绩效考核与管理

目前国内水电建设项目管理采用的项目法人责任制，大多为项目法人以业主身份直接组织人员对项目关键环节进行控制管理，核心是在确保安全的前提下，实行工程的质量、进度、造价三控制，按照总体最优的原则，妥善处理三的关系。笔主要对项目业主单位的内部绩效管理进行探讨。     

“项目法施工”中如何加强劳动工资管理

目前建筑行业普遍推行的"项目法施工"是对传统施工管理方式的改革。项目法施工突破了传统的内部成建制单位对生产要素的行政分割,使人、财、物等资源由企业相对集中,通过内部市场机制运行,灵活地出入于工程项目。企业内部也相对形成了内部市场机制(劳务市场、资金市场、材料市场、机械租赁市场等)。但是,企业内部市场交易的双方是在同一法人主体管辖下,而且必须受到企业行政干预和控制,使企业发挥综合效益和具有一定生产规模的国有企业。对企业劳动工资管理部门来讲,实行项目法施工以后,必须加强企业劳动工资管理。1、按项目组(部)提出的劳动力计划做好劳动力的输入和输出工作,充分发挥自有职工的作用。分别工程的不同情况,采取必要的调配手段,促使项目尽量使用在册职工,把内部市场在册职工的待岗比     

服装加工贸易企业内部控制管理问题研究

内部控制管理是现代企业管理的重要构成,加强内部控制建设对营造良好的内部环境及提高企业经济效益具有重要的作用。国内的服装加工贸易企业大多粗放经营,内部控制管理比较薄弱,在贸易环境日益恶劣的今天,服装加工贸易企业应该完善内部控制管理制度,加强内部审计,提升财会人员职业技能,并促进经营者加强对内部控制管理的认知,这样才利于服装加工贸易企业稳健发展。     

我国现代企业制度建设的问题把握和解决思路探究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的、符合企业实际发展的、行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

市政设施的全寿命周期成本管理的思考

市政设施项目的全寿命周期成本管理是一种新的成本管理方法,是以项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期作为对象进行全面综合的管理。其目的是适应现代企业管理的需要,提高城市建设的竞争力。项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期成本管理必须考虑到影响成本的各个环节和各个因素,对项目设计、建设、运营、维护和拆除的各个阶段不断优化,达到综合成本最优化、对环境影响最小。鉴于全寿命周期成本理论的科学性和在国外成功的运用经验,有必要在我国城市维护建设项目实践中推广应用,把LCC方法与实际工程项管理相结合,融合建设项目的特点,对项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理全寿命周期成本管理进行分析,为实现城市维护项目的成本管理的最优化。     

成都勘测设计研究院有跟公司

正中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司成立于1955年,是国家级大型综合勘测设计企业,具有工程设计综合甲级资质企业,可承担电力、水利、建筑、市政、公路、铁道等21个行业的建设工程设计,以及建设工程总承包业务、项目管理和相关的技术与管理服务。成勘院有教授级高级工程师232人、高级工程师493人;有国家勘察大师1人、国家监理大师1人,四川省工程勘测、设计大师5人;享受政府特殊津贴专家14人、四川省有突出贡献的优     

企业内控存在的主要问题和解决办法

内部控制是企业管理的核心部分，对企业的发展有着很大的影响。本文通过分析目前企业内控存在的主要问题，探讨了出现这些问题的原因，并提出了相应的解决对策，旨在为相关管理人员开展内控工作提供合理的参考。     

通信企业内部控制建设的思考与启示

通信运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业,在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。但由于通信运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段,内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题,因此探讨通信企业如何以提高管理效率为目的,以风险管理为切入点和核心,加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。     

全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究

当前在市场经济体制不断深入的情况下,企业的竞争日益激烈,在这样的情况下人们的风险管理意识不断提升,同时风险管理与内部控制的融合趋势也在增强。但是结合目前的企业的经营实践可知,企业的内部控制和风险管理还未形成统一控制体系,因而使得企业内部控制体系中还存在很多不完善之处,进而严重的影响了企业的发展,鉴于此,文章基于全面风险管理视角研究了企业内部控制体系的有关内容,仅供参考。     

浅谈行政事业单位内部控制制度的完善——基于COSO框架的再思考

COSO框架自发布以来,一直是企业或组织内部审计工作中最重要的指导性文献.但就我国实际情况而言,各级行政部门并没有充分认识到COSO框架可能给行政事业单位内部控制制度带来的巨大推动作用.因此,本文利用COSO框架的基本思想来尝试完善我国行政事业单位的内部控制制度.     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施。本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议。     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施.本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议.     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

内部审计外包:决策的影响因素与经济后果

内部审计作为企业内部控制的"再控制",其重要性越来越受到管理者的重视。与其他业务一样,内部审计业务也可以选择进行外包。影响内部审计外包决策的因素主要有企业成本和信息不对称。内部审计外包决策的影响涉及到企业管理的各个方面,企业选择内部审计内置,需要付出一定的物质资本与管理成本用来维系内部审计部门的运转。选择内部审计外包,虽然能获得更高质量的审计服务,但是由于存在信息不对称,若外包服务商不能提供高质量的审计服务,有可能会对企业的生产经营产生长期影响。     

建设部、国家安全监管总局关于加强建设工程安全生产工作的紧急通知（建质[2005]135号）

最近一些地区相继发生建设工程重大安全事故，造成严重的人身伤亡和财产损失，建设工程安全生产形势严峻，反映了有的地区有关主管部门监管措施不力、监管职责不清、一些企业安全生产基础工作薄弱等问题。为进一步加强建设工程安全生产工作，防止和减少各类事故发生，现就有关事项通知如下：     

浅谈内部控制与风险防范

信息经济时代背景下,内部控制已成为企业迫切解决的难题.本文从企业内部环境、风险意识、监督机制三方面深入剖析了企业内部控制和风险防范的现状,并针对存在的问题提出对策建议,以期为我国企业内部控制和风险防范提供借鉴.     

浅析企业内部控制及改进策略

随着经济的高速发展,企业面临的外部竞争压力越来越大,有效的内部控制是企业长期稳定健康发展的重要保障。因此,企业必须严格执行内部控制制度,并且广泛吸收借鉴国外成功经验,全面建立健全本企业的内部控制制度,加强企业内部审计的规范性,注重提升企业员工的综合素养,以促使企业健康有序发展。     

有效沟通在企业管理中的作用与策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢.     

货币资金内部控制研究

货币资金是企业最活跃,流动性能最好,几乎贯穿于所有经济活动中的一个要素.对货币资金的有效控制和利用不仅能降低企业的财务风险,还能提高企业资金的利用效率,降低成本以换取更大的利润,只有一个完整的内部控制体系才能应对各种政策的变化.本文根据内部控制的相关理论,对企业内部状况、资金状况进行分析,找出了存在的关键问题并提出了一些改进意见,为完善企业的货币资金内部控制制度提供参考意见.     

加强煤炭企业内部控制建设研究

从科学发展观的角度论述企业内部控制建设的重要意义，通过对企业内部控制现状的研究分析，提出有效加强企业内部控制建设的方法。