走出木桶原理的应用误区

木桶原理用形象的比喻告诉我们,解决问题要抓住主要矛盾。但在实际工作中,一些单位虽然在“补短”上下了很大功夫,全面建设却始终在低水平上徘徊,甚至各类问题不断,出现“按下葫芦浮起瓢”的现象。究其原因,一个重要的方面是这些单位的领导没能很好把握木桶原理的几个重要前提,步入了应用的误区。误区之一:忽视桶底。木桶原理的一个重要前提是木桶必须有桶底。如果说一只木桶盛多少水取决于最短的那块板,那么这只木桶能不能盛水,就取决于桶底是否牢固。桶底有漏洞,桶里迟早会一滴水也不剩。对一个单位而言,这个“桶底”就是方方面面的基础。…     

颠覆传统木桶原理看领导力

"木桶原理"与组织结构 "木桶原理"或"木桶效应",说的是一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板.这个"原理"被认为是管理学的一个"著名原理".     

“木桶原理”的基本内涵与实践

在社会经济不断发展的今天,社会中的各个企业中的竞争都显得越来也激烈,也越来越变化莫测。企业要想适应这种变化就要对其管理制度进行重新的审视,木桶原理是一种静止的思考方式,企业在进行管理改革时如果要采用"木桶原理"就是在从变化的角度进行思考。本文通过对"木桶原理"的内涵进行分析,研究出适合于企业发展的战略并对此提出建议,以此来促进企业的长久发展。     

“木桶原理”质疑

“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。这么一个“著名原理”或“重要原理”，据说是由美国管理学家彼得提出的。这个原理说明任何一个组织，可能面临的一共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，     

“木桶法则”在管理中的应用杂议

正木桶法则说的是:"一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶最上面那块最长的木块,而在于木桶上最短的那块木板,要想使木桶多盛水,提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是依次补齐木桶上最短的那块木板。"这在管理学中称为木桶法则。这个法则在教学管理以及学生学习的自我管理中也可参考。这个法则告诉我们一个道理,木桶的整体效应的提高与其短木块息息相关,它的长短直接决定了木桶的盛水能力,其它     

透视“木桶原理”之短与“树冠思维”之长

当今的管理者,不知道"木桶原理"的可能已经非常稀少。事实上,无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者,他们谁都未曾怀疑过它的科学性。然而,"木桶原理"可能只是一个"局部正确"的命     

管理法则集锦(之二)

"木桶理论" 一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容, "木桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。 "木桶理论"可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

反腐倡廉建设的短板透视

根据管理学的木桶原理,木桶装水的多少取决于箍成木桶的最短的那块木板。同样道理,反腐倡廉建设成效的大小,取决于惩治和预防腐败体系中的薄弱环节     

木桶原理新解

木桶理论早已被大家熟知。我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于,使企业领导人认识到,组织的某项能力,犹如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身,从检讨企业的薄弱环节开始认识到制约企业发展的因素就是所谓的短板。但是,仅仅认识到木桶短板导致的企业劣势,还远远没有得到“木桶理论”的精髓。一般把木桶所盛之水看做绩效或经济效益,也就是木桶之产出,这是组织与企业追求的基本目标。木桶的木板相当于企业中的人力、资本、管理、技术、市场等各种…     

“木桶论”与管理制胜之道

大家都知道所谓的“木桶论”。决定一只普通木桶装水的关键因素是什么？答案是：一只木桶能够装多少水取决于其最短的一根木板长度而不是最长的那根。对于实现组织目标的管理过程来说，这种“木桶论”隐喻的管理学启示是，寻找并加强企业薄弱环节的管理，解决制约企业发展的瓶颈问题，才能得到企业总体管理和绩效水平的提升。因此，在一个相对封闭的系统里，组织管理的制胜之道，在于寻找和补长组织这只“木桶”的最短边。但是，当我们进入现实的开放系统时，情况发生了变化。企业组织正由单个木桶的自我组合演化为多个木桶的相互组合。由信…     

