试论新入职毕业生岗前培训的企业作为

企业对每年新入职毕业生都要进行岗前培训,如何在岗前培训中,激发新员工的积极因素,消除消极因素,使其在最短的时间内达到工作岗位的能力要求,完成新员工的角色转变,是企业对新入职大学生培训和岗位训练的重要课题,本文就新入职毕业生岗前培训的企业作为进行了探析。     

关于中职毕业生就业难的思考

当前,中职毕业生就业难已经成为一个不可回避的社会问题,国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除,中职毕业生又不断增加,就业形势很严峻。一、中职毕业生就业难的原因1.社会环境中职毕业生的就业源于市场的需求。一方面,毕业生人数每年呈上升趋势,给劳动力市场的消化造成难度。另一方面,在金融危机冲击之下,劳动力需求不足与新增劳动力需求萎缩。再者,企业用于培养与培训的费用大幅减少,企业在招聘时首先考虑专业对口、综合职业能力强的毕业生,给中职毕业生就业带来较大压力。     

技工院校烹饪专业构建选修课体系的探索与思考 ——选修课的开发与运用之二

目前的人才市场上存在着这样一种怪现象:酒店找不到合适的技术员工,而烹饪毕业生又找不到如意的工作.具体表现在:在每年一度的企业走访过程中,有多个厨师长问:"为什么现在的学生毕业后不顶用?"而烹饪毕业生常常抱怨找不到合适的工作.带着这个问题,笔者思考了很久发现:随着社会的发展,烹饪行业分工越来越细,社会需求也越来越多样化,而学校的培养方式还是一种模式,这才是问题的关键之所在.解决这个难题,笔者认为要根据市场需求来改变教学模式,构建选修课体系,把学习的自主权还给学生,激发学生学习兴趣,给学生一个个性化发展的空间.     

以岗位为导向的教学资源库在中职办公专业教学中的应用——以常用办公软件应用课程为例

对于大部分中职院校而言,办公软件应用课程开设率较高,任课教师的教学任务较重,教学效果却不明显,大部分毕业生并没有相应的实际操作能力,作业依然需要进行大量的岗前培训。而基于岗位的教学资源库能够帮助任课教师减轻教学压力,为企业培养有较好职业能力的员工,真正体现了"工学结合"的思想精髓。     

寻找原点:我们需要什么样的培训

[案例] 一位中型制造企业的培训经理抱怨说,他们企业的培训计划每年都不能如期完成,培训部门的人辛辛苦苦工作,年终考核时却总落个费力不讨好.首先是领导不满意,认为每年按比例划拨了培训资金,但培训投入与实际效果不成正比;其次是员工对参加培训不太积极,学习时心有旁骛,组织起来非常费力,培训的效果也不佳.     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

员工培训 企业发展 一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器。发达国家和最优秀的企业毫无例外地高度重视员工培训。美国通用汽车每年用于员工培训的支出高达10亿美元,富士康5000多员工免费读大学,戴尔公司的口号是:"每个人必须以贪婪的速度学习,     

苏州外企:青年技工成为企业骨干

如今,苏州工业园区、苏州新区两个高新技术开发区的三资企业中,随处可见青年技工忙碌的身影。据了解,目前有万余名青年技工在工业园区、新区工作,他们已成为那里的骨干力量。 随着苏州工业园区、苏州新区的崛起,外资企业大量涌入,对技术工人的需求量日益增大。如今年东园西区需一线技工2.4万人。在苏州落户的外企都有一个共识:企业要想获得发展,拥有专业知识的产业工人是必不可少的环节。其中,外企普遍看好技校毕业生。松下、飞利浦、三星、日本电波等跨国公司、用工大户每年都主动到各技校预约毕业生。中国比利时合资的必佳乐公司为感谢苏州市技校输送了合格人才,还赠送了2台数控机床和一台加工中心给该技校,并与该校建立了毕业生长期供求关系。在苏州市劳动保障部门的用工调研过程中,外企对技工学校培训的毕业生普遍感到满意,多数企业从投产开始就招收技工学校毕业生一直用到现在。一些企业明确表示,以后招收员工,只招收技、职校毕业生。     

