高管团队行为整合与组织绩效:基于国企、民企和欧美外企的对比

运用国企、民企和欧美外企等三类性质企业的198个高管团队样本,从对比视角探索了三类企业高管团队行为整合对组织绩效的效应。研究结果发现:高管团队行为整合与组织绩效显著正相关,行为整合与组织长期绩效的显著水平及相关系数均高于短期绩效;欧美外企高管团队行为整合整体水平和团队合作水平显著低于国企和民企;欧美外企高管团队行为整合对短期绩效和长期绩效的显著性和显著系数均高于国企和民企。     

管理国企的体制改革是国企改革的关键

国企改革不仅是对国企内部管理体制的改革 ,更重要的是对管理国企的体制改革。只有抓住政府管理国企体制改革这个关键 ,才能使国企自主地探索适应市场经济要求的国企新模式 ,对国有资产管理体制的改革 ,是国企改革的关键。随着国有资产管理体制的改革 ,国企将会得到进一步发展。     

国有企业党员教育工作的难点与对策

党员教育是国企党的建设工作中最直接、最基础的工作。要抓好国企党员教育工作 ,必须对影响国企党员教育工作的难点进行分析 ,才能有效地开展国企党员教育工作。国企党员教育难在哪里 ?从当前情况看 ,直接影响国企党员教育工作的因素主要有以下三个方面 :一是国企党建工作部门的位置发生了变化 ,党建部门不再是“热门” ,党建工作难摆正。国企党的建设工作必须抓紧抓好 ,这是党中央多次强调的重要原则。为了落实这些原则 ,中组部对加强国有企业、中外合资企业、公司制企业中党的建设工作都有明确规定和要求。在探索搞活国企的方法、途径的过…     

X效率理论与团队管理

根据X效率理论,工作投入在团队活动中的作用不仅取决于团队成员的工作技能,而且还取决于他们的工作态度:由于劳动合同不完善,团队成员努力水平可能背离团队目标,从而导致努力熵的出现。借鉴X效率理论,加强团队内部管理可从以下几个方面着手;(1)根据团队整体的目标要求设置一整套激励机制,同时在组织中建立具有合理激励性的努力规范;(2)通过严格的业务素质和管理才能培养,根据人格倾向差异施加适当的外在压力以及合理的激励性努力规范与报酬制度,使优秀的团队管理者脱颖而出;(3)强化团队运行的竞争意识,为团队活动制造一个激烈竞争的外部环境。     

国企基层纪委书记素质与能力探微

国企基层纪委书记工作地位的特殊性、工作对象与工作过程的复杂性、把握政策及以身作则的重要性,决定了他必须具备与之相适应的素质与能力。一是政治上必须过硬,要有坚定的理想信念、强烈的政治意识、严明的政治纪律观念。二是作风上必须优良,要有献身事业的精神、实事求是的品格、宽容豁达的胸怀、公正廉洁的作风。三是业务上必须精通,专业知识要精、横向知识要博、政策把握要好。四是能力上必须突出,总揽全局能力、沟通协调能力、处理突发事件能力、创新能力、依法办案能力、拒腐防变能力都要强。提高纪委书记的素质与能力既要依靠自身不懈的学习与实践,又要依靠组织的教育与培养以及制度的保障。     

高校创建学习型组织的思路

学习型组织理论是20世纪90年代以来发展起来的一种新的组织管理理论,是适应知识经济与信息社会的一种新的组织管理模式。随着我国教育改革的不断深入,高校管理走向学习型组织将是必然选择。高校创建学习型组织要从六个方面进行修炼:树立终身学习、团队学习和"习"重于"学"的学习理念;培养系统思考的思维方式;加强团队学习;建立鼓励学习的促进保障机制;积极推动组织结构创新;创建学习型团队。     

嵌入式领导：新时代党的领导融入国企治理体系的机制分析——以组织、责任与制度为分析视角

嵌入式领导是实现党的领导融入国企治理体系的基本运作机制,也是确保党对国有企业进行政治领导、组织调控和思想引领的有效治理方式。党的十八大以来,党中央通过以组织嵌入、责任落实与制度融合为核心的嵌入式领导机制进一步把党的领导融入国企治理体系,通过把企业党组织嵌入公司治理结构,使其成为领导企业决策、执行和监督的治理主体,加强和改进了国企党建工作。这有利于强化党对国有企业的全面领导,完善中国特色现代企业制度,推进国企治理现代化,推动国企做强做优做大,促进共同富裕。在新时代,党的领导融入国企治理体系需进一步完善讨论前置程序、压紧压实管党治党主体责任、健全国企党建制度体系,以高质量党建引领国企改革发展。     

浅谈加强国企基层党员理论教育工作

加强国企基层党员理论教育首先要明确其重要意义;其次是搞清当前国企基层党员理论教育工作中存在的问题;然后提出加强国企基层党员理论教育的努力方向。     

国有企业高管篡夺公司机会的法律规制——企业法与刑法衔接视域下的国企腐败防控

近年来,国企高管腐败问题频发,篡夺公司机会已经成为国企高管进行利益输送的一种重要途径,规制国企高管篡夺公司机会行为的相关法律亟须完善。国企高管篡夺公司机会在法律性质上既是违背忠实义务的行为,也是侵害国有企业权益的行为,需要通过企业法(主要是公司法)和刑法共同进行规制。基于公司法和刑法的不同特点,在认定标准上,公司法应当适用绝对性规则,刑法则应以利益或期待因素为依据。基于公司法与刑法的不同功能,在责任追究上,一方面要明确划分国企高管的民事责任与刑事责任,另一方面要正确处理民事责任与刑事责任之间的关系,通过两种责任的无缝衔接实现对国企高管篡夺公司机会行为的有效防控。     

