医院新员工岗前培训的制度新探索简

在医院新员工岗前培训中引入辅导员制度，对传统的岗前培训模式来说是一种积极的创新和探索。本文对岗前培训辅导员制度体系的建设进行了探讨，并通过阐述岗前培训辅导员制度在我院的实际应用以及应用效果，来体现岗前培训辅导员制度的积极意义。     

浅谈企业新员工入职培训操作策略

新员工培训对于新建企业来说至关重要。如何通过有效的入职培训,传递企业核心价值观,建立新员工对企业的认同,帮助新员工融入团队、转变心态、尽快成长,笔者结合多年工作实践与探索,提出具体实施策略。     

论高校新教师岗前培训有效性的特征与实施路径

通过对高校岗前培训有效性内涵的认识,总结提炼出岗前培训有效性的特征:学习有效、教学有效、过程有效、管理有效和结果有效。要落实其有效性,需要重视对新教师的指导,加强对培训者的培训,加大对培训过程的监控与管理,只有这样,才能取得岗前培训的效果。     

新员工岗前培训在医院人力资源管理中的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理的一项基本环节;是使新员工迅速转变角色、适应新岗位、新环境的重要环节;是医院加强人才建设、提高员工素质、提升医疗服务水平的重要保障。本文结合医院岗前培训的实践与创新,从岗前培训工作制度化、加强和完善等方面提出思考和建议。     

人本原理在医院岗前培训教育中的应用

新入职大学生的岗前培训是其走向工作岗位的第一步,他们需要得到关注和指导,实现自我角色良性转换,以饱满的热情投入工作。做好岗前培训教育对于医院新生力量的可持续发展有着至关重要的意义。本文从新员工的心理特点分析入手,探讨了人本原理在医院岗前培训教育中的应用。     

浅谈商业银行如何让新员工顺利上岗

如何让新员工顺利上岗,成功的招聘是新员工顺利上岗的前提,上岗引导制度是新员工顺利上岗的基础,岗前培训是新员工顺利上岗的保证,富有挑战性的工作是新员工顺利上岗的催化剂,多岗位学习是新员工顺利上岗的加速器。     

民族地区企业员工培训心理激励分析——以广西农垦企业员工培训为例

在少数民族地区企业员工培训中,心理激励有着重要的地位和作用。广西农垦系统企业员工的培训实践表明,坚持以人为本、人文关怀、正面激励的方法,把握企业员工的需要、动机等心理活动规律,充分理解人、关心人、尊重人,才能真正做到动之以情、晓之以理、约之以法、导之以行,这样的企业培训工作才能入耳、入脑、入心。     

员工—组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

员工一组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致,但在新员工刚进入组织时,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标.由于企业文化存在不同类型,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配.     

入职第一课:学上厕所

正考虑到新员工特别是应届毕业生可能经验不足,很多企业会有专门的入职培训。内容无非是企业基本情况、主要业务流程、企业文化理念和企业规章制度的培训,目的是让新员工能尽快融入新的工作岗位。然而,刚毕业的小瞿被他的入职第一课给"雷"倒了。原来这第一课是教人怎么上厕所。回忆入职培训的第一堂课,小翟只用一个字来形     

企业员工沉默的根源及对策

企业发展离不开员工的积极参与,需要员工建言献策。针对企业员工沉默的弊端和根源进行分析。通过培养组织信任氛围,建立共同的价值观、共同的任务和目标,采取更有效的沟通方式来打破员工沉默。     

企业文化导向下的人力资源管理

以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,以文化的要素来进行管与理,更是以人为本的人性管理.企业从招聘阶段就开始企业文化,进而对新的员工进行企业文化培训,同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用.这种注重情感的管理方式通过文化培育、文化模式的推进,使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范,把以人为中心的管理思想全面显示出来.在影响人的行为同时,对企业的生存发展走向也起着关键作用.     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

医院文化建设在新员工岗前培训中的应用

本文通过医院文化建设在新员工岗前培训中的创新实践,将医院文化的思想精髓传承和渗透到每位新员工的心中,帮助和引导他们尽快地融入医院,培育团队精神和整体意识,对于提升医院的良好形象,促进医院的进步和发展起到了积极的作用。     

企业人力资源管理的社会责任

企业社会责任赋予人力资源管理新价值,促使企业社会责任转变成企业核心价值观。企业可以从人力资源规划、员工招聘和培训、绩效考核及薪酬管理三个方面来承担社会责任。企业要严格遵守我国的劳动保护法律,为员工提供安全健康的工作环境,为员工的长远发展承担责任,积极实施员工帮助计划。     

论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

企业品质文化建设的探讨

企业要实现有效的管理,创造良好的效益,必须树立品牌,提高竞争力．而品牌的建立需用良好的品质来打造,品质文化形成过程是长久的,复杂的,需要员工强烈的品质意识,乃至品质文化的形成．品质文化的形成需要在横向与纵向两个角度进行,在横向上,包括新产品新工艺新材料的设计研究与开发、生产过程的控制以及营销服务三大环节的相互传递及支持。在纵向上,包括营销决策、组织指挥、工序控制三大质量层面。全体员工在实际的工作过程中形成共同的品质价值观,用充满文化魅力和人情味的管理来潜移默化地影响员工,通过追求完美产品品质来形成品质文化。     

论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

医院新员工岗前培训的实践与探索简

岗前培训是医院以新员工为主要对象的集中培训,是医院加强人才队伍建设的首要环节和重要途径。本文通过笔者所在医院开展岗前培训的实践,从培训的意义、组织实施、存在不足等方面进行阐述,并提出了几点探索性的建议。