新常态下烟草企业员工思想政治工作创新初探

目前,我国国民经济发展正处于一个新常态,企业作为市场经济中的重要存在形势,对我国社会经济发展有重要影响,也对社会经济形态敏感度较高。新的经济形势给烟草企业的发展带来了新的机遇和挑战,烟草企业的发展必须以人为本,做好员工思想政治工作,不断提高企业的向心力和凝聚力,充分发挥人力资源优势,促进企业的更好发展。本文将对新常态下烟草企业员工的思想政治工作的创新路径进行探索。     

新形势下企业班组长的培养

一、问题的提出 随着我国经济的快速发展,大量民营和外资企业也在不断壮大,为社会提供了大量的就业岗位。但在这个过程中也出现了一些问题,影响了企业的持续发展。例如,近几年来我国就出现了这样一种矛盾的现象：一方面是大量的大、中专毕业生找不到工作,另一方面又是大量的民营企业招不到工人;一方面是民营企业的人事部门天天都在招收新员工,而另一方面是天天都有员工辞职或被辞退,     

融入企业文化培养中职学校高素质人才

要使应届毕业生顺利地转变为企业员工,适应企业文化管理环境,就必须把企业文化融入到校园文化中,使企业文化在职业教育的各个环节中得以渗透。一、企业文化对职业教育的影响1.职业教育发展的需要当今社会的订单教育,恰恰体现了企业是职业教育的源头和归宿。学校的教育教学应围绕企业的需求而展开。企业希望职业学校的毕业生到岗后能尽快为企业做贡献。2.企业发展的需要企业文化对员工的价值观念和行为有巨大的凝聚力和规范作用。分析现代企业员工的组成,我们可以看到企业所需的专门技术人才主要是职业学校的学生。职业教育可以通过对学生基本素质的培养来影响他们的职业文化素     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉:接受培训是员工的权利培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容,摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求,就可以向主管提出来。不完成培训,他的主管必须有个说法。     

要出产品先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉:接受培训是员工的权利 培训在摩托罗拉是权利也是义务.每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容,摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间.如果某个员工达不到40小时的最低要求,就可以向主管提出来.不完成培训,他的主管必须有个说法.     

北京首站文化交流中心帮你进行人力资源管理诊断 让老板知道员工想什么

现代企业在经营活动中的一个根本宗旨是以人为本。无论企业大小,员工都是企业最主要的构成因素之一,没有员工的企业只能被称作皮包公司。而员工的思想又决定着企业的发展。老板和员工之间永远存在着一条鸿沟,即便是和老板最近的人也无法全面、真实地向老板说出自己对企业的想法。而老板又是多么的需要了解员工的思想啊。 从管理实践来看,这种劳资双方的矛盾是企业内部无法解决的,员工之间可以互相倾诉、抱怨,但是如果老     

企业新员工培训中存在的误区与改进措施

新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。     

企业应建立网络化员工培训系统

目前越来越多的企业意识到,企业的发展离不开员工的成长,因此加大培训力度,新任职员工,企业都要对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作,按一定的程序达成工作目标,一些大型企业甚至定期对其员工进行培训,更新知识提高技能,但培训的结果却总是不尽人意。本文就如何有效地构建一个基于企业内部网的网络化员工培训系统做了探讨。以期协助企业高效地完成培训过程,协助培训人员找出学员在学习过程中的问题,科学高效地进行结业考核,并在一定程度上缩减开支,降低企业的培训成本。     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

使用新员工适应指标监控新员工的组织社会化过程

按照第五次人口普查确定的中国人口出生模型,今后几年将会是大学毕业生就业的最高峰。这部分新增人力资源加上企业人员的正常流动,每年会有大量的劳动力进入新的单位或者从事新的岗位。因此,关注新员工在组织中的适应状况,