安全生产管理必须强化

近年来，我国经济迅速发展，生产规模不断扩大：新工艺、新材料，新技术大量推广和运用，而安全生产管理水平却并未随之提高，生产安全事故不断发生，人员和财产损失严重。安全生产也是生产力，是企业取得经济效益的基础，关系到企业的前途和命运。企业要实现健康、稳定、持续的发展，就必须不断强化安全生产管理。     

降低电力线损管理探析

供电企业一直将线损率作为一项重要的技术经济指标，它是衡量企业管理水平的重要标志。因此，为了供电企业能够搞好线损管理达标工作，本文提出了一些具体有效的技术措施和组织措施，主要有升压改造电网、利用无功率补偿设备来提高功率、对计量准确性加以提高、进行科学管理等.     

建筑工程安全监理中的风险管理工作探析

当前建筑工程领域中的安全生产形势日益严峻，并且安全管理中也存在很多问题，所以监理单位对建筑工程安全生产以及安全管理的参与也日益引起建筑领域的重视。在安全监理工作中，监理单位以及监理人员需要面临由不同原因引发的安全责任风险，认识这些风险产生的原因并对风险进行有效规避对于监理行业以及监理企业的发展具有重要意义。     

企业劳资管理提高职工工作积极性对策研究

通过有效的劳资管理提高企业职工工作积极性，为职工营造良好工作氛围的同时更能够因此为企业创造更大的价值。对于企业劳资人员来说要不断的提升自我业务素质能力，同时在企业劳资管理部门要建立一套科学完整的管理监督机制，在企业内部设立工会组织，制定合理的薪酬规划，建立行之有效的奖惩制度。有此可见通过企业劳资管理提高职工工作积极性是值得深入探讨的问题。     

着力提高电力生产企业安全保卫能力

安全是电力生产企业的生命,需要结合企业实际,认真贯彻做好安全生产工作的各项要求,全面落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,采取强有力的措施,着力提高企业安全保卫能力,确保电力安全生产,为国民经济稳步持续科学发展提供有力的电力保障. 加大宣教力度,增强干部职工做好安保工作责任感 在现代化社会里,不论是生产,还是工作、生活,都离不开电力.电力是一种特殊商品,做好其安全保卫工作是维护国家安全以及人民利益的根本需要.安全是电力生产企业的基石,是社会、企业稳定的保证,是企业效益的基础.作为电力生产企业,应加大宣教力度,让"安全生产,人人有责"深入人心,进一步增强企业干部职工做好安全保卫工作的责任感和使命感.     

浅析北京市安全生产责任保险制度推行方式

为保障北京市安全生产责任保险制度更好更快的推进,笔者梳理了安全生产责任保险的基本理论,将安全生产责任保险与一般的商业险种进行了比较.通过分析全国部分已试点省市颁布的安全生产责任保险实施办法内容,确定重点从政府、安责险运营中心、保险公司以及企业四个角度分析北京市安全生产责任保险制度推行现状,即:政府制定政策措施,安责险运营中心承担参谋顾问,保险公司提供专业保险服务,投保企业获得多重保障四个方面.最后,发现安责险制度推行过程中存在的问题并提出对策建议.     

浅谈基层供电企业员工培训

随着我国经济发展，现代化程度的提升，电力企业作为服务社会的国计民生命脉型国有大型企业必须意识到自身的紧迫感和责任感。为了服务现代化建设全社会对用电保障和用电安全要求越来越高，同时基于技术进步和设备更新管理理念更新的国家电网内部自身建设都需要加强对企业员工特别是基层企业员工的培训工作。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

关于企业安全生产标准化达标创建和巩固的探讨

开展安全生产标准化建设是规范企业安全生产行为、实现企业本质安全、提高企业安全管理水平、减少事故发生的重要途径,同时也是贯彻、落实安全生产法律法规的重要手段.本文从企业开展安全生产标准化达标的意义入手,针对达标创建过程中容易存在的问题,提出对策以及后期巩固工作的建议.     

浅析特殊工种提前退休在企业执行中的问题与对策

特殊工种提前退休制度一直以来对调动企业职工生产积极性、保护个人身体健康发挥了积极的作用。但随着我国经济体制改革、生产条件的改善，以及统帐结合养老保险制度的建立。特殊工种提前退休在现实中存在一些问题，笔者对当前企业执行中存在的问题做了解析，提出采取的对策及措施，对特殊工种人员实行企业补偿金制度的建议。     

如何在生产训练中加强中职生职业素养的教育

学生的职业素养是企业用人的第一标准，职业素养的高低直接决定了学生将来在事业方面的成就，通过生产训练，培养学生的职业知识、职业道德、专业素养。让学生亲身参与生产，让学生了解什么是企业，了解企业管理、现场管理、企业产品、企业生产工艺流程，同时请企业的高级主管现场授课，让学生掌握如何提高生产效益和更科学的管理方法。     

