业务层面战略张力的理论分析

战略内容的业务层面,不仅是企业的利润要塞,同时也是企业战略观的焦点.企业战略观在市场定位与产业定位上的分歧,形成了业务层面的战略张力.在理论上分析业务层面的战略张力,一方面有助于战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位,另一方面也提醒战略研究者避免学科近视.     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

人力资源业务合作伙伴角色转变策略探究 ——以A公司为例

自人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式传入中国以来,一些大型企业纷纷开展人力资源管理模式变革。然而大多数企业的HRBP模式变革并不成功,还未能真正实现战略合作伙伴角色转变。以某大型全球化跨国公司A公司为例,探究其亚太区域HRBP模式的组织结构和运作方式,发现A公司的HRBP承受过多的行政性事务压力、战略伙伴作用未能充分发挥等问题。HRBP要成功实现战略伙伴角色转变,必须提升战略合作能力,积极参与战略层面相关工作。     

公司战略的转变:由外而内

公司战略在实践和理论两方面走过了多元化的扩张、资产组合计划、业务重组、回归核心业务的发展历程,完成了由外而内的转变,这种转变有其深刻的时代背景和根源,对中国企业的持续发展不无有益的启示。     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程.每个过程都包含一对主要矛盾,表现为战略张力.战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境.在战略理论和实践中,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据.     

公司层战略:基本内涵及其演变轨迹

公司层战略的对象是整个组织,主要说明公司存在的逻辑及其发展方向,其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量的简单之和。20世纪60-90年代,公司层战略的演变经过了多元化、重组和分立等几个阶段。多元化战略追求的是协同作用,重组战略以公司价值为基础,目的是提高公司的核心竞争力,分立战略是以母公司优势为基础的战略体系,旨在使母公司创造的价值最大化。     

试论中国传统文化的战略观

“阴阳相生，互为其根”的相生的观点是中华文化的核心战略观点。根据相生观点的太极意象，可以提出“一个战略即是一个太极”的战略本体论观点。在操作层面，任何一个战略均是一个动态性的战略圆环，它具有自足互补，首尾呼应，共心一向等特征，具有形、势、时、量等四个层面的内涵，是建构战略、评估战略、测量战略的有力工具。     

以剥离为特征的全球性公司重构及其对中国企业的启示

近20年来,以美国大企业为代表的全球性公司重构是国际企业臂理界出现的一个重要趋势。在公司重构中,虽然有收购和兼并活动,但实施剥离、分立等战略更为流行。剥离意味着企业特别是跨国公司部分业务的退出、资产的出售和资本的撤离,是跨国公司对业务过度多元化反思后的矫正、对过度并购扩张的逆向调整,也是跨国公司对环境变化的战略反应和战略的重新定位。     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求.发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展.研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义.     

基于企业核心业务多元化经营的战略选择

在市场竞争激烈的状况下,企业必须通过多元化来寻求出路。本文论述了企业的核心业务是多元化战略的基础,企业必须把握自己的核心业务之后才能进行多元化的扩张。本文简要描述了核心业务的评估方法,指出了企业多元化发展之路,企业先评估多元化业务与核心业务的距离,在距离核心业务较近的范围内发展新业务,并且组织新业务,最后实行新业务的转型。     

专利战略与企业自主创新

从企业专利战略的内涵着手,论述了企业专利战略与提高自主创新能力的关系,描述了我国在实施专利战略方面存在的主要差距,提出了企业实施专利战略的四个操作性策略和五大宏观层面的建议.     

基于制度视角的企业多元化分析框架研究

在我国转型经济背景下,宏观层面、产业层面和组织层面的正式和非正式制度环境都显著区别于西方发达国家,因此,除了强调产业结构、企业资源条件的重要性之外,还应考虑转型经济中企业战略的特定制度背景,用一种新的以制度视角为基础的战略观点来解释中国企业多元化经营的特质,进而在对传统的结构—行为—绩效的战略研究范式改进的基础上,提出我国企业多元化研究的制度—行为—绩效范式的分析框架。即把制度因素作为内生性的变量,用整合的制度分析的观点来解释制度转型期企业战略行为及其变化。     

上市公司实施投资者关系管理战略的思考

阐述了实施IRM战略对于上市公司在现实和战略上的重大意义 ,提出了上市公司整体实施IRM ,建立提供全方位服务的专业IRM公司的战略构想 ,分析了专业IRM公司在业务整合、人才资源和技术支持上的行业优势 ,并就专业IRM公司具体业务操作思路和发展方向作了详细规划。最后 ,对IRM战略构想实施过程中可能遇到的棘手问题提出了明确的解决方案和应对措施。     

商业银行城市分行发展零售业务的SWOT分析及战略思考

零售银行业务将成为最具活力和最具发展潜力的领域之一.商业银行城市分行在发展零售业务中承担着重要的使命与责任.在大力发展零售业务的过程中,城市分行如何制定和执行正确的战略极为关键.本文运用了管理科学中最流行的SWOT法,分析了我国商业城市分行零售业务当前所处的竞争环境,积极审视了内部零售业务的优势与劣势,并作了相应的战略思考,提出了一些有针对性的深化零售业务发展的措施.     

我国商贸流通服务业拢略问题研究

当前形势下加快我国经济转型面临许多深层障碍,从商品流通领域入手,寻求宏观经济层面新的解决方案是合理的选择之一。本文针对商贸流通业发展存在的种种问题,提出商贸流通服务业深度参与“转方式、调结构”战略,政府机构改革、职能转变先导战略,商贸流通服务业新思路促消费战略等系列前瞻性、战略性观点。     

战略联盟——宁波地区证券经纪行业的选择方向

在新转轨的时代,证券经纪业务所面临的困境有目共睹。以宁波地区证券营业部为特定研究对象,运用波特五力模型分析行业内的竞争态势,并在此基础上寻找适合该地区证券经纪业务的战略模式,即战略联盟,该模式对国内其它地区的证券经纪行业能起到很好的借鉴作用。     

基于知识整合的企业战略业务组合构建研究

知识经济时代,知识和通过知识整合而形成的核心能力已成为企业获取竞争优势的关键资源。传统的基于产品相关或市场相关的企业战略业务组合（SBU）,由于资源过于分散和创新不足等已经不能适应环境的变化。为获取持续竞争优势,企业应该在对企业战略分析的基础上通过知识整合和核心能力匹配来构建新的战略业务组合,同时,企业在构建新型战略业务组合时要注意知识积累的路径依赖和核心能力刚性。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

强化会计师事务所业务质量监管

会计师事务所业务质量监管是确保审计质量的关键,但目前我国会计师事务所业务质量监管存在严重的问题,因此,全社会应加强对会计事务所的监管,政府、注册会计师协会、事务所内部三个层面都应在强化会计师事务所业务质量监管方面做出努力.     

我国国有商业银行资金业务内部控制系统研究

内部控制是我国国有商业银行的一项长期战略,对改进我国国有商业银行的风险控制能力、提高运营绩效具有重要的现实意义.资金业务是我国商业银行的一项重要业务,对资金业务的内部控制也是我国商业银行内部控制体系的一项重要内容.通过对我国国有商业银行资金业务内部控制活动翔实的数据调查,借助于探索性因子分析和验证性因子分析的双因子分析手段,可以对国有商业银行资金业务内部控制系统的理论模型进行经验性解析,从而揭示我国商业银行资金业务控制过程中存在的问题,为加强我国国有商业银行资金业务内部控制、提高资金业务内部控制效率提供可靠的理论借鉴.