国外对公司集团的法律规制

公司集团也称为关联公司或关系企业，是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业之间的联合。在法律上，公司集团不是一个独立的主体．仅仅反映两个或更多公司之间具有的一种法律关系，真正具有法人资格的是构成公司集团的各成员企业。     

试谈企业财务风险的成因及对策研究

从20世纪90年代以来，世界经济经历了很多动荡，企业危机四伏。全球范围的金融危机日渐突出。英国巴林银行、韩国大字集团、美国安然公司等很多“巨人”被这场经济浪潮吞噬。除了一定程度上受客观环境影响，企业自身潜伏的财务风险和危机是企业破产的重要原因。因此，了解企业微观环境财务风险并化解之具有重大意义。     

通信之星李六兵

2005年，信息产业部认定武汉贝斯特通信集团有限公司为系统集成甲级资质企业，集团因而成为国内目前唯一拥有这一资质的民营企业。公司先后获得《中国民营科技企业创新奖》、《湖北省守合同重信用企业》、《湖北省优秀民营科技企业》、《年度省级优质通信工程一等奖》等荣誉。这一串串辉煌是集团总裁李六兵在社会主义市场经济大潮中领导集团员工奋勇搏击的见证。     

如何防止外派高管归来“变心”？

在经济全球化的引导下，中国企业掀起了新一轮轰轰烈烈的全球化浪潮，上海辉达集团公司也积极投身于这股浪潮之中，三年前在欧洲、北美和东南亚等地区分别设立了分公司。经历众多艰难险阻，辉达在海外打开了一片天地，成功立住了足。     

浅议内部控制制度的建立与完善

随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，一些原有的大型国有企业纷纷组建集团化公司，以求在激烈的社会竞争中不被淘汰。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

豫粮集团:大决策带来大发展

前言 河南省豫粮粮食集团有限公司(以下简称"豫粮集团"或"集团")是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企"航母".2011年3月16日,在豫粮集团揭牌仪式上,全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出:豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果,也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始.豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步.     

直接委派财务主管的探索与实践

郑州铁路经济开发(集团)公司是具有法人资格的铁路多元经营企业,经营范围涉及商贸、房地产、运输服务、租赁、酒店、工业、幼教及为运输业服务的公寓等近十大行业,所属全资及控股公司12个,公司下属还有20多个分支机构.不同的行业特性和公司规模,以及企业生产经营面向市场和产权的多元化,使(集团)公司对所属企业的会计监督职能一度弱化,影响了会计信息的真实性.为强化财务监督、改善经营管理,从2001年起,我们结合自身实际,以大胆探索的勇气,在全局率先实行了财务主管直接委派,成效显著,极大地促进了(集团)公司的健康快速发展.     

初建物业管理公司人力资源应对措施

A公司是一家国有集团下属的初建物业管理企业，近年来，随着集团房地产开发的发展，物业管理严重影响了房地产开发的发展势头，而合并成立的专业物业管理公司，专业技术人员少，管理技术前期不足，初建期的人力资源配置、优化等遇到了很多难题，为此，笔者深入A公司展开调研，提出了相应的人力资源应对措施。     

浅谈在大型集团中如何发挥事业部制的优势

当今世界，随着企业规模的急剧扩张，产品种类和经营项目增多，大多数企业为了理顺内部管理，纷纷采取事业部制管理。事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，产业多元化、品种繁多、技术复杂，各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。     

可持续发展理念在拉法基的成功实践及其启示

目前，重庆市首批环境友好企业新鲜出炉，重庆拉法基水泥公司等5家企业榜上有名。一向被视为高消耗、高能耗、高污染的水泥企业，竟然能获此殊荣，主要得益于可持续发展理念在拉法基的成功实践。作为世界建材行业领头羊的拉法基集团，在170多年的发展中，始终坚持在可持续发展战略上寻求发展，实现了集团发展与环境保护的和谐统一，成为荣登“全球百家最具可持续发展公司”的唯一建材公司，为我们发展循环经济提供了典范。     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

