“泛家族”企业中职业经理人的命运

王先生原先是欧洲菲普拉公司(化名)中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，王先生被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂，苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上，唯独新德(化名)厨房小家电却连年亏损毫无转机。     

成功从一杯清水开始

12年前我高考落榜后进了一家广告公司,那年夏天因为大学梦的破灭, 我情绪低落到了极点,我害怕和不熟悉的人打交道,骨子里有那么一丝自卑. 7月的夏天,太阳毫不留情地炙烤着大地,蝉从早到晚无休无止地鸣叫,把人的心都叫乱了.一天中午老板吩咐我把一份急件交给王先生.王先生是一位有身份的商人,我见过他一次.老板叮嘱我,王先生在开酒会,让我快去快回.     

王学猛:不断开拓“新大陆”

当代的商业竞争，归根结底，在于人才的竞争。在北京众多的西方大公司办事处中，有着形形色色的外国老板。由于职业的关系，本人似乎与这一层人物有了不解之缘。但许多年下来，心中感慨最多、最想谈论的是王学猛先生。猛然一听，“王学猛”这三个字不是中国人的名字吗？是的。当我第一次与美国国际商用机器公司（IBM公司）驻京办事处的老板打电话时，接电话的竟是一位操着流利普通话的中国人，音色相当纯正，很难辨别对方是一位地道的北方人还是说普通话的南方人。王先生的语调温文尔雅，平易近人，使我觉得与西方公司这位大老板的距离一…     

如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

培训缘何令员工不满？

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。     

培训：别拿一种药让所有人吃

案例培训费只买来"轰动效应"某民企新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下     

经营人心

近日读到几则故事，令人感慨颇多：一则说的是一家企业的老板由于长年在外抓产品推销，时间一长发现自己的产品质量逐渐下降，产品供应也出现严重不足，致使许多订货单因未能及时供货而化为泡影，为了弄清情况，老板回到企业当了一名“操作工”，他从生产上的各个工序上与职工亲切交谈、沟通思想，切磋技艺，终于使他明白到：人是企业的第一要素，一个企业无论你的技术水平有多高，市场销路有多广，企业管理有多严，都要靠员工来发挥作用，没有员工的凝聚力和创造力，就没有企业的竞争力。     

劳伦斯·彼得的晋升与提拔原理

有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工。他们的儿子由基层干起，然后再循着彼得原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严格要求，显然胜于他个人对家庭的自然情爱。尽管如此，这类企业的老板还是经常把他们的儿子提升到高阶层。并抱着一种观念：“穿上父亲的鞋子“（继承衣钵）。[第一段]     

让员工乐在其中──罗森柏斯的快乐管理法

老板，在一些人眼里，是企业权力的代表，通常是发令、呵斥、给脸色的人。美国罗森柏斯旅游公司总裁海尔·罗森柏斯有自己的独到见解和作法。１５年前，海尔接手家族传下来的罗森柏斯旅游公司以后，就思考如何当好老板、怎样发展企业的问题，旅游公司要想挣钱，就要千方百...     

怪病

上班刚在老板椅上落座,王局长发现自己生了某种怪病。明明自言自语嘟囔了一声“真渴”,就有许多个声音在应答:“王局长,您坐,我来给您倒茶。”实际上,办公室里并无他人。王局长疑惑是自己耳朵听错了,就又说:“今天是星期二。”耳边立马传来附和声。     

王某被某建材公司因病除名纠纷仲裁案

请问．我1985年到一家建材公司工作，工作后一直遵守纪律且经常获公司的先进个人等荣誉。2002年，我因腰肌劳损，经常请假上医院。2003年5月的一天，我腰疼难忍，并伴有低烧，经医院检查，建议我休息20天，我便向单位请假，此时，单位正处于销售旺季，难以找人替代我的岗位，便以我的工作轻松，带病上班不要紧为由不予批假。我腰疼难当，在单位未批准情况下回家休息，休息20天后，因腰痛难忍，医院建议再休息10天，我再次向单位请假，     

如何让老板看到培训绩效

投资的目的在于效益，培训是一个长线投资。怎样让老板看到效益？怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢？     

如何做好年度综合考核

岁末,各个单位都在忙着做年终考评。对于普通员工来说,年终考核就意味着年终奖,不管考核排第几,总归能拿到一沓年终奖,辛苦了一年不就是为了这一刻吗?但对于负责考核的HR小伙伴们来说,可要头疼不已了。面对绩效指标冗杂、绩效反馈滞后、互评指标缺乏等问题,你想好解决办法了吗?案例一:年度综合考核岁末,正是总结一年成绩的时候,A企业的老板李总却皱起了眉头:按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考     

是什么让我们失去机会

老板对鹏飞一直偏爱有加。 鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权，可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……     

咬定不涨价

当一个企业的产品供不应求时，也就说明市场需求量大，业主往往会将产品的价格调高。可就有这样一位餐饮企业老板，无论人们怎样一餐难求，他就是不涨价。     

三星集团如何成功运用“平衡原理”

有人说过这么一段话：当一个企业只有十几人的时候，老板必须带头干最苦最累的话；当企业成长到七八十人的规模，老板有些事情就可以交待手下去干了，不用事必躬亲；而当企业发展成数百上千人的大公司时，老板只需双手抱拳：诸事拜托了!目前三星已是一家拥有30余家子公司、10余座生产基地、60余家驻外营销分公司、8500余名雇员的大机构，作为集团的老总，将自己从职能管理者转换成为高级经营者，对干部进行授权，以从各种琐事中解脱出来尤显必要。在这一方面，三星的决策者体现了其雷厉风行的办事风格，权力下放力度大、范围广。例如，公司…     

他该不该被辞退

［案情介绍］申请人：李某，男，45岁，大学文化1979年参加工作某市会计。被申请人：某市银行由清人李某因被申请人所在银行辞退，停发工资向省人才流动争议仲裁委员会申请仲裁。李某诉称：李某于1996年3月20日向所在科室递交假条，在请假理由一栏中写明，"母亲有病，卧床不起，家中无人照顾，同时还要求到外地治疗"，李要求请假半年（1996.3.20－9.20）。当日所在科室领导签字后交人事科审批人事科X科长也在同一天在假条上批示：同意休假（含探亲假壹个月），并未对李请假半年（1996.3.20－9.20）一事提出异议。李据此认为自己作仅半年已…     

亲属作证义务豁免制度研究

我国现行诉讼法中亲属没有拒绝作证的权利,还可能遭受到包庇罪的法律追究。要求亲属作证可能会侵犯到家庭隐私,还可能导致株连。而我国古代的容隐制度就体现了亲属作证义务的豁免,现代外国法中也有相类似的规定。赋予近亲属作证义务的豁免权是尊重人权的体现。