发展社会主义民主政治的具体要求是什么？

本文从领导机关要树立务真求实、强化"着眼于建设"的思想,提高基层解决自身问题的能力,谋求基层建设的整体效益等方面,深刻阐述了领导机关指导基层建设的科学方法和领导艺术,对机关推进基层建设,增强企业核心力、提升企业经济效益,具有十分重要的意义.     

论如何提高领导机关抓基层的科学性

本文从领导机关要树立务真求实、强化"着眼于建设"的思想,提高基层解决自身问题的能力,谋求基层建设的整体效益等方面,深刻阐述了领导机关指导基层建设的科学方法和领导艺术,对机关推进基层建设,增强企业核心力、提升企业经济效益,具有十分重要的意义.     

机关不良作风屡禁不止的原因及对策

机关不良作风主要表现为"五多",即会议多、文电多、工作组多、检查评比多、基层本本多。只要稍加留意,经常可以听到单位或者机关的同志抱怨:大会小会难脱身、文电材料难应对、迎来送往难推辞、检查考核难招架、登记统计难理清"。五多"问题是长期影响各级机关部门工作秩序、制约基层建设发展的一个普遍性问题,是导致工作效率低下、基层战斗力减弱、官僚主义滋     

浅谈新形势下加强企业思想政治工作主要途径

思想政治工作是企业经济工作的"生命线",是企业社会主义精神文明建设的中心环节,也是实现党对企业政治领导的基本途径。随着市场经济的不断完善和现代企业制度的建立,人的因素越来越显得重要,只有坚持以人为本抓管理,企业才能摆脱困境,不断发展。要做到与企业改革、经营管理和基层建设相结合,做好一人一事的思想政治工作,才是主要的有效途径。     

浅谈如何发挥好企业行政办公室的“五项职能”

行政办公室是领导的"参谋"和"助手",是机关与基层、部门与部门间相互联系的"桥梁"和"纽带"。行政办公室职能作用发挥的如何,直接反映出企业工作的运行质量和管理水平。     

运用"五同"原则把握领导意图

按照党委领导意图办事情、抓落实,是机关开展工作应遵循的基本原则.机关秘书人员作为党委领导的"智囊"和"外脑",要履行好自己的职责,正确把握领导意图.笔者认为,正确把握领导意图必须与领导实现"五同".     

如何做好企业公文处理工作

正有位负责办公厅的领导在视察基层工作的时候,要求办公室的人员要争做"四能干部",即"坐下能写,站起能说,遇事能办,问策能对"。他说:"在机关当公务员,如果不会起草和办理公文,还能干什么?"的确,我们作为在企业总部机关工作的同志,肩负着企业管理、指挥、决策、监督和服务的职能,而办文作为基本职能之一,如果     

着力开发好第一资源稳定发展基石

<正>人才是企业的"第一资源",是决定企业健康发展的前提和保障,也是加强基层建设必须把握的主线。开发利用好"第一资源",对确保SAGD规模实施和"打造百万特油再十年"目标的实现具有积极的促进作用。为打造一支适应超稠油中后期开发需要的高素质人才队伍,采油作业二区始终坚持把促进员工成长成才作为加强基层建设的出发点和落脚点,狠抓员工的素质提升工作,为推进基层基础工作上水平的打     

试论企业纪检监察工作是企业发展的重要保证

企业纪检监察工作,是督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,正确的制定和有效地组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策,以保证企业基层建设目标的实现。在新形势下,怎样加强反腐倡廉建设,规范权力运行,减少决策失误,堵塞管理漏洞,防止违法违纪违规问题发生,是纪检监察部门面临的新课题。要注重教育,切实筑牢思想防线;注重制度,切实建立防范体系;注重监督,切实把制度落在实处;注重预警,切实打好"预防针"。这"四个注重",是我们的干部特别是党员领导干部、重要岗位人员,使不想腐败、不敢腐败、不能腐败成为可能。纪检监察工作要为企业生产经营提供纪律保证,保驾护航,确保目标实现。     

基层政府机关组织活力激发的“体”“场”“流”

从积极组织行为学视角看,基层政府机关组织活力的激发关键在以变革型领导模式造就机关领导的能力之"体",以公平型组织文化建构机关的组织合力之"场",以素质和能力为基石生成基层干部的愿力之"流"。     

“小远散”单位自我管理“三部曲”

<正>"小远散"单位因其地理位置远离机关、结构松散、管理相对松弛等情况,经常是事故案件多发的"重灾区",也一直是行政管理的重点和难点,甚至会成为各级领导眼中的"问题单位"。针对这种"小远散"单位,各级领导和机关在进行管理的过程中,往往偏重于使用自上     

