现代项目管理简介

从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”，中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没，例如理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理；五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。该体系也被公认为是全球项目管理标准体系。国际标准组织(ISO)以该文件为框架，制定了ISO10006标准。该标准也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指…     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…     

培训机构及企业管理咨询公司推介

咨询培训服务:组织管理顾问项目、企业战略规划、企业文化塑造、组织设计及改善、业务流程重组、职权系统分配。 人力资源管理顾问项目:人力资源系统设计与管理、人员录用与调配、职位设计与安置、人员考核与激励、薪酬福利系统设计、人员培训管理、培训体系设计与实施、培训需求调查。 培训课程:认识管理、卓有成效的管理者、职业化塑造、员工激励、和谐的人际关系、目标管理、人力资源管理。 电话:010-84624196 地址:北京市朝阳区安慧里二区12号 邮编:100101 网址:www.wisechoose.com北京唯楚…     

PMP认证--进入全球范围内大企业的通行证

美国项目管理协会（ＰＭＩ）是一个非赢利组织,成立于１９６９年。该组织在项目管理领域享有盛誉,在全球有超过 ７００００名会员。 ＰＭＩ的核心机构包括认证部、教育部、公共出版部、全球成员事物部、研究和标准部以及詹姆斯·辛德中心（专为培训项目管理知识及策略而设）。核心业务则包括传统服务、人力资源服务、市场服务、会员服务等。 随着经济全球化的发展,已有越来越多的企业认识到,在企业的运作及未来事业发展中,项目管理人员将扮演重要的角色;而ＰＭＩ则顺应这种形势,率先设立了项目管理标准,并为企业管理人员组织研讨会…     

国际项目管理资质证书将启动

中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM…     

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具

1．项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。     

河南省“南水北调”中线工程水源地达成引智项目83个

日前,国家外国专家局“南水北调中线工程水源地生态环境保护与管理”重点引智项目现场会在南阳召开。国家外专局组织国家水利部、林业局、中国农科院、中国林科院、国务院南水北调办公室等6个部委的领导和专家以及江西红壤研究所、新西兰皇家科学院等中外专家一行13人,对河南省南阳市21世纪议程管理办公室组织申报的“南水北调中线工程水源地生态环境保护与管理”重点引智项目进行现场调研。调研组对项目进行了讨论和审议,并深入丹江口库区和淅川、西峡、内乡水源地,对渠首万亩生态示范园、马蹬花椒示范基地、上集镇东川沼气村、铁瓦河小流…     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动,它只要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

2009PMI项目管理政府论坛在京举办

2009年5月26日，由总部在美国的项目管理协会（PMI）和国家外国专家局在北京共同举办了题为“从经济刺激方案到组织级项目管理”的第三届PMI项目管理政府论坛。     

论施工总平面布置图的编制内容与要项

施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分。它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上,作为现场平面管理的依据,实现施工组织设计平面规划。施工总平面布置图应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制,本文重点论述了施工总平面布置图的编制内容与要项。     

全面深化改革时期公务员的组织公平感研究--基于管理心理学的视角

探寻公务员的职业倦怠现象,一个重要影响因素就是组织公平感。不公平感会使个体经历紧张或焦虑的心理状态,不公平感导致公务员降低其工作绩效,与同事合作减少,降低工作成就感,公平感具有强烈的主观性。要营造公平的工作环境,应从制度安排、分工、管理等关乎党委政府公务具体领域入手,从管理心理学角度寻求心理学的解决方法。本项目旨在了解福州市公务员组织公平感的现状和特点,从管理心理学的角度分析其成因和后果,提出改善公务员组织公平感的策略。     

现代项目管理资格认证(PMP)考试

PMP（Project ManagementProfessional）即项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国项目管理协会(PMI)设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。在我国，自国家外国专家局培训中心与美国PMI签署协议，成为美国PMI在华唯一…     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

3D动画项目网络管理需求分析

3D动画项目的网络化流程管理主要是通过综合运用网络技术,使三维动画生产部门的用户能实现部门内部和部门之间的信息共享、协同工作、资源管理,并能对工作流程进行控制,合理组织项目的各种资料和流程等办公作业,有效利用资源,提高生产效率。合理高效的流程建设的本质是以提高产品质量和生产效率为目的的。通过实现项目模块自动化,实现全流程数字化管理,优化现有的管理模式,改变或调整管理的原有结构,在提高生产效率的基础上,增强协同组织,强化产品质量的平衡稳定性,最后实现提高生产效能的目的。     

浅析项目经理必备的几种能力

项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。     

亚洲生产力组织APO

亚洲生产力组织是一个由不同地区之间的政府为加快亚洲经济发展步伐而共同组注的．成立于1961年,是一个非政治性、非赢利性、无种族歧视的组织、该组织的目的是促进其成员国家的生产力发展．加速亚太地区的经济发展速度．并加强亚洲国家与地区之间的合作亚洲生产力组织数十年来致力于发展人力资源．并利用政府组织和民间的多种方式开办技术培训项目一为此．业训生产力组织在信后、技术、农收技术、生物工艺学、小型工业管理、质量管理、环境管理等众人多领域中组织学术研讨会．以促进人力资源及技术的发展与交流除了在人力资源方面的所做的…     

团队激励机制与激励模式研究

一、团队激励机制研究 激励理论认为，组织成员间的合作经常被部分成员的机会主义行为所破坏，而建立适当的激励机制能减轻这种不良行为。激励理论把组织看成联系不同个体的节点，认为有限理性的组织成员是风险规避、自私自利的，组织经常处于目标不一致（即成员的目标与组织的目标不一致）、信息不对称（即成员拥有比管理者更多的关于项目的信息）的状态。团队的管理方式可以看成是委托一代理关系，即把团队管理者看成是委托人，把成员看成是代理人（一般来说，成员对项目的了解比管理者多）。     

教育咨询类企业的项目化管理初探

教育咨询类企业推行项目化管理是一种必然趋势。项目化管理的推行需要建立强矩阵式组织结构,通过对项目经理的充分授权,实现其企业资源和项目知识的充分共享。     

全国引智项目工作会议在兰州召开

7月14日,由国家外国专家局主办的2011年引进国外技术、管理人才项目工作会议在兰州召开。来自全国各省区市外专局、国务院有关部委、直属机构、集团公司引智归口管理部门的160余位代表参加了会议。会上，辽宁省外专局、中国商飞公司等8家单位分别就做好东欧和独联体引智专项、引智服务重大项目、专家组织项目等专题做经验交流。     

浅析HSE需求培训在安全培训模式中的创新作用

一、传统安全培训中存在的主要问题 第一，对安全培训在思想认识上存在偏差。专业部门和员工认为安全培训项目是由安全部门设计组织，必须依赖专业教师、专业教材、专门教学完成，第二，安全管理部门与培训主管部门职责不清，