浅析如何做好现代化矿井区队安全管理

矿井安全生产是一项极其广泛复杂的工作，安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，增强对安全生产工作的主动性和预见性，综合解决安全生产问题。     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

降低电力线损管理探析

供电企业一直将线损率作为一项重要的技术经济指标,它是衡量企业管理水平的重要标志.因此,为了供电企业能够搞好线损管理达标工作,本文提出了一些具体有效的技术措施和组织措施,主要有升压改造电网、利用无功率补偿设备来提高功率、对计量准确性加以提高、进行科学管理等.     

进一步健全和完善安全生产管理

1996年,我省各级政府抓安全生产工作是有力的,采取了一系列措施,取得了一些成绩。但是,我省的安全生产形势仍然十分严峻。其突出的表现是,各类特大事故频繁发生,全年共发生一次死亡十人以上的事故46件,比1995年同期增加8件。道路交通,水上交通,乡镇煤矿重特大事故都是全国最严重的地区之一,压力十分巨大。这里有自然条件和经济基础方面的原因,更重要的还是工作不够到位,措施不够落实,经济体制转轨后,安全生产管理严重滞后。主要表现:一是,一些地方、管理部门和企业对安全生产的重要性认识不够,甚至把安全生产与经济效益对立起来。对安全生产工作一般号召多,解决问题的具体措施少,使一些长期困扰本地区、本部门的安全生产问题得不到及时解决。二是,安全生产管理上存在薄弱环节。企业在向社会主义市场经济体制过渡的过程中,安全生产管理体制尚不能完全得以落实;乡镇集体企业、私营企业和个体经济企业的领导往往管理和技术素质低,企业行为不规范,安全管理工作十     

安全管理贵在防范——邛崃化肥总厂1995年无一天工伤假

邛崃化肥总厂是化工部复合肥、磷铵、磷酸定点生产厂之一,属国家化肥生产中型一类企业,全厂共有职工1540人,9个分厂,4个直属车间,年产合成氨1.5万吨,三元复合肥5万吨。普钙4万吨。该厂生产具有易燃易爆、有毒有害、腐蚀性物质多,高温高压设备多,生产连续性强,操作要求严等特点。因此生产危险源多,安全生产要求高,安全管理工作难度大。针对这些,该厂1995年提出"安全第一、预防为主、综合治理、全年提高"的安全生产工作方针,狠抓管理强化防范,因而全年实现无爆炸、火灾和死亡事故以及无一天工伤假,全年工伤医疗费     

浅析制度对企业人力资源管理的重要性

由于大部分企业规模相对小、资金少等特点，所以在企业人力资源管理方面存在着许多的问题，主要表现就是没有建立良好的人力资源管理制度，人力资源的管理跟不上企业发展的需要。因此，本文针对制度对企业人力资源管理的重要性进行探讨，以供参考借鉴。     

浅谈工会在石化企业安全文化建设中的作用

对于石化企业来讲,其安全管理是保障安全生产的基本方法之一。实行安全管理,不仅可以增强员工的安全管理意识,还能建立长效管理机制。工会是根植于企业内部的群众组织,在发挥群众监督力量,建设安全文化方面具有重要作用。本文阐述了石化企业安全文化建设的重要性,并提出工会要担起安全生产的监督之责,对工会监督的具体职责内容和范围进行了分析,最后从工会方面提出建设安全文化的措施。     

浅析国有企业人力资源管理信息化的发展

<正>随着科学技术发展，云计算、物联网、人工智能等新兴技术迅猛发展，成为推进现代化建设的强大动力。新技术不断融入生产生活，因此，秉持以信息化建设体系为依托的观念，进而持续提升人力资源管理水平，在国有企业信息化建设中势在必行。只有这样，国有企业才能突破人力资源管理工作的现实困境，打造一支专业强、作风硬的人才队伍，推动国有企业实现转型升级，为国有企业高质量发展提供坚实支撑。推进企业人力资源管理信息化的意义提高人力资源管理效率。当前，国有企业面临着诸多挑战和机遇。信息化建设对于企业的发展和提升竞争力具有至关重要的作用，人力资源管理作为企业管理的重要部分之一，也需要与时俱进，进行调整和优化。     

建立现代企业管理制度势在必行

从内地近年成长起来的私人企业，以及港、澳、台及在国际享有盛誉的华人企业来看，无一不是从家族式企业起步，他们的管理理念和企业底蕴就是中国传统的“家天下”文化。然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高，这种原始的家族式管理已不再适应现代企业发展的要求，甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求科学的变革途径向现代化企业管理迈进。