浅谈如何写好领导讲话稿

本文密切结合机关公文写作实际及笔者从事文秘工作的经历,就如何写好领导讲话稿谈几点感悟和认识.     

如何写好应急式领导讲话稿

所谓应急式领导讲话稿，通常是指为满足领导紧急需要，在较短时间内起草的讲话稿。应急式领导讲话稿一般具有突发性、多变性、紧迫性等特点。起草应急式领导讲话稿，既是对文秘人员综合素质的检阅，又是对其能力水平的锻炼。     

用精细化理念写好领导讲话稿

<正>"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"(《道德经六十三章》)对于秘书人员而言,领导讲话稿的写作既是难事也是大事。"难"就难在要从领导角度设身处地写作,"大"就大在要把讲话稿看作是领导布置、安排重要工作的有声公文,是单位形象稿、行业形象稿。领导讲话稿还是公私合营稿:既是发号施     

班主任要有『四心』

班主任是班级工作的管理者和引导者,是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁.我认为,做一个合格的班主任应具备扎实的基本功的较强的业务能力外,还应具备"四心".即:责任心、虚心、爱心、同情心.     

写好领导讲话稿的几点体会

领导讲话稿难写,很多文秘人员对此深有感触.笔者从事办公室工作多年,有如下体会,在此拿出来与大家交流.     

领导对待『请示』要善于『示』

工作中,一些同志有时因向上级请示问题得不到满意答复而纠结苦恼.分析其原因,主要是一些领导干部对政策掌握不准不敢"示"、情况不明不能"示"、不负责任不愿"示"、工作能力不强不会"示"、遇事迟疑不决不及时"示"等问题造成的.在实践中,我们认识到,领导干部对待下级请示关键在于"示".     

起草领导讲话稿要把握好“四个转变”

在起草的诸多文稿当中,最让人感到头疼的莫过于领导讲话稿了。有时候,文秘人员通宵达旦、绞尽脑汁为领导准备的文稿被领导弃而不用,不仅徒劳无功,自信心也会受到挫伤。结合多年从事文秘工作的实践,笔者认为起草领导讲话稿要把握好“四个转变”。     

领导要善用『曲线』批评

从心理的角度讲,任何批评都会令受批评者产生被攻击的感觉,从而产生防御与本能的抗拒.作为领导者和管理者,敢于批评下属固然重要,但如何进行正确有效的批评更重要,而懂得运用"曲线"批评、让批评听起来"很舒服",那就是一门学问、一门艺术.     

领导讲话要破『长风』

有的领导干部喜欢讲话,逢会必讲话,凡讲话必然长篇大论,好像只有这样才能体现自己的领导身份.我们经常看到这样的情景:领导台上引经据典滔滔不绝.听众台下昏昏欲睡无精打采.领导干部热衰于讲"长"话的根源在于,不动脑筋、不看时机、不珍惜与会者的时间.     

领导讲话应具备的四个特征

领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式,反而会显得矫揉造作、牵强附会。领导讲话所追求的艺术是实用艺术。一个领导讲话的微观性目的很多,具体的场合会有具体的讲话目的,但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,促使其按照领导者的意图行动。这一目的就决定了领导讲话应该具备下列四个方面的特征。领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己…     

领导者应带头践行优良之风

胡锦涛总书记前不久在中纪委七次全会上的重要讲话,深刻阐述了新形势下加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,明确提出了全面加强领导干部作风建设、大力倡导八个方面良好风气的要求,为当前和今后一个时期的领导干部作风建设指明了方向。     

领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

正职遇事要善"断"

正职是一个单位的决策核心,决断则是正职常常会遇到的问题。在错综复杂的矛盾面前,正职能否遇事善“断”,是对正职思想素质、政治素质、决策能力、机敏程度等综合能力的考验。优柔寡断的正职会误事,决策武断的正职会坏事,只有多谋善“断”的正职才能成就大事。正职遇事决断,以下五种方法可资借鉴。杂事分断条理有序在一个单位,矛盾是普遍存在的,大到单位建设、班子配备、较大事项决策,小到办公用品购买、园林绿化等,都可能会遇到不同意见,出现不同的矛盾。这时,就要让正职出面来评判、来决策。在繁杂的问题面前,正职要妥善处理各类问题且不…     

副职主持工作要做到"四不"

由于某种原因,一个单位、一个地区的领导班子在正职调离后,未能及时配备正职,这时,上级党组织通常会指定一名副职临时主持本单位、本地区的全面工作。在这种情况下,主持工作的副职要切实有效地开展工作,就要做到“四不”。不观望。上级党组织没有及时配备正职,有多种原因,有的会明确告诉副职,有的不会明确告诉副职。由于这种情况的特殊性,主持工作的副职必然会成为上级党组织以及本单位、本地区干部群众关注的焦点,同时干部群众也会产生各种各样的猜测和议论。此时,主持全面工作的副职不能被这些猜测和议论干扰,而要尽快转换角色。对副职来…     

重拾不为领导者重视的四种能力

有一些能力常常不为领导者重视,比如认错能力、放弃能力、调适能力和“做小”能力。有的人提到了上述问题,却很少认为它们属于领导能力的范畴。这些被领导者经常在实践中运用的重要能力,应当得到重建和正名。认错能力———领导者要做到认错以避错。在工作中,谁也难免犯错误,问     

一把手如何抓好班子建设

一把手在班子成员中处于"主心骨"地位,其素质的高低是班子建设的关键,是一方稳定和发展的关键.面对新形势,应对新挑战,一把手必须具备一定的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象.     

党政领导要善于同传媒打交道

现代社会的民主性、开放性和信息化等特点,决定了党政领导必须高度重视与社会的信息沟通和交流,变互制为互动,从而优化领导活动的社会环境,打造领导活动的舆论平台。传媒是社会公共沟通的主要渠道,与传媒形成和谐互动的良性关系,是领导机关和领导个人公关活动的重点之一,也是领     

领导者要善于引导功臣再立新功

一个单位事业的发展与兴盛,往往取决于某些关键人物在单位发展的关键时期所发挥的作用,这些关键人物可谓劳苦功高,常常被群众形象地比喻为功臣.但功臣难驭,古今共之.笔者认为,驾驭好功臣,关键要恩威并用、宽严相济.     

办公室分管领导要善于"搭台唱戏"

办公室是一个单位总揽全局、协调各方的中枢,办公室工作的好坏,与单位分管办公室工作的领导有着密切关系。在实践当中,分管领导要善于"搭台唱戏",用好用活办公室这支力量。