高校后勤队伍的整体优化

高校后勤队伍整体优化的核心是素质的提高。建立一支整体优化的高校后勤队伍,就是要建设一支质量高、结构合理、队伍稳定的后勤队伍。这支队伍不但在业务上要求技术精,管理经验丰富,而且要求政治素质好,有很强的事业心,热爱高校后勤工作。只有具备这样素质的一支后勤队伍,才能完成为教学科研服务的任务。要建设这样一支队伍,必须把后勤队伍的整体优化工作提到战略高度来认识,从分析和改变后勤队伍的结构现状,后勤职工自     

试论高等学校的后勤工作

高等学校后勤工作的任务是为教学、科研及师生员工生活服务。接照这个宗旨,怎样才能较好的生完成这个任务呢? 一、有一支好的后勤队伍是搞好后勤工作的重要保证,对后勤工作人员要有六条基本要求:1.较熟悉教学规律;2.善于科学管理;3.效率高;4.勤俭节约;5.秉公办事;6.文明服务。根据以上要求。后勤人员要有以下基本素质:1.有强烈的事业心,热爱后勤工作;2.熟悉后勤业务,有一定的工     

抓好后勤队伍建设 深化高校后勤改革

党的十一届三中全会以来,高校后勤队伍建设不断得到加强。广大后勤职工努力工作,为发展教育、科研和保障师生员工生活提供了基本条件,推动和促进了后勤改革。但在后勤队伍建设中,急待解决的问题尚多,如后勤干部的选拔、人才的配备、职称的评定、生活待遇等。本文结合工作实践,想就几个主要问题谈些粗浅看法,以求教于同行。一、正确认识后勤工作的地位和作用是搞好后勤工作的前提。     

水电汽暖管理改革初探

<正>为适应社会主义市场经济条件下高校的改革与发展,为最大限度地调动后勤职工的积极性,提高工作效率,充分利用和挖掘人、财、物的潜力,开源节流,改善办学条件,提高服务水平,改善师生员工的生活条件,提高后勤职工的生活待遇.这就必须解放思想,转变观念,加快改革步伐,加大改革力度,打破后勤单一的行政管理模式,转换运行机制,逐步建立适应市场经济的新体制,全方位改进服务与经营方式,逐步实现后勤服务工作的社会化,不断提高后勤服务工作的水平质量和效益.     

做好企业“留守”工作，构建和谐社会

随着社会主义市场经济和改革发展的不断深入．一部分不适应市场要求的企业逐渐被淘汰或退出．这些关停企业大都面临着诸多复杂的善后工作．组建一支留守队伍成为不可或缺的任务。“留守”这一概念自古就有．大多是指为前方或前线工作服务．多为后勤等服务性事务。     

谈高校后勤工作者的素质要求

后勤工作在学校的建设、发展中处于十分重要的地位，它是教学、科研和人才培养的基本保障，后勤队伍与学校教师队伍、思想政治工作队伍一样，是学校建设的基本队伍之一，在学校育人工作中具有特殊的作用。这支队伍素质的高低，直接影响到学校的管理水平和后勤服务功能的发挥。因此，建设一支素质优良、作风过硬、技术全面的后勤队伍，就成了学校建设发展的一个重要目标。目前高校普遍存在着后勤干部职工队伍素质与形势发展的要求不相适应，思想不够稳定、管理水平较低、技术力量薄弱、人员结构不合理、素质修养不高等问题。如何提高后勤工作…     

浅谈思想工作在后勤管理改革中的作用

后勤队伍是办好高校不可缺少的一支力量。加强后勤管理,充分调动广大后勤职工的积极性,努力做好后勤工作,对学校的安定团结和稳定教学秩序,不断提高教学质量和科研水平,培养合格人才,都具有十分重要的作用。后勤管理科学化包括正确运用行政方法、经济手段和思想工作等几个方面。但在     