谈激励机制在人民法院科学管理中的运用

加强和改善管理 ,提高科学管理水平 ,是新形势下做好法院工作 ,保证公正司法 ,完成宪法和法律赋予人民法院各项任务的迫切需要。近几年来 ,人民法院的内部管理被提到了法院工作的重要议事日程。在法院内部管理中激励机制被广泛运用 ,并且取得了显著成效。所谓激励机制就是指管理者根据所属人员的需要 ,采取一定的措施 ,激发工作人员的热情 ,调动其积极性的一种管理方法。人民法院的内部管理概括地讲 ,就是对人民法院的队伍、审判、行政、物质装备等进行计划、组织、指导、监督、协调、控制以发挥其最佳效能 ,以此保证法院各项工作的全面开展…     

行政化背景下的大学内部管理模式探索

由于产生时的特殊历史背景,我国现代大学的管理模式具有"行政化"的惯性,因此要在较短时期内实现完全的"大学自治"是不现实的。在外部管理环境既定的条件下,大学应重视内部管理体制改革,建立"大学校长团队",并建立"人才培养服务中心"、"学术研究服务中心"和"行政及资源服务中心"三个中心,形成"校长团队领导下的‘三中心’模块式服务团队"管理模式,以提高大学的运行效率。     

建设精品《神经病学》教学团队

神经病学教学团队建设是一项系统工程,要一贯坚持教学团队的建设理念和策略,以教学为主线,提供良好的教学实践平台,以实现培养人才的远大目标。我们为社会培养的,是将来要走向临床工作、救死扶伤、治病救人的医生,因此,加强神经病学教学团队的建设,势在必行。     

转变观念 加强管理

党的十四届五中全会明确指出:“所有国营企业都要加强内部管理,做好基础性工作”。今明两年,全国经济工作重点仍然是搞好国有大中型企业。转变观念,加强企业内部管理,是进一步搞好国有企业的重要任务。这对于我们辽宁来说,更显得十分重要。     

新形势下高校中层领导工作谈

高校中层领导干部是学校教学、科研、管理、思想政治工作的一支重要核心力量。他们在深化高校内部管理体制和教育、教学改革,维护学校稳定,保证学生全面成长等方面有着举足轻重的作用。作为一名中层干部,要想做好工作,取得成绩,必须注意以下四个方面:一、热爱本职工作,要有敬业精神。近几年来,随着我国改革开放步伐的加快,社会主义市场经济体制的逐步建立,高校内部管理体制和学科结构等改革的不断深入,高校内部改革面临着许多新情况、新问题。大家普遍感到当一名中层领导是一件非常吃力的苦差,工作头绪多,事情杂,令一些学者、教授型的领导愁…     

营造国企股份制改造的良好运行环境

国企股份制改造已成为我国经济体制改革中引人瞩目的焦点,也是国企摆脱困境步入坦途的一种组织形式.但决不是“一股就灵”.它的实现,不仅需要营造良好的经济环境,还需要非经济的如政治的、文化的、法律的等因素与之配套.     

加强保险公司内部管理工作

加强保险公司内部管理工作王占兰目前,我国保险事业正处于发展阶段,还有许多地方有待完善,特别是保险业的内部管理水平需要进一步提高。为了保证保险事业的顺利发展,最关键的是加强保险公司的内部管理工作。一、强化全员管理意识解决思想认识问题,关键是解决各级领导...     

浅议团队建设问题

团队理论是当代西方管理理论的热点内容,团队也将成为现代企业的主要组织形式。所以,应在心理、认知、情绪、信念趋同的基础上,有步骤地实施团队建设。从使成员有归属感、认同感的角度出发,制作责任明确的招募说明,给予成员以素质、技能的培训;营造民主、平等的工作环境,并建立注重差异、尊重个体的富有人文精神的组织管理机制,进而激发整个团队。在我国现代企业制度建设中,应特别借鉴“团队”这一新的管理模式。     

加强和改进国企党建工作的思考

最近,《中组部、国资委党委关于进一步加强和改进中央企业党的建设的意见》(以下简称《意见》),对国有企业党建工作提出了明确要求,从国有企业更好地履行一个国有企业的政治责任、经济责任、社会责任的角度阐明了搞好国有企业党建工作的重大现实意义和深远的政治意义。当前,加强国企党建工作,发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用具有紧迫性。首先,从组织状态及表象来讲,一部分国企党组织有位有为,党建工作紧跟时代,富于创新,健康发展;一部分国企党组织缺乏紧迫感,不能够及时研究新情况、解决新问题,虽有位但没尽力而为,党建工作…     

民办高校董事会制度的运行与制衡机制构建

董事会作为教育组织的决策机构主要出现在民办教育组织中,它的存在基础是民办教育组织对自身拥有所有权与发展决定权。民办教育持续、健康、协调发展取决于学校法人内部是否能够建立起一套完整、高效的组织机构,并在此基础上形成良好的内部管理与来自校外的宏观管理与制衡。     

高校内部管理“去行政化”改革思路探讨

高校内部管理体制“去行政化”改革是针对高校行政化问题提出的.首先,厘清行政权力与学术权力的关系是改革的前提.行政权力与学术权力的性质、主体和行使方式不同,二者的关系决定了高校内部管理体制的类型,二者趋于均衡的体制可作为一种理想的模式.其次,建立行政权力与学术权力平衡机制是改革的关键.要在制度规定上界定清晰行政权力与学术权力的职责范围;在机构设置上建立健全完善的基层学术权力组织;在权利监督上充分发挥教代会的民主监督功能.