公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

深化全面预算管理提升精益化管理水平

全面预算管理在企业管理中起着龙头作用,为提升其精益化管理水平,本文提出了预算管理的理念:以企业战略为基础实施预算管理、面向未来和基于活动分解搞预算、以人为本、关注预算道德等,并按照PDCA循环理论,对预算管理存在的问题进行了分析,同时对企业战略、预算管理目标、指标体系、对标杆数据、工作流程、绩效考核等,提出了改进方法与对策。     

适应新医改要求加强现代医院经济管理

随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院在经济管理上面临着许多新的问题。公立医院的和经营风险和财务风险也逐步加大,因此,公立医院应按照《2011年公立医院改革试点工作安排》的要求,加强对公立医院履行功能定位和发展建设、投融资行为的监管,强化预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理的监管。从建立健全公立医院经济管理体系;建立成本核算与管理控制体系; 实行全面预算管理和全成本核算等方面,进一步强化公立医院经济管理工作。     

公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.     

公立医院全面预算管理体系构建研究

当前公立医院在预算管理方面存在着制度及组织体系不健全、管理流程不清晰、绩效管理不规范、与信息化缺乏有效衔接等问题。本文立足公立医院预算管理现状,从制度、组织、流程、绩效体系构建等方面提出覆盖全面的预算管理体系建设方案,以达到规范公立医院经济运行,促进提质增效的目的。     

新形势下公立医院全面预算管理存在的问题探讨

预算管理一直以来都是医院财务管理的重要组成部分和难点工作内容,根据新医院财务制度和医改意见实施方案,公立医院无疑一直在寻求顺应市场发展的科学全面预算管理方法,但在实际工作中,往往还存在诸多问题。本文在剖析现阶段全面预算执行中存在的普遍问题的基础上,针对公立医院在新财务制度下,如何加强全面预算管理提出了一些建设性的建议,希望对医院全面预算管理推进有一定推动作用。     

浅谈加强公立医院财务管理的思路和对策

针对目前公立医院财务管理中存在的主要问题，通过公立医院领导要进一步增强财务管理意识，完善财务内部控制制度，创造条件实行总会计师制。实行全面预算管理，树立成本经营理念，加强公立医院经济管理工作，实现财务管理手段现代化等方面对进一步做好公立医院财务管理进行了探讨。     

PDCA循环模式在现代高等教育管理中的应用

当前我国高等教育正在由“精英教育”向“大众教育”较变,在招生规模急剧扩大导致教育教学质量滑坡的新形势下,强调质量意识、加强教学质量管理显得尤为重要和紧迫.本文阐述了教学全面质量管理的基本理念与要素,分析了PDCA循环模式在现代高等教育管理中应用的意义与相容性,指出PDCA循环模式是教学全面质量管理中的一种基本模式,提出了PDCA循环模式在教学质量监控体系中的具体应用.     

基于PDCA管理模式的廉政风险防控机制探究

<正>PDCA循环管理法,是由美国统计管理专家爱德华·戴明博士提出的全面质量管理体系的基本方式,由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)等阶段组成的一个持续改进的过程。2007年以来,北京、邯郸等地将PDCA循环管理方法应用于廉政风险防范工作,取得了较好的效果,为建立廉政风险防控机制提供了新的视角和平台。我们借鉴PDCA模式建立廉政风     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

PDCA循环在公立医院党支部党建档案管理中的应用

本文基于当前公立医院党支部党建档案工作现状,探讨了PDCA循环在党支部党建档案管理中的应用及对基层党建档案管理标准化、规范化建设的重要意义。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

公立医院精细化资产清查管理体系构建研究 基于PDCA、SDCA双循环视角

<正>我国经济社会快速发展,公立医院规模随之发展壮大,对医院资产管理工作的要求亦更加严格。加强医院资产管理,建立完善的资产清查管理制度,规范资产清查管理流程,是提高公立医院资产管理水平、保证医院资产安全完整的基础。本文从公立医院资产清查管理的政策要求和管理需求出发,梳理了公立医院资产清查管理体系的现状,剖析了资产清查管理体系存在的问题,基于PDCA、SDCA双循环视角,结合当前公立医院实际,创新性地构建了科学、合理、规范、高效、精细的资产清查管理体系,期望为公立医院资产清查管理提供参考价值。     

PDCA循环管理理论在医院科技档案管理中的应用探究

本文对医院科技档案管理的内涵进行简述,从PDCA循环管理理论的角度进行深入分析。以此为依据,提出PDCA循环管理理论在医院科技档案管理中的实际应用方式,旨在医院能够有效地应用PDCA循环管理理论,进一步提高管理水平。     

消化内镜护理风险控制中引入PDCA循环模式价值分析

目的探讨采用PDCA循环模式实施消化内镜护理风险控制后获得应用效果。方法选取2020年03月31日~2021年03月31日收治的80例消化内镜检查患者进行护理管理研究;随机分为常规护理管理组(常规护理管理)和PDCA循环管理组(PDCA循环模式管理),各40例;比较两组患者护理满意度(护理细节、护理质量、护理规则、护理严谨、护理态度)评分以及差错发生率。结果PDCA循环管理组护理细节(91.25±2.59)分、护理质量(91.33±3.02)分、护理规则(91.49±4.21)分、护理严谨(91.82±5.35)分、护理态度(91.96±6.03)分均高于常规护理管理组护理细节(79.31±4.06)分、护理质量(72.86±4.79)分、护理规则(79.66±5.23)分、护理严谨(80.19±6.52)分、护理态度(81.79±5.85)分(P<0.05);PDCA循环管理组差错发生率(2.50%)低于常规护理管理组(20.00%)。结论PDCA循环模式有效运用后,观察护理满意度以及护理风险差错事件发生率,改善程度显著,可促进消化内镜患者整体护理效果显著提升。     

将PDCA循环应用到学生作弊管理探析

本文介绍了质量管理理论中“PDCA”循环控制方法的实施过程以及特点，重点阐述了如何利用“PDCA”循环控制方法分阶段的应用于高校学生作弊管理，既有理论研究，又有案例分析，同时为高校其它方面的学生管理工作起到了借鉴作用。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

地方科研院所国际合作平台管理机制研究——基于PDCA循环理论的视角

本文对地方科研院所国际合作平台运行和管理中存在的问题进行了分析，探讨了PDCA循环理论的概念及其在国际科技合作平台管理中运用的可行性，分析了PDCA循环框架下地方科研院所国际合作平台管理机制和体系构建，最后提出对策建议。     

PDCA循环在医院管理中的应用

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，故又称“戴明环”。PDCA循环是能使任何一种活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理体系中得到了广泛应用。医疗质量的管理是医院管理的核心内容，建立一套完整地合乎现代的医疗质量管理体系，直接关系着一个医院的绩效、品牌、生存与发展，在医院建设和发展战略中有着举足轻重的作用。我院近几年来在医疗质量管理方面应用PDCA循环的方法，取得较好效果，现和各位同仁交流如下。