国家公务员激励的困境与对策

公务员的管理与激励，是提高政府效率、转变政府职能的关键。因此，现代公务员人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向如何激励公务员，通过采取科学的、有针对性的改进措施，达到政府与公务员“双赢”的目的。[第一段]     

人事管理的系统工程方法

人事管理的系统工程方法李书志现代管理的基本要素包括人、财、物、环境、信息、时间等。这些要素的流动和转化形成一个社会组织的“两大流”即物流和信息流，并形成管理活动的动态平衡。在所有管理要素中，人既是管理的主体，同时又作为管理的客体，其他各要素及其相互关...     

企业如何开展有效培训

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而是一种学习，一项组织职能，成为现代企业管理的重要方式和手段，是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，培训工作的开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

企业激励机制易走入的误区及对策

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人“。当今世界的经济竞争，其核心是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，该如何激发其潜力，使其发挥最大的作用，激励机制的运用占着举足轻重的作用。     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

从公务员姓＂公＂想到的

“公务员”，顾名思义，就是现代社会中接受人民委托．管理公共事务的人。我国的公务员是在党的领导下，代表国家行使公共权力、管理公共事务、提供公共服务的人员．是党治国理政的主体。公务员的最大特点就是姓“公”。     

“赛马不相马”——海尔的人力资源开发

企业管理一般主要管四样东西:管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。     

避免冲突管理模式的中西差异

管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理？很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。     

精益生产方式与人才资源开发

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，是被实践证明了的现代最先进的管理模式之一，自从７０年代末开始引入我国后，受到了众多企业的推崇，对我国企业管理观念的革命起到了巨大的推动作用。精益生产方式的推行，不仅仅是企业内部生产管理组织方式的变革，而且对现代企业制度下人才资源的开发同样具有重大意义。一、精益生产方式的涵义精益生产方式是指运用多种现代化管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，以整体优化的观点有效配置和合理使用企业资源，彻底消除一切无效劳动和浪费，无止境地追求“尽善尽美”，从…     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

论知识员工的开发与管理

现代企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识员工也就自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何开发和管理知识员工上来。     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

信息时代企业时效管理的重要意义

随着信息时代的到来，人们的时间观念变得越来越重，时间俨然成为了社会生活当中继“人”、“财”、“物”三大资源之后的第四大资源。笔者结合实践工作经验，在本文中对信息时代下企业时效管理对于企业发展的重要意义进行分析与讨论。     

晶牛红色文化促进人的全面发展

毛泽东同志曾说过：“世界上，人是第一可宝贵的”，“一切物的因素只能通过人的因素才能加以开发利用”。企业的发展也是如此。企业是由人、财、物资源组成的经济组织，企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素，是企业的宝贵财富，全体干部员工素养的高低直接决定着企业的发展速度。晶牛集团用特色企业文化坚定干部员工信仰，改进干部员工作风，拓宽干部员工思维，提升干部员工技能，全方位地提高干部员工的综合素养，从而激发起全体干部员工创新工作的源动力，促进了企业又好又快发展，加快了和谐企业建设进程。     

浅议人力资源管理体系建设

“人力资源”一词最先是由当代的管理大师彼得·德鲁克先生于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。70年代到80年代开始由传统的人事管理发展到现代的人本管理，人力资源管理的发展进入新的阶段，并于80年代开始被国内学者、企业等所认识、了解和应用。     

中国式管理之精华

中国文化尽人性,重人兼重德,而西方文化尽物性。但中庸曰:“能尽人之性,则能尽物之性。”故中国文化为人文科学之先进者,有的学者称为“人理学”。这是首创的一门学问,在大学博士班授课,旨在探讨怎样做人、怎样做事,以及人生的意义与责任。 孔子之教为“公以显道,诚以律己,仁以待人,中以处事,行以成物”作为个人修身之准则。 无私无我之“公”,成己成物之“诚”,立人达人之“仁”,不偏不倚之“中”,日新又新之“行”。斯五者,学自天道而成人道,包含了对道、对己、对人、对事、对物应采取的正确信念。为中华文化之精义,若推广至企业管理,是为中国式管理之代表。     

硬管理与软管理

硬管理与软管理韩飞在《行为科学》１９９７年第８期上撰文指出：管理工作以重“物”的硬管理转向“以人为本”的软管理，是当今管理工作的一种潮流。为落实“以人为本”的软管理，管理者必须善于做思想工作，舍得感情投资，营造一种感情温馨的“小气候”。一、管理者必须...     

激励在企业管理中的应用

在知识经济时代,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,这就充分地显示出了人的积极性、主动性和创造性的重要作用。人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。