思想政治教育与行政管理相结合,推进高校后勤工作

高等学校后勤工作是高校工作的重要组成部分,它担负着为高校教学、科研和师生生活提供服务的功能,起着为高校正常运转、建设和发展的支持、保障作用.高校后勤倡导的“三服务,两育人”的工作宗旨,即是高校后勤工作性质、地位.作用的体现.“三服务”就是为教学、科研和师生生活服务,“两育人”就是通过自身的服务和管理工作,既提供良好的服务,创造优美的育人环境,又影响和教育学生,实现育人的功能.这就是说,高校后勤工作不仅担负着为高校各项工作提供服务、保障的任务,而且也担负着高校培育人才的任务,这是高校后勤与厂矿企业及其他事业单位后勤相区别的特征之一.这就要求高校后勤一方面要加强行政管理,提高服务质     

论高校后勤改革的外部环境

后勤系统是高校的一部分或一个子系统,而整个学校又是国家和社会的组成部分.高校后勤改革不可能孤立进行,它必然受国家有关方针政策和高校改革的影响和制约.因此,考察高校后勤管理体制和运行机制的改革,也就不能离开对其外部环境的研究.一、高校后勤改革外部环境的内涵及分类高校后勤是为教师、职工和学生提供生活服务,为保障教学、科研顺利进行而设置的组织机构.它的活动不是孤立进行的,而是与外部环境有着各种各样的联系.后勤要提高服务质量和水平,就必须了解服务对象,而且只有得到了他们认可的服务,其价值才能得以实现.对于高校后勤来说,服务对象一般是外在地存在着的,他们的状况(经济和思想     

高校后勤社会化条件下职工教育的研究

自从高校后勤社会化改革第三次会议,即西安会议后,后勤社会化改革就步上了一个新的台阶。从高校后勤剥离、转制,进入了按企业经营、管理、运作的深层次的攻坚阶段。在这个阶段中,一个突出的问题,或主要矛盾困扰着后勤社会化的改革,那就是现有后勤职工的整体综合素质与以当前后勤社会化改革需求之间的矛盾。这就要求我们通过职工教育,提高后勤职工的综合素质,以适应后勤社会化的要求。     

略谈高校后勤管理改革的深化问题

一、高校后勤管理改革进一步深化 高校后勤管理改革工作经过多年的实践,在现有的基础上如何深化改革是个很现实的问题。 (一)高校后勤管理深化改革要有正确的指导思想。高校后勤工作的宗旨,必须是全心全意为教学、科研服务,为师生员工生活服务,我们的一切工作都要坚定地贯彻这个指导思想,通过优质服务保证教学、科研的顺利进行,解除师生员工的后顾之忧,通过优质服务做到教育学生、影响学生,实现服务育人的目的,并在服务过程中不断提高后勤职工的政治素质和业务素质。有了正确的指导思想,才能坚持正确的服务方向,才能激发后勤职工的工作     

关于飞行学员职业道德建设的若干思考

加强“三讲”教育,提高各行业人员的职业道德素质,是当前思想政治工作的一项紧迫任务。作为服务性行业的民航,其产品和生产过程是统一的,就是为旅客、货主提供运输服务。全心全意为人民服务是我们整个行业的宗旨。这就要求全体职工,特别是空勤人员牢固树立全心全意为人民服务的     

社会主义市场经济条件下高校后勤部门应认真做好职工思想政治工作

高校后勤思想工作是学校整个思想工作的重要组成部分。在社会主义市场经济的新形势下,只有加强职工政治工作,才能正确处理好国家、集体和个人的利益关系,只有坚持思想政治工作,才能不斯提高职工的思想觉悟和精神界,才能能更好地做好“三服务两育人”工作。多年来,我们后勤领导对职工认真进行了党的基本路线教育、国情教育,特别进行了“三服务两育人”的教育和职业道德教育,提高了后勤干部、职工队伍的政治、思想素质,保证了高校队伍的稳定、学校教育事业的发展和各项任务的完成。     

以员工为本 建设和谐后勤

高校后勤实体作为社会组成部分的一个基层单位．和谐后勤关乎和谐校园、和谐社会的建设。和谐后勤建设．以人为本是核心。高校后勤实体要以员工为本．关心后勤员工的工作、学习和生活,努力建设一支和谐、团结、有力的后勤员工队伍,充分调动员工的工作积极性和主动性．     

