加强现代企业人力资源管理的探讨

对于企业发展来讲，人力资源的管理工作是其最为重要的内容之一。企业需要加大人力资源的管理力度，增强人力资源的地位与功能，利用多种方法提升人力资源管理工作的水平，进而深入挖掘人力资源的优势，令其更好的为企业服务，增强企业资金收益，提高企业市场竞争能力。本文简要针对现代企业中的人力资源进行论述，探讨了人力资源管理工作同企业发展的关联，并提出相应的改进、完善措施，目的在于进一步通过人力资源的管理确保企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。     

人力资源成本管理在供电企业中应用

人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。     

调整思路完善政策最大限度地保障非厂办大集体企业职工的合法权益彻底解决他们的社会保险问题

社会保障事业肩负着改善和保障民生、促进和谐社会建设的历史责任。在省委省政府的领导下,省人力资源和社会保障部门以促进我省经济又快又好发展为中心,不断深化社会保障制度改革,初步形成了统筹城乡的社会保障机制,为龙江经济和社会发展做出了积极贡献。但针对部分弱势群体的政策和措施仍需进一步调整和完善。     

平台型与传统型企业人力资源管理模式比较

在大数据背景下,传统型企业人力资源管理模式的短板日益凸显,平台型企业的人力资源管理模式与特征日益成为传统型企业转型与创新的方向。只有探索与互联时代发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,最终实现共赢。     

新时期事业单位人力资源管理创新探讨

人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源,也是事业单位发展的重要依托.随着我国经济体制改革的深入发展,人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变.本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述,分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题,对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨.     

人力资源服务业高质量发展:成效、问题与对策

人力资源服务业是生产性服务业和现代服务业的重要组成部分,对推动经济发展、促进就业创业和优化人才配置具有重要作用。随着我国整体经济结构的调整,作为推动产业调整和升级的关键要素,人力资源服务业提供了有效的人力资源供给,从而能够支撑起整个国家经济的快速发展。党的十九大对发展人力资源服务业提出了新的更高要求,指出要"加快发展现代服务业,加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系",要"在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能"。通过系统总结改革开放四十年来人力资源服务业取得的成效,指出当前人力资源服务业在发展中存在的主要问题,进一步分析了新时代背景下行业发展面临的新要求和新趋势,最后提出促进我国人力资源服务业实现高质量发展的对策和建议。     

专业技术人员职称管理

专业技术人员是企业人才队伍的重要组成部分,是人力资源中最具价值的知识工作者。1986年以来实行的专业技术职务聘任制度(通常称为职称制度)对加强专业技术人员队伍建设,调动他们的工作积极性,促进其双职业道路发展,起到了十分重要的作用。但随着时代的发展,企业传统的职称管理模式也暴露出一些不足之处,需要对其进行改     

我国企业年金制度内部委托管理模式研究

企业年金制度的内部理事会管理模式,基于历史沿革而保留,但在发展实践中,反而表现出有助于降低委托代理风险、提高制度运行效率等优势。进一步完善内部委托模式,应该让企业年金理事会向内部法人受托机构转变,加强信息披露制度和内部监督机制建设,注意发挥工会在促进企业和职工形成一致意见方面的重要作用,更加宽容看待并重视不同委托模式并存竞争对于制度发展的积极作用。     

藏云申的“知性”

当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

打破人力资源市场的二元结构,统一城乡人力资源市场

改革开放以来,我国的人力资源市场建设取得了长足发展,并在带动就业和促进经济发展方面取得了巨大成绩.随着经济形势变化和改革的深入,人力资源市场的改革发展应该在转换政府职能的前提下,转变观念,加强基础性服务;完善统一的就业政策体系完善就业管理机制;完善统一的就业服务体系;多渠道扩大人力资源市场的影响力.     

双赢思维：企业人力资源管理新理念

通过开展有效的人力资源管理建立核心竞争优势已成为企业提高竞争力的必要手段。随着知识经济的发展和劳动力结构的变化,企业应走出人力资源管理的误区和盲区,运用双赢思维的策略,努力开发以＂双赢＂为特征的人力资源管理模式。     

浅谈大人力资源系统的建设

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展．一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理．即建立大人力资源系统．才能充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作州．促进企业的长远健康发展。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

人社部、财政部、国家税务总局联合下发通知 扩大促就业税收优惠行业范围

正为进一步促进高校毕业生、就业困难人员等重点群体创业就业,扶持小微企业发展,根据4月16日国务院常务会议精神,财政部、国家税务总局和人力资源社会保障部近日联合印发《关于继续实施支持和促进重点群体创业就业有关税收政策的通知》(财税〔2014〕39号,以下简称《通知》),延续并完善了支持和促进创业就业的税收政策。为便于公众更好地理解《通知》的主要内容和精神,财政部税政司、国家税务总局政策法规司、人力资源     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

后劳务派遣时代人力资源外包模式的路径选择

人力资源外包是"十三五"期间我国推动产业升级、促进各产业发展的重要国家级战略。本文基于大数据背景和人力资源服务外包的相关理论,探讨了劳务派遣转型阶段我国经济和社会独有的特征及面临的风险和挑战,提出大数据时代背景下,企业需基于生命周期、人力资源核心业务流程以及业务战略性,选择不同路径的人力资源外包模式。     

人力资源服务业发展战略与政策研究

人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分,对促进各国的经济增长、开发人力资源和创造就业做出了较大贡献。我国是人力资源大国,充分开发和利用我国丰富的人力资源是一项基本国策,人力资源服务业已成为我国国民经济一个新的增长点。为此,人力资源和社会保障部设立了部级重大政策研究课题《人力资源服务业发展战略与政策研究》,由国际劳动保障研究所承担,人力资源市场司参与。课题组收集了国际组织、典型国家的大量相关资料文献,并赴人力资源服务业较发达的地区,如北京、上海、江苏等地进行了实地调研和论证。对国内外人力资源服务业发展情况、法律政策等进行了系统的梳理和研究,为完善我国人力资源服务业的政策体系和提升行业的整体水平提供了重要参考。本刊将主要内容刊发,也希望有关问题得到更广泛的关注。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

关于人力资源服务机构发展的思考

近年来,成都都江堰市深入实施就业优先战略和更加积极的就业政策,扎实推进人力资源服务业发展.都江堰市人力资源服务在促进城乡就业结构转变、调节劳动力市场供求形势等方面发挥着重要作用,全市企业生产经营状况持续向好,劳动力供求关系基本平衡,劳动关系保持和谐稳定.全市现有人力资源服务机构9家,其中公益性1家、盈利性8家,主要以文...