业财融合背景下公立医院运营管理模式转变

“业财融合”是推进公立医院管理模式和运行方式转变的重要手段,也是医院高质量发展的必经之路。近年来,随着国家医药卫生体制改革的不断深入,在取消公立医院药品、卫生耗材收入加成后,体现医师价值和医疗技术水平的收入含金量不断提升,医院收支的结构随之发生改变。公立医院要想在政府补贴少,医保管理严,医院要发展的现实环境下实现稳定健康发展,业财融合是必然选择。     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

新医疗改革下公立医院补偿机制的探讨

取消药品加成后,公立医院在现有政府投入和医疗服务价格下亏损较大,为保证公立医院正常运行,需通过增设药事服务费、调整医疗服务价格、增加财政投入等措施进行补偿。探讨公立医院药品加成取消后的补偿机制,为完善公立医院取消药品加成后的补偿机制提出建议。     

新医改下医院补偿机制应对研究

新医院会计制度实施后，公立医院补偿由医疗服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道逐步改为服务收费和财政补助两个渠道，笔者表达了取消药品加成收入对医院影响的看法，并提出应对措施。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

县级公立医院内部控制中的问题及解决策略探析

在医疗体制改革持续深化的背景下,县级公立医院需要抓住时代发展机遇,不断提升自身管理水平,拥有更强的竞争优势。内部控制是县级公立医院提升管理水平的重要手段,构建完善的内控体系,可以使医院管理更加全面、精细,满足医院现代化发展需求。基于此,为进一步提升县级公立医院内控水平,文章分析其内控工作中现存的问题,并提出有效解决策略,以供参考。     

对医院如何控制医疗费用增长的探究

医疗费用的不合理增长,给社会带来了严重的危害。导致医疗费不合理增长原因主要有政府投入不足、药品的虚高定价及医用卫生材料的高额进价、医生的诱导性收费、国家相关法律法规不健全等因素。因此,公立医院应该在确保人民群众基本医疗服务需求,实现业务量合理增长的同时,加强费用控制,这既是公立医院履行公益性职能的具体体现,也是提升医院管理专业化水平的客观要求。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

高质量发展背景下口腔专科医院预收费高值耗材管理实践探讨——以KQ医院为例

随着医疗卫生事业的发展,高值耗材在临床使用中所占比重越来越大,成为社会关注的焦点。在公立医院高质量发展背景下,如何管控高值耗材是各医院一直在研究的问题。文章通过介绍KQ医院高值耗材管理模式,分析KQ医院预收费高值耗材管理中存在的问题,提出管理流程优化策略,为其他口腔专科医院预收费高值耗材管理提供参考。     

统筹把握与分级管理——对医院卫生材料二级库建立的分析

医院的不断扩建将使业务量大大提增,这不仅仅要求硬件上具一定规模来适应社会对医疗服务的广大需求,也需要在整个医院的管理系统上进行更好地完善,这样才能使医院有效地运作,提高医疗服务效率。而医疗耗材在整个医疗过程中起了主心骨的作用,那么设备科耗材管理这块上就需要更细的分工,这样二级库的概念就势必引进,设备科(一级库)对整个医院卫生材料上进行统筹把握,重要科室(二级库)进行分级管理。     

改进医用耗材管理的探讨

医用耗材使用的效率正日益成为医疗服务的重要环节。针对目前医院存在的耗材使用过程中不规范、浪费的情况,从完善管理体系、财务记账到分发领用着手,切实改进医用耗材的管理流程,改善服务质量,提升医院竞争力,提高人民群众的满意度。     

基于BSC的三级公立医院目标管理体系改进策略分析

<正>在国家全面实施三级公立医院绩效考核的大背景下,笔者所在医院以考核指标体系为纲领,基于平衡计分卡(BSC)相关理论,定期对医院临床科室目标管理考核体系进行综合调整,不断完善和优化医院管理,提升医疗服务能力,医院排名情况得以不断攀升。公立医院作为我国当前医疗卫生服务的主体,具有一定公益性,对保障人民群众身体健康发挥着重要作用。2019年1月,国家全面实施三级公立医院绩效考核工作,成为检验公立医院改革发展成效的重要标尺。在“国考”指挥棒的指引下,医院正由传统的粗放式管理向更加现代、科学的精细化管理演变。     

吹风

韩启德:2006年将打破公立医院垄断经营的局面全国人大副委员长韩启德指出,2006年医院管理将打破公立医院垄断经营的局面。他说,现有的医疗体系既不能向社会提供起码的公共医疗服务,同时也不具有市场公平竞争条件下的医疗产品。所以对此只能说,目前的社会医疗体系是一个非驴非马、既没社会公正也没市场公平的制度怪胎。应坚决取消医院药品加价。全国大型医院收入构成中药品收入一度占到60%,采取了一系列措施后,这个比例依然占到45%。药价虚高有两种表现形式:一是医院自行加价;二是通过物价部门虚高定价。建议:在包装上印制药价并可通过电脑查…     

加强公立医院内部审计的思考

在医疗改革的新形势下,社会资本办医放开,医院竞争加剧,通过建立与公立医院运营管理相适应的内部审计监督机制,加强医院内部控制制度建设,有效防范化解经营风险,提升公立医院自身竞争力。     

高值医用耗材档案管理研究

在医院的管理工作中,医用耗材的管理有着重要的作用,关系着医疗工作的安全问题。由于医用耗材的种类繁多、数量大以及规格复杂,所以对医用耗材的档案管理尤其重要,其贯穿于医用耗材整个管理过程,而传统的管理方式无法满足现代医院管理的要求,这就要求医院要加强医用耗材的信息化管理。基于此,本文简要说明了医院耗材档案管理的内容,对当前医院耗材档案管理情况进行分析,并探讨了高值医用耗材的档案管理,希望给有关部门提供一些参考依据。     

浅谈公立医院固定资产管理

我国的公立医院属于事业单位,不以营利为目的,在现阶段医疗体制改革的大背景下,公立医院固定资产管理已初见成效。但是,我国行政事业单位固定资产管理体系尚不完善,在固定资产管理中存在采购不科学、使用不谨慎、处置不规范、管理不到位等问题。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题,并提出完善公立医院固定资产管理的建议,以期全面提升公立医院固定资产管理能力,促进医院高质量发展。     

举措

深圳：公立医院医改回归公益性 深圳新一轮医改正式全面展开。公益性是此次公立医院改革的目标。深圳将在加大政府投入、取消药品加成、建立法人治理结构等方面回归公立医院的公益性，并且将打破公立医院原有的人事编制。实现医生的“同工同酬”。目前，将选定5家不同类型的公立医院开展试点，争取用一年时间探索出经验。     

加强医用耗材管理降低医院运营成本

目前医院医用耗材的年用量普遍已达医院医疗毛收入的6％-16％，并达到或超过医疗器械的年度收入，成为医疗费用支出的一个重要部分。在这种形势下，医院医用耗材的节约管理显得尤为必要。为控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本，我们分析目前医院耗材管理存在问题，寻求降低耗材成本及患者经济负担，增加医院的结余和社会效益。     

医院高值耗材管理的实践与思考

口腔医用耗材是口腔医院开展日常医疗、护理工作的物质基础,鉴于耗材在医院各个领域得到广泛的应用,为达到方便临床,规范管理和提高效益的目的,在现有的基础上必须加强对耗材,尤其是高值耗材管理。     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。