木桶与短板

木桶原理由美国管理学家彼得提出。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。     

木桶原理与群体功能

一只木桶由若干块木板组成,只要其中一块木板短了,木桶的容水量就取决于这块短木板的最高限量。这在现代管理科学中称之为“木桶理     

如何避免“桶底之洞”的破坏效应

<正>木桶理论告诉我们,一个木桶装水的高度是由桶壁最短的那块木板决定的,这就是团队管理中为人熟知的短板效应。这个理论有一个前提,就是桶底是好的,是不跑冒滴漏的。有的木桶虽然桶板都是一样高而且质量很好,却装不住水,原因是桶底有漏洞。桶底之洞决定了木桶只能是废桶,这就是桶底之洞的破坏效应。     

跨界流动：高管多变职业路径对企业创新投入的影响研究

跨界流动使得高管职业路径呈现多变性,有助于提升高管个人特质和职业胜任力,实现高管个人目标和职业成功,然而高管多变职业路径对组织创新有何影响,目前尚未明晰。本文以2007—2020年A股上市公司为样本,根据手工收集的高管职业跨界轨迹数据,区分了高管多变职业路径的“多变挑战型”和“多变平稳型”两种类型,研究高管多变职业路径对企业创新投入的影响。研究表明：与专一传统型职业路径相比,高管多变职业路径更能够促进企业创新投入,其中高管多变挑战型和多变平稳型职业路径与企业创新投入均存在正向关系。区分产权性质后发现,企业的国有属性会削弱高管多变职业路径尤其是“多变挑战型”职业路径对创新投入的促进作用。进一步研究发现,冒险精神与创业精神在高管多变职业路径与企业创新投入的正向关系中起到了中介作用。上述研究结论为高管多变职业路径对企业创新投入的影响提供了新证据,也为引导企业从职业发展角度培养创新型企业家及其创新特质提供了微观经验证据。     

“木桶理论”新解——关于增强领导班子凝聚力的几点感悟

现代管理学中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

浅谈企业文化对企业创新的影响

创新是知识经济时代的本质特性,在多变的市场环境中,企业唯有创新才能求得生存和发展。在影响企业创新的多变因素中,企业文化是至关重要的一种。本文就企业文化结构方面,分析企业文化对企业创新的影响,寻求建立一种健康的、强有力的、有利于促进企业不断进行创新活动的企业文化模式,以达到对现实有所裨益的目的。     

桐城如何实现跨越式提升

从木桶原理到鲶鱼效应 <决策>:桐城在民营经济、历史文化、社会知名度等方面具有比较优势,内生型的民营经济一直是桐城的特色,在这样的大背景下,将招商引资作为一号工程,会引来什么样的思想争论?     

浅谈企业文化对企业创新的影响

创新是知识经济时代的本质特性,在多变的市场环境中,企业唯有创新才能求得生存和发展.在影响企业创新的多变因素中,企业文化是至关重要的一种.本文就企业文化结构方面,分析企业文化对企业创新的影响,寻求建立一种健康的、强有力的、有利于促进企业不断进行创新活动的企业文化模式,以达到对现实有所裨益的目的.     

将短板补齐

原来的曙光,技术很长,市场很短,结果容积却很少。“木桶理论”是这样比喻企业竞争力的:一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头,相反却是取决于其最短的那块。问题的关键是,要想让木桶盛更多的水,如何找到短板?     

竹山：检察文化孕育的鄂西明珠

湖北省十堰市竹山县地处鄂西北山区．是传说中“女娲补天”的圣地。近年来，在十堰市检察院的统一部署下，竹山县人民检察院结合新时期检察工作要求．依托地域特色，提炼形成了“坚持一个统揽（以科学发展观统揽检察工作全局）。牢记三条原理（链条原理、木桶原理、树根原理），警惕一种现象（温水现象），弘扬五种精神（山竹。精神、白杨精神、蚂蚁精神、钉子精神、女娲精神），