高校后勤服务工作浅探

近年来,由于高等教育事业发展迅速,招生人数逐年递增;同时,随着整个社会生活水准的不断提高,高等学校教职员工的生活需求层次也在自发上升,这就加深了高校后勤服务工作的难度。具体体现在:后勤服务工作难以满足教职员工的物质和心理的需求。“供”与“需”的矛盾突出,致使服务与被服务的双方都有怨气。尤其是后勤职工长期处以“被告”席位,错误地得出结论:“高校后勤服务工作难搞,吃力不讨好。”致使一部分后勤职工缺乏搞好后勤服务工作的信心。本文就怎样做好高校后勤服务工作,谈些个人的粗浅看法。     

谈如何加强高校后勤队伍建设

随着高校后勤改革的不断深入,高校后勤队伍结构畸型、素质偏低、数量不足、人心不稳、后继乏人等问题已经明显地显露出来,尽快采取有效措施加强这支队伍建设,已经到了势在必行、刻不容缓的地步。实践证明,要办好高校,不但要有一支出色的教学、科研队伍和思想政治工作队伍,还必须有一支思想过硬、精通业务、善于管理的后勤队伍。否则,高校后勤部门的管理工作就无法顺利进行,高校正常的工作秩序和生活秩序就会受到干扰,甚至会影响到整个学校的安定团结和高校改革的深化。     

谈高等院校后勤管理和育人

高等院校后勤机构既是管理部门,又是“服务育人”的重要单位,其根本任务是搞好服务,即为教学科研服务,为培养学生服务,为师生员工生活服务。后勤管理对于建立学校的正常秩序,创造良好的教学生活环境,形成良好的校风把学生培养成德、智、体全面发展的有理想、有道德有文化、有纪律的人才,起着重要的促进和保证作用。一、后勤服务工作对育人的影响学生在校学习和生活的过程中始终与后勤职工接触,如住宿、吃饭、取暖、供电、饮水等等。职工的工作态度,思想作风,道德修养无时不对学生起着潜移默化的作用。后勤管理工作的好坏和服务质量的优劣对学生有着直接的影响。     

打牢四个知识根底 打造学习型编辑队伍

造就一支高素质的高校学报编辑队伍是办好高校学报的前提.构建高校学报编辑队伍要以全面、整体提高编辑的综合素质为目标,努力建设一支素质优良、精干高效、知识年龄结构相对合理、富有敬业精神和创新能力能适应我国高校学报发展的队伍.这既是办好高校学报,服务教学与科研的需要,也是学报自身事业发展的要求.     

我国高校后勤社会化的劳动分配制度探析

指出后勤社会化的目的是实现管理模式与运行机制的根本转变 ,使学校后勤队伍在市场竞争中求生存、求发展。根据市场竞争中“以人为本”的理论 ,提出建立合理的用工与分配制度是后勤社会化后 ,提高职工队伍素质 ,实现优质服务的重要保障。强调通过改革用工制度 ,以促进形成后勤队伍自我激励、自我发展、自我约束的运行机制 ;通过改革分配制度 ,以正确运用经济杠杆的手段 ,充分调动广大干部职工的积极性 ,充分发挥他们的聪明才智 ,使后勤更好地为教学、科研服务。     

高校管理队伍建设有关问题初探

随着高校内部改革的深化，建立一支适应高校改革的管理队伍，显得越来越重要。高等教育就其本身是一个系统工程，它需要各种人才的共同奋斗。建设一支具有高素质的，包括各级行政领导和教学科研、人事、后勤等各相关部门的各类管理人员队伍，对高等教育的正常运行和快速发展，更好实现高校培养人才、科学研究、服务社会三大功能是非常重要的。因此，有必要对这支队伍的现状和如何提高其素质等有关问题进行探讨。高等学校的管理人员，就目前的现状，还很少有专门的专业用以培养。从我院（镇江医学院）实际情况看，管理人员基本来自以下几个方…