医院人事档案精细化管理措施探究

构建医院人事档案精细化管理模式不仅能提升医院人事档案的管理水平,而且也能保证人事档案的有效利用.但医院人事档案的精细化管理建设并非易事.文章就此展开讨论,先是分析了利用信息技术实现医院人事档案精细化管理的必要性,然后详细阐述了如何实现医院人事档案的精细化管理.     

DRGs与DIP的对比研究：基于医院运营的视角

打包预付方式将控制医疗费用的责任转移至医方，能激励医院做好成本管控，会对医院的日常运营产生重大影响.本文主要研究按疾病相关组付费(DRGs)和按病种分值付费(DIP)两种支付方式，通过构建排队和竞争博弈模型探讨两种支付方式下的医院间服务速率决策问题以及相同医疗预算下的医疗服务质量、医院利润和社会福利的对比研究，并通过数值方式探讨了医院数量和服务成本系数对系统性能的影响.研究发现：1)DIP与DRGs相比，医院的服务速率相对降低，服务的病人数量较少，但医院利润更大.2)从社会福利来看，患者损失的成本较高时，DRGs较优；反之，DIP较优，且此时DIP是帕累托改进策略.3)只有当医院数量适中、服务成本系数较大时，DIP的优势才更明显.     

以信息化建设推动医院人事档案精细化管理探究

本文以信息化建设推动医院人事档案精细化管理为重点进行阐述,结合医院人事档案精细化管理的必要性为主要依据,从创建人事档案信息数据库、创建人事档案信息数据库、加强人事档案人才队伍的培训这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升医院人事档案精细化管理水平和质量,促进医院长期稳定发展。     

精细化管理对于医院病历档案管理水平的影响

本文主要探讨精细化管理对于医院病历档案管理水平的影响。选取病历档案资料作为研究样本,根据不同的管理模式分为研究组和对照组。比较实施精细化管理前后的首页质量合格率、缺页缺项率和医患纠纷发生率;比较实施精细化管理前后的病历档案管理人员绩效考核合格率和考核评分。得出的结论是:将精细化管理应用于医院的病历档案管理后,明显提高了病历档案管理人员业务能力,提升了病历档案管理的水平,值得学习和推广。     

精细化管理在医院档案管理中的应用分析

有效的档案管理能够确保医院有序开展各项工作,并且还能够提升医院的整体管理质量。在医院档案管理工作中实行精细化管理,不仅能够提升档案管理的工作效率,同时还可以使医护者随时调取所需档案,方便快捷。因此,本文对精细化管理在医院档案管理中的应用进行分析,以期改善医院档案管理工作质量,促进我国医疗卫生事业更好地发展。     

浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

医院档案精细化管理应用研讨

医院档案管理在医院机构的不断运用下,其独特的优点给医院机构带来了极大的便利,为机构其他工作的有效进行提供良好的基础。但是,在对医院档案的精细化管理上也存在着一些问题,亟待解决。本文分析了医院中档案精细化管理中的问题,并提出了一些解决对策,以便以后更好地提升档案管理的效率,可以为医院的发展提升更大的发展空间。     

推进精细化管理提升网格化监管科学化水平

精细化管理作为一种理念、文化和先进管理方式，已被广泛认同并推广，在清廉医院网格化监管中同样适用。医院纪委作为牵头部门和主要实践者，要通过精细化管理提升网格监管科学化、专业化水平，为医院高质量发展提供保障。     

刍议医院人事档案的精细化管理

医院人事档案管理是管理的重要基础,也是衡量医院管理水平的重要方面.在当前信息化技术迅速发展的时代,医院的人事档案管理需要不断规范化和精细化,为提升医院的整体管理水平奠定坚实的基础.因此,我们首先应当剖析当前医院人事档案管理中存在的问题,运用技术和规范,调整方向,优化管理,朝着精细化和规范化的方向进步.     

医院电子档案精细化管理策略探讨

为了提升电子档案管理水平,医院需要引入精细化管理理念,确保电子档案得到充分利用,能够真正实现预期的管理目标。本文将简述医院电子档案精细化管理的意义,并提出了具体可行的策略。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

绩效管理成效显现 医院品牌有效提升

绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段,医院通过绩效管理和考核,促进了精细化管理,提高了科室执行力和工作效率,医院内涵质量和服务品质成效显著,医院品牌有效提升。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用

本文主要探讨的是医院档案管理这个技术领域中,对档案精细化管理模式进行运用的一些方法。档案管理方案有很多种,根据不同的情况,人们会采用不同的管理方案。总的来说,传统的档案管理方式效率比较低,因此科技含量高、操作流程更加合理的精细化管理方案慢慢变成新时代企业档案管理的主流,医院档案管理人员应当尽快引进,以此提升医院的效率。     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

智慧医院管理机制问题研究

<正>在互联网快速发展及普及的今天，智慧医院的建设已刻不容缓，但目前医院管理机制仍存在组织结构不合理、管理效率低、制度不健全，缺乏精细化管理以及信息化水平较低、孤岛化现象严重等诸多问题，借助于信息技术和通讯技术手段，探索智慧医院管理机制构建，从而达到优化内部管理机制、规范管理活动，提升医务人员工作效率，为患者提供更加高效及优质的医疗服务。     

医院病案档案数字化建设实践及管理思路分析

文章以医院病案档案数字化建设的优势为切入点,进行简单分析,在此基础上探讨医院病案档案数字化建设、管理的常见误区,以及可行的建设实践方法,包括技术统一化、模式标准化等。最后论述医院病案档案数字化管理思路,就全程化管理、精细化管理等内容进行研究,提升医院病案档案数字化建设和管理水平,促进医院发展。     

从118亿美元创纪录“出海”大单看科伦的创新魄力

<正>对于很多药企来说，2022年是艰难的一年，也是冲云破雾的一年。四川科伦药业（以下简称“科伦”）便是如此。在刚刚过去的2022年，科伦与国际制药巨头默沙东的三笔ADC（抗体偶联药物）项目交易震惊了国内外医药圈，合同总金额高达118亿美元。今年1月中旬，据全球顶级期刊自然（Nature）杂志子刊《Nature Reviews Drug Discovery》报道，科伦和默沙东的交易位居2022年全球制药行业合作授权交易榜首。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。