以“精诚团结,用心做事”的企业精神打造高效务实的领导团队

"精诚团结,用心做事",作为山西汽运集团的企业精神,对企业发展发挥着越来越重要的作用。山西汽运集团晋城公司在"精诚团结,用心做事"的企业精神引领下,以高效务实的领导团队带领全体干部职工创造了山西省同行业的骄人业绩,成为集团的标杆企业。当前,我国发展面临新阶段,改革进入深水区、攻坚期。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了全面深化改革的号角。在山西经济下行压力加大、煤炭市场低迷的大环境下,山西汽运集团同样     

效能监察出效益

天津天铁冶金集团有限公司的效能监察自１９９４年开展以来，企业的生产、经营紧紧围绕经济建设这个中心选题立项，积极开展工作，同时把党风廉政建设的要求融入公司生产经营管理工作中心，收到了干部队伍勤政廉政与提高企业经济效益的双重效果，为天铁的稳定发展做出了积极贡献。对物资采购管理的效能监察天铁每年用于原燃料、备品备件的采购费用达２０亿元，占生产成本的７０％左右。采购成本的高低对公司的经济效益有着举足轻重的影响。效能监察通过对物资采购管理的重点监察，探索出一条源头参与、过程控制、效果检查的路子。源头参与。…     

健民的健康之路──浅析资本营运中应遵循的原则

资本经营是当前经济运行中的热点。有资料显示，1996年全球企业的联合和兼并就发生了2万多起，交易额达11400亿美元，1998年前三季度企业合并涉及的总金额亦达3830亿美元。在国内，随着市场的国际化，我国绝大多数行业和企业都受到跨国公司的严峻挑战，一些民族品牌已被洋品牌取代，一些行业中的国外公司开始占据主导地位，世纪未的民族工业和民族经济的发展已到了一个非常严峻的历史时期。尤其在我国经济中占举足轻重地位的国有企业，亏损面高达40％，产业结构不合理，缺乏与国际大企业、大集团抗衡的实力。但资本营运作为一种重要的经营形…     

规范程序 细化管理 让招标管理成为企业健康发展的推进剂

随着经济快速发展,工程建设如火如荼,招标工作显得尤为重要,尤其是在市场经济体制逐步建立、完善的过程中,招标工作更是直接关系企业现实经济利益的大事。我们兴化集团招标管理机构的成立运行和配套管理文件的颁布实施已经整整一年了,一年的运行让我们真切地感受到了科学管理所带来的显著效益,同时也让我们清醒地认识到进一步深化和完善招标管理的必要性。下面我就对招标工作谈一下自己的几点看法。一、认识到位,领导高度重视我们兴化集团加入延长集团后,全面提升管理水平,作为企业管理重要组成部分的招标管理得到了公司的高度重视,这不仅奠定了招标工作有效开展的基础,也大大促进了招标管理工作的顺利开展。一年来,兴化积极参加集团召     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

企业财务风险预警系统

由于市场激烈竞争的巨大压力,由于不确定因素的增加,企业所面临的经营风险中各种交易风险和财务风险也随之增加。近年来我国一些非常有名的企业如巨人集团、德隆集团、百富勤公司等在市场上突然消失,世界著名企业美国安然公司、巴林银行、Worldcom公司的倒闭等,都说明一个企业的财务危机可以导致一     

会计电算化的应用与相关内部控制制度的建立

伴随霍煤集团的不断发展壮大，集团成员单位也都在健康、有序地发展。为适应企业的发展需要，集团成员单位先后建立了自己的电算化会计系统，由于使用和会计核算系统，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错，保证了企业财产物资的安全完整。但是，由于电算化会计系统的建立，企业的会计核算和会计管理环境发生了很大的变化，也相应的为内部控制带来了许多前所未有的新问题。为实现公司既定的管理目标，建立一套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为迫切。     

APC—MGE变危为机

2008年春节前夕的雪灾，给能源紧张的中国又上了生动的一课。能源危机给很多公司带来了巨大的经营风险和成本危机，但也给一些企业带来了商机，APC—MGE公司即属于此列。APC—MGE公司属于法国电气设备巨头施耐德集团，年销售额达30亿美元，是全球主要的关键电源和制冷服务提供商之一，主要为大中型企业的大型计算机机房等数据中心提供不间断电源（UPS）和机房降温设备等工业品。