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某一天早晨醒来时闪进脑海里的第一个念头就是不想上班 ,这是我们可能都曾经历过的。如果你对上班都已达到恐惧的程度 ,你也不必太难为自己 ,可以找个合适的理由请假。但你千万不要躺在床上靠读消遣书来逃避 ,而是要坐起来 ,抛开杂念 ,静静地反省。不想上班原因一定很多 ,也很混乱 ,但只要你用心剖析 ,你会发现 ,麻烦大多来自以下4个方面 :工作压力过大 ;或者工作乏味无趣 ;与上司关系紧张 ;或者与同事关系不和谐。找清病因 ,你就完全可以对症下药 ,自己给自己看病了。工作压力过大是一种恶意透支 ,它将直接损害你的进取精神。○造成工作压… 相似文献
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我追求梦想成真曹培生是第七、八、九届全国政协委员,担任过中国发明协会第一、二、三届副会长,第四届名誉副理事长。他在非线性振动领域有很深的造诣,1982年获国家发明二等奖、同年获世界青年发明家金奖、1985年获中美等16国两项发明专利;在计算机科技领域里同张景中院士合作,1995年共获中科院自然科 相似文献
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案例2009年10月1日,郭娟与公司签订为期2年的劳动合同时,因其所从事的工作涉及公司的商业秘密,故双方约定,如果郭娟提前解除合同,必须支付给对方5万元违约 相似文献
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根据上海市委总体部署,今年将要全面推进企业经营者择优录用的竞争上岗机制,原在市委组织部分管抓经营者竞争上岗工作的黄耀文副部长,授命担任新组建的上海东浩国际服务贸易(集团)有限公司董事长之后,首先在用人机制上来一个大胆的突破,大型企业尚且敢实践,对中小企业无疑是一个推动。东浩集团的作法受到了市委领导的高度肯定,本刊特刊此文以飨读者。 相似文献
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休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说:“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而,在2007年9月,宝洁(中国)推出了一项新规定:员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权”成为宝洁(中国)管理上的新标向。 相似文献
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王兴强 《中国人力资源社会保障》2022,(2)
[案情]
2019年8月20日,某公司车间职工郭某在参加完班前会后准备去工作时,于会议室门口捡到同事李某的手机,未当场归还李某而是与其嬉戏追逐,在被李某追索过程中不慎摔倒受伤,后经某市医院诊断为右胫腓骨骨折.9月30日,郭某向某市人社局提出工伤认定申请,要求认定其伤害为工伤,某市人社局经审理后作出不予认定工伤的决定.郭... 相似文献
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泰国杰出华人企业家、正大集团总裁谢国民,自1979年以来先后在中国各地投资兴办了48家合资企业,成为中国最大的外商投资者。最近,谢国民属下的泰国富泰房地产公司,又与上海有关部门签订了投资额逾20亿美元的合同,合资在上海浦东成片开发占地40公顷的“富都世界”综合新区,轰动一时。谢国民何许人也?本文略作介绍。 相似文献
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韩国三星集团总裁李健熙的经营之道 总被引:1,自引:0,他引:1
“改变你的一切,除了你的家庭。”这是韩国三星集团总裁李健熙向他下属的18万员工提出的一个口号。李健熙的父亲1938年创建三星集团时只有2000美元,经过半个多世纪的奋斗,三星集团现已是最大的亚洲企业集团之一,下辖ZO家公司,业务不断扩展,正如日中天,为什么要改变?有什么要改变?李健熙直言不讳地告诉职工:“世界已经发生巨大变化,但三星却没意识到我们已被拉下多远,仍陶醉于三星是韩国第一。我们不能以此为满足,因为这在世界范围内毫无意义。我们必须有全球意识,把整个世界作为我们的舞台。”他认为,三星的产品,从家用电… 相似文献
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四川省眉山市东坡区禁烟行动办公室有关负责人透露,该区将对全区正科级以上干部开展禁烟自查活动,并在自查后将对全区正科级以上干部的禁烟行为再作"新规":凡承诺戒烟的正科级干部,如没有戒烟,那就请"戒了烟,再上班!"(2010年8月11日<华西都市报>) 相似文献
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影响上班情绪的事件很多。譬如,上班路上遭遇交通堵塞,粗鲁的司机在你的车前面突然变道,不当心把刚买的咖啡溅到笔记本电脑上,最后,你带着糟糕的心情上班迟到。从这些事情开始,你一整天都不顺心,工作表现也是一塌糊涂。事情真的会变成这样吗?每个人都会碰到诸事不顺的早晨。糟糕的情绪真的会影响员工一天的心情并且降低工作效率吗?沃顿管理学教授南希·罗斯巴德与美国俄亥俄州立大学费希尔商学院教授斯蒂芬妮·维尔克认为,研究员工上班时的情绪对于工作的影响是一个有意义的话题。因为,"就人们的经验而言,人们无法完全将生活中的各个部分分割开来并进行分类。在人们扮演的各种角色之间存在着外溢效应。" 相似文献
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当听说享有“全球第一总裁”称 誉的美国通用公司董事长兼首席执行官韦尔奇宣布退出美国通用公司时,人们不禁为之惊讶。通用电气公司连续两年在《福布斯》杂志全球500强排名表上位居榜首,这个已有 100多年历史的大公司正焕发着生机和活力,令美国人引以为豪。韦尔奇依然处于事业的巅峰时期,却又为何激流勇退呢?而他那份退出的信念就像1981年44岁的他激流通进地接手内部机构重叠、亏损严重的通用公司烂摊子一样坚定。韦尔奇在接手通用公司后,发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”,将350个经营单位裁… 相似文献