新成立约15万家民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年,而前几年企业的平均寿命大约是3.5年。这些民营企业为什么"短命"?当我们进行更深层次的剖析后,可看到民营企业     

中小企业组织能力的构成

据有关方面统计，我国中小企业的平均寿命为2．9年。在全球范同内，中小企业在生存发展方面的表现普遍不如大型企业，尤其在经济形势波动较大的时期，中小企业的倒闭更是司空见惯。为什么中小企业难以挨过经济波动？为什么中小企业成长中蕴含了更大的风险？除了资金、技术、环境等原因外，还有什么因素与中小企业的生存和发展密切相关？     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

浅谈信息化背景下的企业集团管理创新

二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。     

《穷人经济学》与《穷人领导学》

温家宝总理2005年3月14日，在回答记者提出如何解决“三农”问题时，引用美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多&#183;舒尔茨的一段话：“世界上大多数是贫困人口，如果你懂得了穷人的经济学，那么，你就会懂得经济学当中许多重要的原理；世界上大多数贫困人口当中，又主要是以农业为生计的，如果你懂得了农业，那你就真正懂得了穷人的经济学。”温家宝总理引用这段话意欲表明，经济发展的重要任务是要更多地关注穷人，帮助穷人找到致富之路。解决好“三农”问题，才能有利于经济的整体发展。     

化解中小企业财务管理的困境

目前我国注册的中小企业已超过1100万家,占企业总数的99％,他们提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,提供了大约80％的城镇就业机会,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有29年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。     

企业管理决定企业成败

要想改善企业的管理,我们就必须懂得企业是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚企业中的工人和管理者是如何对企业结构和企业状态做出反应的。企业要如何发展壮大,要如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,这需要各个环节的密切配合,本文简单阐述了加强企业管理的新理念。     

企业信息部功能定位的一些思考

本文以大多数国内企业信息部功能职能现状为起笔，通过分析现今信息部门的工作职能，对信息部所引导的企业信息化工作做了更加明确的阐述，特别是以企业发展的需求角度，对信息部的工作进行了明确的论证，既“企业的发展需要有高效的运营手段，优秀的业务流程，合理的资源配置，公平的考核制度，这一切的前提就需要有一个标准化、数字化、透明化的企业运营平台，而设计搭造这个平台的建筑师就是企业的信息部。而为了实现这个目标，文章以一个章节的内容阐述了，既懂得技术又懂得管理的信息部才是合格的信息部，且信息部的工作应该由单纯的技术支持服务转向使用最新的技术理念梳理企业运营管理流程、降低运营成本等企业战略层面。如何促进、保持或是加速企业的发展，才是信息部的根本任务与职责。文章的最后，笔者提出了当前企业信息部门的一些改进建议，并对信息部为企业所带来的巨大优势进行了展望。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

目标低一点也许飞得更高

无论是身为一名公司老板还是企业负责人,无论过去有多大的成功,首先要时常保持一个开明的学习态度,更要懂得脚踏实地的做人!     

论旅游目标市场选择与市场定位

如今,旅游业的相关经济的竞争愈演愈烈,想要占有市场的份额,这就要考验一个旅游企业是否懂得如何去开拓市场,如何去确定企业自身的目标市场,以及市场的定位。只有了解市场,知道市场的需求,更好去把握目标市场的选择,还有要了解自身的发展优势,才能更好的去开拓市场,发展市场。     

破凉:一个县郊镇的跨越之路

媒介素养，不是表现在所谓“应对”之术上，不是去擅长伪装、伪善、掩藏之术，而是要懂得如何更有效率地认知媒介、运用媒介，懂得如何堂堂正正地发布信息。     

领导者工作与做人要讲究空间艺术

领导干部，思考问题、处理事情不能固守一种模式，也不要把事情做得太满，要保持一定的弹性，懂得为下一步留下一定的余地和发展空间。面对领导工作这个复杂的系统工程，要善于把空间理念贯穿于领导工作的全过程。