企业财务共享中心建设的难点及完善措施

目前,很多企业建立了财务共享服务中心,对企业财务活动进行统一管理与规范,这对企业提高财务管理效果具有积极的意义。文章首先简要阐述企业建设财务共享中心的现实意义,并分析财务共享中心建设期间在技术、管理、组织架构等方面遇到的具体难点,围绕问题成因,从多个方面提出相应的完善措施,旨在保证财务共享中心稳定运行,切实提高企业管理能力,更好地为企业健康持续发展提供助力。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

全球经济一体化背景下的市场竞争日益激烈化,企业在激烈的市场竞争中要想求得生存和发展,就必须要与时俱进,跟上时代发展的步伐。财务共享中心是信息时代的产物,是企业财务管理的新模式。与传统财务管理模式相比,财务共享中心模式能更好地提升企业财务管理的效率和质量。本文简要分析了在企业财务管理中应用财务共享中心模式的积极作用,总结了财务共享中心模式下实现企业财务管理水平提升的具体措施和办法,旨在依托财务共享中心,制订出更科学、合理,更具可行性的企业财务管理计划和方案,提升企业财务管理水平。     

优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平，实现全面的真正的财会电算化的重要手段，是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系，对财务信息共享服务模式进行了评价。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

浅析共享模式下往来账款管控体系的构建

电信企业的往来账款呈现往来未清项数量大,账龄周期长等特点,实施财务共享模式后,会计核算包括往来管理工作全部集中到财务共享中心统一处理,空间的变换,业财关系的转变,业务量的提升加上企业精细化管理的推进,给电信企业往来账款管理带来了巨大的挑战,本文分析了共享实施后,电信企业往来账款管理面临的主要困难,并围绕责任界定、工作机制、支撑系统三方面探讨了如何构建共享模式下的往来账款长效管控体系,以实现往来账款规范化管理。     

数字化转型中的财务共享模式如何加强业财融合

<正>业财融合是企业发展的必然趋势,而结合了数字化技术的财务共享中心的有效运用可更好地实现业务财务的融合。本文从组织机制方面的融合,数字化信息技术的应用,财务工作人员的意识转变三个方面,探讨共享模式下的企业业财融合,从而切实提高公司竞争力起到作用。     

大数据背景下企业财务分析优化策略研究

大数据背景下,企业财务管理者利用大数据进行财务分析,可以更好地挖掘财务数据价值,优化财务管理。文章以财务分析为中心,结合大数据背景,分析企业财务分析常见问题,即财务与业务的双向融合不够深入、财务分析信息化系统适应度不佳、财务分析指标中非财务指标不足、财务数据质量把控和筛选不严格、财务管理人员数据分析能力滞后。最后,文章重点从共享数据信息,促进业财融合深入发展;升级财务系统,提高信息化系统适应度;完善指标体系,加强非财务指标的分析;严控数据质量,牢筑财务数据安全底线;建立数据思维,提升财务分析专业水平等方面探讨企业财务分析优化策略。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

财务共享模式下电子会计档案的管理研究

本文基于财务共享模式从电子会计档案的发展历程、财务共享模式下电子会计档案管理的优势和挑战、电子会计档案的管理方法、电子会计档案的管理问题和解决措施四个方面进行分析，总结出管理人员必须创新理念和方法、提高管理水平、促进经济活动顺利开展的结论。     

云财务共享服务实训课程建设的思考

我国第一家财务共享服务中心是在2005年建立的,近年来,财务共享模式受到许多大型集团公司的青睐,财务共享模式在我国得到了迅速发展。为了适应新时代对会计信息化人才的要求,必须引入云财务共享服务实训课程,改革传统的人才培养模式。文章介绍了开设云财务共享服务实训课程的必要性,从教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面分析云财务共享服务实训课程的框架体系,提出云财务共享服务实训课程的建设路径。     

乳制品行业财务共享服务应用探讨 以蒙牛集团为例

<正>随着科学技术的不断发展进步,财务共享服务中心的建设已成为必然趋势。企业要想解决组织结构冗杂、财务管理效率低下等问题,就应该主动接纳新型财务管理的观念,再结合自身条件建设出自己所独有的财务共享服务中心。本文以蒙牛集团为例,从其实施、取得的成效、不足以及改进措施方面对蒙牛财务共享进行了系统的研究。     

疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，疾病预防控制中心财务管理的管理体制和方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《事业单位财务规则》的要求，针对目前疾病预防控制中心财务管理工作中存在的主要问题，提出了从加强财务管理基础工作；强化预算管理，改革全面预算的编制方法；积极推行会计集中核算制，保证财务管理科学、高效等方面进一步强化财务管理工作。     

电力公司整体财务预算策略

实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制.本文在对电力公司整体财务预算的概念进行分析的基础上,对电力公司整体财务预算内容的六个方面进行了阐述.最后从推行改进预算实践活动、完善预算管理体系、加强财务稽核工作和加强财务信息化等几个方面对电力公司整体财务预算策略进行了详细的论述.     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题.它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障.本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路.