以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后,规模迅速扩大起来,但企业集团财务控制的问题,却一直困扰着我国的企业集团,同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题.从我国企业集团财务控制的现状入手,比较集团财务控制和企业财务控制的区别,通过了解企业集团内外因素,结合我国国 情,分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题,科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策.     

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

浅谈当前企业集团存在的问题及对策

近几年来,我国企业集团发展较快,有些集团在国民经济建设中发挥了重要作用。但目前有些地区盲目成立集团,造成“企业集团热”。为使企业集团健康发展,有必要从理论和实践的结合上对企业集团现状加以分析,找出存在的问题和相应的对策。本文拟就此谈一点     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

企业集团内部资本市场的发展困境和对策

随着中国经济改革的深化,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体.企业集团内部资本市场的发展有助于提高企业集团的资源运作效率,因而逐渐成为研究的焦点.文章通过介绍内部资本市场概念和功能,分析了我国企业集团内部资本市场的发展困境,在此基础上,针对股权结构、公司治理、外部监督、信息管理等方面的不足提出了相关对策建议,旨在优化我国企业集团内部资本市场,提高配置效率.     

企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

围绕经济结构调整与资产重组发展大型企业集团

从发展大公司、大集团的必要性和可能性出发,对大公司、大集团发展中存在的主要问题进行分析、研究,提出了发展大公司、大集团的基本思路建立现代企业制度,形成母子公司体制;以高新技术为起点,促进大公司、大集团的结构调整、资产重组,并在政策导向和建立科学规范的管理制度以及培养高层次管理人才等方面,提出设想,以推进企业集团的发展壮大。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

公司法语境下的企业集团控制权规制

【目的/意义】企业集团满足了专业化分工与规模经济的发展需求，促进了商业形态的演进，已经成为推动现代经济发展的中坚力量。企业集团的多元化发展深刻影响了我国公司制度的发展进程，其规则的构建有利于提升集团治理诉讼的司法回应能力，进而推动整个法律体系的制度创新与变革。【设计/方法】通过阐释企业集团的发展演进，参考其他国家或地区集团立法模式的体系设计，权衡我国企业集团规制的立法得失，立足于我国企业集团治理的特色及困境，针对中小股东和债权人权益保护的难题，致力于研究我国企业集团的公司法规制进路。【结论/发现】在《公司法》修改的重大时刻，应当贯彻企业集团概念法定、类型法定、规制内容法定、责任法定和治理规则法定的原则，以构筑多群体利益平衡的现代企业集团制度。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力.从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较美国、韩国、日本企业集团的发展摸式,归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议.     

尊重人才个性需求 建立拴人留心机制——台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来,台州大企业集团得到了长足发展,吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强,全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是,随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素,阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。本文根据2007年全市51家大企业集团的统计资料,分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题,并提出了若干对策,对其他地区的企业同样具有参考价值。     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

加强企业集团规范化管理

<正> 党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“要着力培养实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团”,“要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。发展企业集团,要遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合,不能盲目求大求全。”《决定     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

企业集团发展中若干法律问题刍议

近几年,随着我国商品经济的发展和横向经济联合的深入,一种新型的跨地区、跨部门、跨所有制的经济联合组织形式——企业集团在全国各地应运而生。由于我国企业集团出现的时间较短,实践经验还不成熟,涉及企业集团内部、外部关系的条件还处于形成过程中,许多企业集团还处于探索阶段,因此,企业集团在发展中将会出现一系列法律问题,包括理论认识上的问题和实践中的问题。及时、认真地研究和解决这些法律问题,对于保证企业集团健康顺利发展有着重要的意义。     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

企业集团内部资本市场有效性及影响因素研究

内部资本市场的研究大多关注存在性和效率问题,对内部资本市场有效性的影响因素关注较少。在投资-现金流的分析框架下,以2009-2012年沪深两市的上市公司及其附属集团为研究对象,构建企业投资加速模型,从组织结构的角度研究影响内部资本市场有效性的因素。研究结论显示：一方面,我国企业集团的内部资本市场是有效的,国有企业集团内部资本市场的有效性强于非国有企业集团;另一方面,集团所有权对内部资本市场有效性的影响不显著,但财务公司的设立对提升内部资本市场的有效性起了积极的促进作用,非国有企业集团财务公司的职能实现比国有企业集团更加有效。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。