实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

浅析企业绩效管理存在的问题

绩效管理是人力资源管理的一项重要职能，在对组织和个人绩效提升中起着重要的作用。尽管现今绩效管理得到了普遍重视和广泛应用，但目前还存在诸多问题。本文从企业总体应用现状的角度探究了企业在绩效管理中普遍存在的问题并提出了改善措施。     

标杆管理在企业绩效评价中的应用

本文在介绍标杆管理的基础上,以作业分析为例具体阐释了标杆管理在企业绩效评价中的应用,并且提出了标杆管理对我国企业业绩评价的借鉴意义     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

标杆管理在企业财务分析体系中的应用探讨

在现代企业中,标杆管理是一种不可或缺的管理方式。标杆管理通过与行业中领头企业的对比与分析,对自身做出正确的综合测评,并结合自身条件不断改进与突破,使企业不断发展壮大。本文拟通过介绍标杆管理的概念与管理步骤,并结合所在的企业的实际情况来分析如何更好地将标杆管理应用到企业财务分析体系建设中来。     

标杆管理

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，企业与企业之产的竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难，在这个竞争场上，不断有个全被淘汰，留下更加强壮的幸存者，他们之所以能够幸存下来，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足，因此，一种全新的管理理念－标杆管理开始在企业中流行，标杆管理（Benchmark)，又称基准管理，是指企业将自己的产品，服务和经营管理广度贡行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量，找出自己的不足，学习他人的长处，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力，并最终超越他们，标杆管理的出现在西方管理界掀起了巨大的波澜，它与企业再造，战略联盟一起并称为90年代三大管理方法。     

省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

基于利益相关者理论的企业定量管理模式研究

利益相关者理论要求对各个利益相关者相对于其创造的绩效，均衡的对其分配企业资源。本文建立了基于利益相关者利益的企业绩效评价体系，并探讨了其它企业如何定量的配置资源（管理），才能赶超本行业绩效得分最高的标杆企业。定量的管理，实现定量的绩效：定量绩效目标又为进一步实施定量管理提供实践指导。     

把握实施标杆管理的关键点

标杆管理是现今应用最为广泛的管理方法之一。本文介绍了标杆管理的基本理论,在分析相关企业实施标杆管理实践的基础上,提出了实施标杆管理要把握四个关键点:即认识自我、科学定标、注重创新与强化实施。     

把握实施标杆管理的关键点

标杆管理是现今应用最为广泛的管理方法之一.本文介绍了标杆管理的基本理论,在分析相关企业实施标杆管理实践的基础上,提出了实施标杆管理要把握四个关键点:即认识自我、科学定标、注重创新与强化实施.     

绩效管理在人力资源管理中的作用分析

最近几年,随着我国经济和科技的不断发展,各个行业之间的竞争也更加激烈,企业如果想要在这种激烈的市场竞争中不断发展和壮大,实施有效的人力资源管理至关重要。而绩效管理作为人力资源管理中的一种管理办法,其主要目的是促进员工工作能力的全面提高,从而增强企业的综合竞争力,其管理是否有效直接影响着该企业人力资源管理质量的好坏。本文笔者首先从绩效管理的含义入手;分析了绩效管理在人力资源管理中发挥的作用;归纳了企业在绩效管理存在的问题;最后就如何在人力资源中强化绩效管理的作用发表了自己的看法,希望能够为促进企业绩效管理提供一定的参考。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中，并成为企业管理中的重要组成部分。本文从企业实际出发，借鉴具体企业的实践做法，给出绩效管理在其企业管理实践中的运用建议。     

延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。     

标杆管理,让企业不断进步

本文通过对标杆管理理论的简要介绍,以及标杆管理的优缺点,结合在企业的管理实践,分析和提出了实施标杆管理过程中遇到的困难及解决方法。     

基于以人为本的企业绩效管理之浅见

绩效管理是提高企业竞争力的重要途径，本文分析了我国企业绩效管理中存在的诸多问题，并提出了将以人为本的理念融入到企业绩效管理体系中，阐述了企业绩效管理的有效方法和途径。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

论绩效管理在国有企业中的应用

伴随着现代管理理念在国有企业日益深入人心,绩效管理在国有企业中应用日益广泛,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理不仅能够提高员工的素质和工作能力,更能够促进企业战略绩效的实现,实现企业持续发展。本文就绩效管理的概念及其在我国国有企业运用出现的常见问题加以分析,并提出个人对绩效管理应用的一些建议和看法。