传统成本制与作业成本制之比较

自八十年代中期以来 ,为适应新技术革命及适时发生制的需要 ,西方国家推行了一种新型的成本管理制度———作业成本制。该制度在很大程度上弥补了传统成本制的不足 ,是我国企业成本管理中值得借鉴和运用的先进成本管理方法。本文试从五个方面对传统成本制与作业成本制进行比较。一、制造环境之比较作业成本制与传统成本制相比 ,它生成于崭新的管理观念之下 ,最突出的是由被动到主动的管理思想的转化。同时 ,计算机的使用 ,自动化的产生 ,产品成本结构发生了重大变化 ,直接人工比例大为减小 ,并转趋为固定性质。以往直接人工成本约占产品 40 …     

作业成本管理的特点及其与传统成本管理方式的比较

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统（FMS），从而导致了企业生产组织的重大变革，为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。70年代以来，一种以“作业”（Activity）为核心的现代企业管理方式即作业管理便应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。本文拟在概述作业管理基本流程的基础上，分析作业基本计算与管理的基本特点，进而将作业成本管理与传统成本管理方式作出较为详细的比较，以期对我国现行的成本会计管理提供有益的借鉴。一…     

我国宏观经济的发展与作业成本法的推行

从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与作业成本法推行的必然,分析了作业成本法的应用对现代企业管理及宏观经济发展产生的巨大影响.     

论全面成本管理

一、全面成本管理的基本特点 全面成本管理是运用现代管理的理论、方法和标准化技术．以责任成本管理为主线．对企业经营管理活动的各层次、各环节、各个部门实行成本调节与决策的现代管理方式．与传统成本管理相比具有如下特点： １、全过程的成本管理．是指成本管理工作不应仅局限于生产过程．而应拓展到产品设计开发阶段、生产准备过程、物资供应过程、质量检验过程、销售和售后服务过程等与产品生产和销售有关的所有工作． ２、全方位的成本管理．是指成本管理不应局限于成本核算,应加强成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本…     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

制造成本法与变动成本法的对比探讨

我国新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》和《工业企业财务制度》规定:“企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用,计入产品制造成本.”“企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售和提供劳务而发生的进货费用、销售费用,应当作为期间费用,直接计入当期     

试论现代保险企业制度成本管理观念

现代保险企业制度对企业内部财务、会计、成本管理等提出了新的要求,因此必须更新成本管理的思想观念,在成本预测、成本决议、成本控制、成本分析、成本考核及成本管理信息等方面树立与现代企业制度相适应的观念体系,从而改变企业成本计部的现状,提高成本管理水平。本文试就现代保险企业制度成本管理观念,进行探讨、谈此看法。一、成本预测中的立体观念成本预测是在调查研究的基础上,对影响成本的各种因素进行综合分析评价,测算出可供选择的最优方案预算,从保险行业行,正确的成本预测是建立在对企业经营状况深入透彻的了解基础上的…     

浅论系统成本管理模式

20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。范根堡提出了全面质量管理的概念。日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。美国会计学家罗伯特．卡普兰教授和汤．约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。     

基于演化经济学的成本管理演变机理分析——以成本企画的产生和发展为例

既往的成本管理研究,揭示其演变机理的研究较少:一是将成本管理演变的动因归结为外部环境的变化,忽略了演变主体的主观能动性在演变过程中的关键性主导作用;二是所采用的研究方法缺乏动态性.本文在已有研究成果的基础上,提出成本管理演化的双动因驱动论,即外生动因——环境的变化和内生动因——成本管理主体的主观能动性两大因素共同驱动成本管理的持续性演化过程.研究启示:培养和提高企业对环境变化的反应、识别和分析的能力;重视企业学习能力的培育;鼓励创新的企业成本管理文化.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

略论作业成本法的应用

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来,一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即     

市场经济下企业降低成本的再认识

在企业财务管理中,成本管理占有十分重要的地位,而降低成本又是加强企业成本管理的主要内容之一。市场经济条件下,重新认识降低成本问题,充分挖掘成本潜力,成为摆在我国企业面前的一项特别突出的课题。一、成本与利润假定收人不变,降低成本必然会使利润增加,这种分析不仅简单、直观,而且与计划经济条件下的实践相吻合。这是由于计划经济时期卖方市场条件下,产品定价与市场脱钩,产品价格一般不发生大的变动;生产部门按计划生产,生产的产品由商业部门按计划收购,这使得企业化生产过程中的降低成本行为成为一种有效的行为,即降低…     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

海外华人企业发展的制度分析

把现成的家庭伦理规范移植到企业中 ,能大大降低组织成本 ,节省内部组织的交易费用和监督成本。社会潜网制度参与了海外华人企业的资源配置。这正是海外华人企业制度与西方企业制度表现出较大差异的原因所在。由于海外华商的资产专用性不强、外部性不强以及较少的等级分解活动 ,海外华人企业无法向现代企业制度顺利迈进 ,从而保留了传统企业制度     

作业成本法在施工企业中的应用

一、研究背景 茂名石化建设公司作为国有大型施工企业,长期以来延续着传统的成本管理模式,成本管理仍停留在"核算型"的事后算账低水平.随着社会主义市场经济不断发展,建设公司内部和外部环境发生了根本的变化,由于工程招投标制度的实行,导致了"买方市场"的形成,盈利空间十分窄小,建设公司已经处于微利时代.传统的成本管理方法在为企业创造利润方面已显得力不从心,无法适应新的形势需要.因此,引进先进的成本管理方法,改变传统的被动式成本管理观念,成为建设公司急待解决的问题.     

中国经济转轨过程中的薪酬问题

在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中,中国的收入分配领域已经并正在经历着前所未有的变革,而作为居民收入最主要的组成部分的薪酬,必然成为这一变革的核心。在经济转轨的过程中,薪酬问题十分复杂,涉及经济、政治、社会等各个方面。由于篇幅所限,本文主要涉及与人力资源开发与管理密切相关的几个问题,包括薪酬的概念如何界定?薪酬水平发生了怎样的变化?薪酬在地区、产业方面的差别是否合理?改革后的最低工资制度发生了怎样的变化?如何评价国有企业薪酬制度改革?如何建立现代企业的薪酬制度?这些问题都是搞好人力资源开发与…     

浅谈作业成本法在我国的应用问题

作业成本法在美国、日本和西欧各国的企业得到了广泛地应用,而在我国,从整体情况看企业应用作业成本法的条件还不是很成熟,但这并不否认个别企业应用作业成本法的可能。目前在我国个别企业开始试点或应用作业成本法,取得了显著效果。普通企业可以应用作业成本法所体现的先进的管理思想改善企业管理,还可以根据实际需要部分应用作业成本法。欲在全国普遍推广作业成本法,需要努力创造条件,加大宣传力度、转变观念,继续试点,成立咨询组织,解决实施过程中遇到的问题。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…