加强成本控制,提升企业竞争力

随着我国市场制度的逐步完善和经济全球化的迅速演变,必须快速提升企业的现代化管理水平,规范各项成本支出,获得科学低成本优势,以此增强企业整体竞争力。通过分析我国企业成本控制存在的具体问题,提出建立系统的成本控制思想,提高管理者的综合素质,完善成本控制基础工作,加强执行力度等解决措施。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

任期经济责任审计的制度分析与创新

代理成本是影响经济运行效率的重要因素之一.该文以信息经济学的相关理论为基本框架,分析国有企业的委托代理关系,指出因契约的不完全性和激励相容机制的缺乏,我国国有企业存在严重的代理问题,任期经济责任审计可以作为控制与降低代理成本的有效措施.提出在当前环境下,有效发挥作用的任期经济责任审计制度的设计应合理界定审计关系、内容、范围,同时审计主体及审计结果方面均需要相应的制度安排.     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

谈事业单位成本控制

随着经济体制改革的不断深入,事业单位的改革成为必然,但在现行体制下事业单位的成本意识淡薄,资金使用效率不高.就事业单位成本控制从增强成本意识、实施成本控制、成本控制分析、成本控制考核四个方面作阐述,力求加强事业单位的支出管理,加强成本管理,以正确反映单位财务状况和事业成果.     

施工企业成本控制的程序和方法

施工企业的成本费用控制首先要确定成本目标,制定成本费用计划,规定消耗定额和成本限额,制定成本费用计划,消耗定额和成本限额,建立健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行成本分级归口管理;在成本计划执行过程中,要及时审查各种消耗支出,控制费用和成本限额,通过成本报告制度,及时发现实际成本与计划成本产生的偏差（差异）,分析形成偏差的原因和责任,立即采取措施予以纠正,保证实现成本目标;企业要定期公布成本目标的执行情况,总结成本控制的经验和教训,对责任者进行奖罚,利用成本信息反馈,修正完善成本控制制度及控…     

浅论设备安装工程成本控制

为了有效实现对设备安装工程成本的控制,对当前建筑设备安装工程成本控制存在的问题进行了调查,分析了建筑设备安装工程成本控制中各种问题存在的原因,研究了建筑设备安装工程成本控制的特点,提出了从建立健全成本控制制度、以设计为源头做好成本控制的基础、做好招标采购工作中的成本控制、强化施工成本的过程控制、做好施工过程的成本动态管理、加强工程变更后期的成本控制几个方面,实现对建筑安装工程成本进行有效控制,使有限的资产产生最大的经济和社会效益。     

EPC建设项目下总承包商的成本控制研究

EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成详细设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。EPC总承包商方如何有效地将建设项目的投资控制在可承受的范围内。本文为EPC总承包商全过程的成本控制提供一种思路。将工程成本控制分为设计阶段、采购分包阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个阶段来进行控制,对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

谈完善企业经济责任制实施责任会计

建立在经济责任制基础上的责任会计包括确定责任范围、分解目标、建立跟踪反馈系统、发现问题、解决问题五个方面。从静态角度看 :责任会计以成本中心、利润中心、投资中心为对象来组织工作 ;从动态角度看 :它是责任目标、责任控制、责任核算、责任分析四环节的紧密结合     

关于我国原油成本管理的几个问题

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手,还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式.分析原油成本的递增性、成本降低与成本控制的关系、中外原油成本的对比性、原油成本控制机制等有关我国石油企业原油成本的几个问题,建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键.     

企业项目成本控制的原则和途径

从项目责任成本的测定,责任成本的制定、落实,以及对项目成本的动态管理等方面,阐述施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和活劳动消耗来降低工程成本。把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

煤矿责任预算控制

根据责任会计理论和原则，结合煤矿企业实际，分析了煤矿责任成本、责任利润、责任资金的责任预算控制方法，结合唐山矿“五日核算表制”责任预算控制办法，提出了煤矿责任预算控制应注意的问题。     

实现企业社会责任:机制构建及其作用分析

只有建立完善的机制,才能为我国企业社会责任的实现提供必要的条件.基于企业承担社会责任受经济、道德、法律等多种因素的影响,以及企业、政府和社会之间存在系统关系的研究结论,可从系统论的角度构建一个包括经济、制度、监督与执行四个子系统的企业社会责任实现机制.其中,经济子系统是企业承担社会责任的压力和动力来源;由各种法律组成的制度子系统是企业利益相关者参与社会责任运动的支持和保障;包括道德在内的监督子系统为企业社会责任实现提供必要的监督和信息传递;执行子系统则是企业社会责任的具体承担者.四个子系统的有机结合和相互作用,才能有效推动我国企业社会责任的实现.     

关于转型国家养老保险改革转制成本处理的讨论

从制度变迁理论和养老金隐性债务形成的历史原因两方面分析了养老保险转轨中转制成本的责任归属,认为在转型国家中,政府尤其应该成为养老金改革转制成本的主要责任主体.本文对我国目前处置转制成本的方式进行了阐述、分析,并针对其不合理性提出了若干政策建议.     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手，就现代企业制度下成本控制和若干问题进行了论述。     

政府的规模成本控制及其对策

合理界定政府的职能,改革各级政府间职能配置不合理的状况,引导政府部分职能社会化,达到缩减政府规模控制公共权力扩张的目的.在中央、省级政府中建立宏观管理和调控为主的"决策导向型政府",改革中国目前实行的五级政府管理体制,实现三级政府管理体制;收缩事业单位总体规模、调整结构类型、引导转体改制,建立事业单位法人制度,建立以聘用为基础的用人制度;建立健全公务员编制立法,建构公务员责任机制,提高公务员的职业成本,改革公务员的工资制度以有效控制政府的规模成本.     

政府绩效与成本支出研究：政府类型与成本控制

按照矩阵分析法,对政府绩效高低和成本的高低做对应分类组合,形成四种政府类型。我国政府具有高成本低绩效运行特征,而成本控制是提高政府绩效的核心。为此,我国政府必须确立成本控制指标,大力推行政府转型、加强制度建设、强化成本意识、增强突发性公共事件的应对能力等,力求成为适度成本-高绩效政府。     

浅谈建筑施工项目成本控制

本文主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题.     

社会责任信息披露水平与资本成本关系研究

社会责任在企业可持续发展中占据日益重要的地位,企业社会责任信息披露的资本效应成为重要的研究议题.为探究当前经济环境下社会责任信息披露对我国上市公司的资本效应,选取深交所和上交所2013—2014年披露社会责任报告的A股上市公司为样本,理论分析并实证检验社会责任报告披露水平与权益资本成本和债务资本成本的关系.结果表明,社会责任报告披露水平较高的企业,债务资本成本较低,权益资本成本较高.最后结合我国实际情况从管理者、 投资者和监管者层面提出管理建议.