“瞪羚式”管理

<正> 近年来,美国企业界刮起了一股“瞪羚式”管理的风暴。 瞪羚是一种体态小巧的动物,它生性机灵,行动敏捷、反应灵活,瞪羚的听觉和视觉都十分灵敏,并且警惕性相当高,它们常常一边摇着尾巴吃草,一边密切注视周围的一切,一旦发现敌情,便迅速散开。瞪羚不仅机灵敏捷,而且战术变幻莫测,前冲后退,声东击西。瞪羚的这种灵活机支的战略战术,大受美国企业家的青睐。 所谓“瞪羚式”管理,就是按照瞪羚小而灵活的竞争优势,使企业在总公司的统一领导下,划分成许多相对独立的较小的部门,各部门独立运作,同时对总公司负有利润责任的一种“化整为零”式的组织结构调整的形象比喻。 美国企业管理专家小斯隆在二十年代初担任美国通用汽车公司总经理时便提出了一种被称作“事业部制”的组织结构模式,又称作“斯隆模型”,事业部制组织结构的     

"瞪羚式"管理的启示

近年来,在美国企业界掀起一股“瞪羚式”管理热。瞪羚是一种小动物,它小巧灵活,反应机敏,既具团队精神,又有各自为战的能力,企业管理者根据瞪羚这一特点,把一个企业划分成几个相对独立的较小单位,在总公司统一领导下,赋予其高度自主经营的权力,使之在面临困难时可以根据自身的实际,及时做出应变的决策,避免或减少企业经营中的失误。同时各部门对总公司负有利润责任。这种管理形式被称之为“瞪羚式”管理。美国杜邦公司在推行“瞪羚式”管理过程中,将原来的5个公司业务部门外加石油、天然气生产部门划分成20个规模较小的业务部门,公司最高管…     

中关村科技型中小微企业融资新工具及对广东的启示

如何解决科技型中小微企业融资难问题是促进科技型中小微企业上规升级、落实创新驱动发展的重要举措。本文详细分析中关村以企业信用为基础的多样化的融资新工具,包括科技型中小微企业贷款解决方案"、瞪羚计划"和"展翼计划"、融资租赁以及支持创业投资公司等机构发展。借鉴中关村解决科技型中小微企业融资的政策经验,广东亟需建立以企业信用为基础的中小微企业融资体系、启动广东省级层面"瞪羚计划"、加大力度支持创业投资机构发展。     

“芒果神话”如何缔造？

“芒果的发展拥有‘瞪羚速度’”，Esade商学院秘书长马塞尔·普兰内拉斯这样形容芒果时装零售连锁店的飞速发展。     

杭州架起服务中小企业“高速路”

项目背景与动因杭州实施"瞪羚计划"和电子商务三年行动计划助推中小企业今年以来,我国沿海地区中小企业普遍出现经营困难,各地纷纷出台措施扶助中小企业。杭州市制定实施     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.     

浅析我国知识型企业财务管理独特环境及特征

在我国社会主义市场经济条件下成长发展起来的知识型企业与世界上其他国家的知识型企业在财务管理方面有很大的差异,具有鲜明的个性特点。本文从两个方面来分析其所具有的独特性特征。本文一方面在我国社会主义市场体制这一大背景下来分析我国知识型企业的财务管理所具有的特征,另一方面同时又考虑到知识型企业这一独特的经济体所具有的财务管理特征。最后得出了在我国社会主义市场经济条件下成长发展起来的知识型企业的财务管理的特征。     

中国物流产业的企业行为分析

<正>随着我国经济快速发展、产业结构不断调整，物流产业也在快速成长。在加入WTO后，中国物流产业在很大程度上实现了与国际接轨，各种价格和非价格行为更加层见叠出。本文主要从定价行为、兼并行为、广告行为和创新行为研究我国物流产业的企业行为及其影响，并在此基础上对物流产业企业行为存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议。     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

煤炭企业非煤经营的“难点”分析

(一 )现阶段发展非煤经营的“难点”之一：宏观环境１．非煤经营的宏观环境。企业成长环境是指影响企业成长的外部因素 ,广义地说 ,应包括社会的、制度的、文化的、市场的诸方面的因素。经济转型是我国现阶段宏观环境的主要特征 ,因此影响我国企业成长的环境因素主要包括经济、市场体系和体制环境等几方面。在经济环境方面 ,由于我国处于工业化阶段 ,资金相对短缺、劳动力资源丰富是主要特征。另外 ,我国二元经济结构较为突出 ,城乡经济差异有扩大的趋势 ,而煤炭企业一般处于较为偏僻的城市或农村 ,使得煤炭企业发展多种经营具有特殊性。在…     