浅谈办公室如何打造工作“升级版”

正新形势下,办公室如何更好地发挥职能作用?如何服务好领导、服务好机关、服务好基层?需要办公室在实现"服务、管理、素质"全面升级上下功夫,创新方法,提升政务,做精事务,做优服务,努力把办公室建设成为一个服务优质、运转高效、作风过硬的机关"窗口部门"。一、发挥"三个作用",实现服务升级抓好"三服务"(为领导、为机关、为基层)是衡量办公室工作水平和能力的标尺。要实现服务升级,办公室     

机关“小二”

<正>在机关,有一类人如同昔日酒馆"小二",为机关"小二"。机关来客人,领导一挥手,他赶紧上前倒茶,恭恭敬敬地端给客人,然后问领导还有什么吩咐,再轻轻退出把门关好。到了饭点,领导安排饭局,他急忙赶到酒店,准备好烟酒,准备好菜单,等领导定夺。吃饭的时候,领导说喝酒他就喝酒,要喝多少他就喝多少,让替酒他就替酒。倘若领导酒后兴起要去娱乐一下,他便急忙联系歌厅,准备车辆,掂着领导的包儿紧跟其后。领导唱歌,     

领导论丛

<正>不妨多看看群众的"脸色"徐明钦所谓"脸色",就是指人的情绪引起的面部表情变化,是人们心情或心境变动的外在表现。群众的"脸色"是纠治"四风"、改进工作作风的客观要求,也是检验各级领导机关和干部工作成败的重要标准。基层群众的"脸色",好比是领导干部和机关工作的"显示器"。各级领导机关的工作绩效如何,基层群众体会得最真切,也最有发言权。机关的工作方法对路了,措施落实到位了,急事难事解决了,基层群众生活快乐     

着力综合服务 坚持调查研究 提高工作水平——以新时代党政综合型办公室为例

调查研究是我们做好一切工作的传家宝和基本功。具有开发区特点的党政合一型办公室,承担着联系领导、协调部门、服务企业的重要职责。审视新时代具有开发区特点的党政综合型办公室具体工作,就是要学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,就是要主动对标对表"中办"标准,主动联系领导、协调部门、服务企业,着力综合服务,致力助企便民,从调查研究做起,努力锻造标准支部、一流部门、模范机关。     

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看,多数领导机关"空降"任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些"空降"干部"水土不服"的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入     

拿出更多时间扎扎实实地深入基层——改进机关工作作风的一点认识与建议

(一)福建省委主要领导在不久前召开的省委常委扩大会议上,强调"拿出更多时间扎扎实实地深入基层"。这是贯彻落实中央政治局制定的改进工作作风"八项规定"的一个重要举措和要求。我认为,作为省委、省政府的机关各部门,更应带头贯彻落实这一要求,更加重视改进机关工作作风。为此,我建议在机关里应实行"三三制"工作机制。即:一是以三分之一的干部留守机关。以"一挡十"、"一专多能"处理好机关日常业务工作。     

办公室搞好“三务”是构建“和谐机关”的有利条件

一、"参与政务"--构建"和谐机关"的重要工作内容 办公室是领导科学决策的"参谋部",推动整体工作的"先锋连"."参与政务"就成为构建"和谐机关"的重要工作内容.办公室要履行好"参与政务"的职能,就应该做到:     

如何在创先争优中强化企业基层党组织建设

通过对十八大精神的学习,深刻认识到党的基层建设组织建设的重要性。作为党组织中的一个重要组成部分和党在执政过程中的重要经济基础,国有企业进一步持续深化创先争优活动。本人对加强企业基层党组织建设方面进行了研究,分析了当前创先争优活动在企业基层党组织开展的现状,深入基层车间、班组进行了调查,并提出了在创先争优中强化企业基层党组织建设在党员理念、领导决策、模范带头、制度创新、企业文化等方面的对策。     

机关六等人

机关等级森严,做什么事情都分等级,人也大致分六等. 一等人有背景有能力.这种人一般是领导预备军.上面有人说话,本身能力也不错,领导自然厚爱一分,作为亲信培养,对上有交代,下面也无可非议.机关一旦出现领导职位空缺,必定优先考虑.此类人在机关一般是属于"天不言自高、地不语自厚"的人物,别人自觉尊重他们,他们也是"天将降大任于是人"的感觉,踌躇满志,精神焕发,自信心较强.