中国大型企业多角化实证研究：兼与美国大公司比较分析

根据多样化熵理论，本文提出了多角化熵测度法和ＬＲＵＨ二维模型，首次对我国大型企业（样本为２９２家）多角化的分布特征、行业特征、地域特征、多角化与盈利、风险及市场结构等因素的关系进行了实证研究，并与我国股票上市公司（样本为３６家）、美国大公司（样本为３６家）的多角化特征进行了比较分析，分析了我国企业多角化存在的问题，提出了我国企业多角化成长途径及建议。本文的实证研究以及据此提出的利用规模经济、走集约     

“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究北大核心CSSCI

企业可持续成长的核心推动力在于"人",我国家族企业中的"家文化"严重制约着企业中"人"的能动性的发挥及企业可持续成长。基于文化三层次理论的分析表明,我国家族企业的企业文化通常仅具有表层与中间层内容,核心层内容欠缺,无法撼动由国家文化因袭而来的"家文化"基本假设;具有"家文化"特征的领导行为是"家文化"的重要表现,"家文化"特征越强,越不利于对员工的主动性的激励,对企业可持续成长的破坏力越大。     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

信息化打造新联想——访联想集团董事局主席柳传志

企业信息化建设能够促进企业先进生产力的形成，增强企业市场竞争力，并最终实现一个国家的产业升级和跨越式发展。入世后中国企业面临着激烈的国际竞争，要在强手如林的世界经济大环境中谋生存，求发展，并成长为国际性的大企业，企业信息化建设不但一定要做，而且一定要做好。这是联想企业信息化建设的体会，也是我国企业追求的目标。     

市场导向内涵与执行随企业成长阶段演变的规律——基于中兴通讯的案例研究

基于中兴通讯在竞争激烈的通信设备行业不断克服管理危机从跟随者成长为全球领先者的案例,从动态角度探讨了市场导向内涵及其执行随企业成长阶段演变的规律。研究结论如下:①随着企业成长阶段的变化,市场导向内涵从市场创新与模仿竞争者导向的市场驱动理念向顾客与竞争平衡导向的驱动市场理念转变;②执行市场导向的组织变革特征受企业不同发展阶段管理危机的影响,而在集权与分权、自主与协调间反复,但组织成熟度呈螺旋式上升;③顾客后向影响供应商的主动创新特征使市场导向内涵中的市场驱动理念包括适应市场和"OEM"协作,驱动市场理念包括引导市场和"共生互动"的内容;④市场不确定性对企业市场导向执行结果产生影响,这也解释了同一行业内企业市场导向与经营绩效之间并非简单的线性关系。     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

人际信任，链接组织绩效

<正>新生代员工已是组织当中的重要人力资源，对于自我的约束感相对于组织当中老员工来说较弱，同时对于组织存在质疑，对组织的信任感不足。而对于组织而言，员工的人际信任对于员工的绩效有着关键的影响，而员工的个人绩效又是影响企业绩效的关键因素。“新生代”员工主要是指生于改革开放时期，成长于我国社会经济发展快速发展阶段的“85后”“90后”等。新生代员工受到了社会发展和经济环境的影响，在工作当中表现出了明显的差异性，更关注个人的成长以及自我价值的实现，同时对于工作的稳定性相对较弱，组织必须接受新生代员工的特点并提供更个性化的发展模式，才能获得更稳定的发展。     

浅谈电力企业劳动用工管理

新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企业的成长和发展都没有表现出明显的优势。所以，我们应该着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。     

新生代非公有制经济代表人士队伍建设问题研究——以浙江省为例

<正>当前,伴随改革开放成长起来的第一代民营企业家大都已步入退休年龄,未来五到十年,我国非公有制企业将迎来新老交替、企业交接的高峰,这一过程既充满着机遇和希望,也充满着风险和挑战,新生代非公有制经济代表人士如何顺利接过企业发展的接力棒,推进企业持续健康发展,成为摆在我国非公有制企业面前的一个现实而紧迫的问题。为加快新生代非公有制经济代表人士的成长,作者通过个别访谈、调查问卷等形式,对     

我国民营企业成长规律研究

成长是企业最重要的战略目标和行为特征,企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业作为研究对象,研究生命周期中不同阶段的特点,探寻符合中国实践的民营经济发展之路,总结民营企业的成长规律。