构建创新型大学的网络化层级组织结构设计

大学有其特殊的社会职能,不同于企业和政府机关,因此大学应该有自己独特的组织结构。文章在对大学的有机组织进行分析的基础上,分析了现有一些组织结构的缺点,并设计了更适合大学的网络化层级组织。与其他组织结构相比,大学网络化层级组织结构有着实现组织结构垂直与水平交叉、扩展职能部门的功能,赋予了自我管理、共享管理和动态管理的思想;并且有效地利用了大学中的非正式组织。     

知识经济与企业重构

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的“层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。     

契约式项目组织方式

至今为止,在组织结构中占主要地位的仍然是层级结构（金字塔结构）,这种结构存在着如下缺点：（1）部门之间是竞争和不信任关系;（2）人们在工作中思维是片段性的;（3）容易产生信息孤岛等。矩阵式组织结构能够在某种程度上弥补这些缺点,然而,矩阵式结构中存在的一个人有两个或多个上司的问题使这种结构的应用受到限制。在分析金字塔式和矩阵式组织结构弊端的基础上,本文指出,尽管目前已有多种组织结构形式,但几乎没有跳出以“方框”限定专业领域,以“线段”代表权力关系的思维模式,而这正是金字塔组织结构、矩阵式组织结构的根本弊病所在,要消除这种弊病,使组织方式适合知识经济时代的特征,需要改变这种“方框”和“线段”的含义,本文提出了以契约代替权力,以团队完成工作、部门作为资源的提供者存在的方式来代替工作由部门分段完成的方式,从而消除了金字塔组织结构、矩阵式结构的一些本质弊端。以项目管理为重点,本文分析了在组织中用以代替权力关系的五种基本契约关系,即：（1）总经理与项目经理的“业计-任务完成者”关系;（4）项目经理与项目组成员的“雇主-雇员”关系以及（五）项目组成员与部门经理之间的“专业资源-资源育成者”关系,并以某IT企业的实例说明了这五种契约式项目组织关系在实践中的运用方式。     

信息时代我国体育企业组织结构改革思路

目前,我国体育企业组织结构仍属多层级金字塔式的结构,文章提出了运用信息技术,建立我国体育企业组织结构的新模式.     

管理的协同效应与组织的社会资产

通过建立描述管理的协同效应与组织的社会资产的逻辑框架,构建认识和理解现代社会组织形态和演化规律的理论基础。研究中,将组织界定为参与者协调策略和行动的复杂社会系统,在相关组织理论文献评析的基础上,构建了基于结构和职能对应关系的组织模型和社会组织系统模型;利用模型解析组织的层级结构执行相应管理职能的一般过程,并从组织制度层级分析了组织资产的性质和作用;在此基础上分析了现代产业网络组织形成的原因。由此得知,管理效能使得组织行为具有协同效应,而组织资产则增进组织在特定社会结构内部的行动能力。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

基于知识流程的企业知识管理层级模型研究——以信息技术外包企业为例

企业知识管理的核心是企业对其本身所拥有知识的认识。首先根据企业知识循环的生命周期理论,构建企业知识管理的层级模型,该层级模型包含初始级、基础级、利用级和创新级4个层级,4个层级没有清晰的分界线,而是一个递进的过程,反映企业知识管理螺旋上升的动态过程。其次,以信息技术外包企业为例,借鉴H-S-C知识资本结构理论,确定信息技术外包企业的核心知识维度,即人力知识、技术知识和顾客知识3个知识维度,并建立具体的量化评价指标。最后,针对各项指标在各个层级中的变化状况,进一步分析企业知识管理的层级模型,在促进企业了解其知识管理发展状况的同时,帮助企业理顺知识的管理流程,提前制定相应的发展策略,促进企业持续提升知识管理水平。     

农业生产组织结构的类型与现代农业发展的选择

按照农户在农业生产中的结合方式不同,可以将农业生产组织结构分为三种不同的类型:市场型、层级型以及市场与层级力量相互作用的混合型组织结构。由于在现代农业中,组织化程度高的农户在降低资产专用性程度、实现规模经济、促进农业技术进步、加快市场化进程以及促进农业可持续发展方面具有极大的优势,因而合作是现代农业发展中的一个必然趋势;但同时,农业生产又具有自我雇佣的优势,因而又适宜于家庭经营。两方面的因素决定了在现代农业中采用分散的市场型组织结构和紧密型的层级组织结构都不是农业生产组织的最优选择,混合型组织结构是农业发展中微观组织结构创新的必然选择。     

知识经济条件下企业组织的结构化改造

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的“层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而作为企业经营“副产品”哟“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。     

基于权力视角的层级高原问题

随着组织结构的扁平化,员工职业生涯中的层级高原现象将进一步加剧。为解决由此导致的员工工作积极性下降和组织效率低下问题,基于权力的视角,以权力模型为主要分析工具,从权力来源和权力需要两方面综合分析层级高原的形成机制,并在借鉴国内外人力资源管理理论和实践的基础上,提出基于权力来源、管理创新、组织文化重构和个体调试的应对策略。     

组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究

传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,它通过支持组织结构扁平化的以上特征和要求,进而支持组织结构扁平化,实现组织管理效率的提高。面对组织结构扁平化变革和宽带薪酬结构实施中可能出现的问题和困难,需要实施相应的人力资源管理对策加以解决。     

长庆超低渗油田项目高效组织管理模式研究

通过对超低渗透油藏开发项目组织管理模式中存在问题的分析,提出了构建一体化管理模式的指导思想,即形成一个能够使管理结构清晰化的一体化组织管理模式,区分职能管理和直线管理.建立了战略经营单元,以强化矩阵组织中的职能管理,使组织结构由“层级”管理向“扁平化”管理演变.对其实施结果进行分析评价.     

组织扁平化及其无为而治

组织要适应新世纪经济全球化、知识经济化、信息网络化的冲击和挑战,必须对按传统组织设计原理设计的层级式组织结构进行调整和变革,弱化其刚性,增强其弹性,以应对日益复杂多变的环境。组织结构的扁平化及其“无为而治”的管理是组织的最佳选择之一。     

人力资本、进入权与企业层级结构

企业产生于市场机会并且是市场机会价值化的组织。企业家发现市场机会,并须说服物质资本和其他人力资本参与市场机会价值化的一系列活动。企业成长是企业家不断发现新的市场机会以及其他人力资本不断地学习利用市场机会的过程。在此过程中,企业家面临两难选择:参与者越多,市场机会价值化程度就越高,但市场机会被参与者盗用的可能性越大。企业内部层级结构正是限制事后竞争和激励专用性投资的安排。     

基于网络组织结构的我国多校区大学管理创新

对构建中国多校区大学网络组织结构的立论基础进行分析,提出中国多校区大学由传统层级结构向网络组织结构转型的路径:加快现代信息技术的发展和应用,建立数字化校园;树立以人为本的理念,实行柔性化管理;建立扁平化组织,实现权力下移和分化;成立虚实结合组织,促进学科交叉。     

我国商业银行的组织结构与流程的再造

构建一个合适的组织结构是商业银行能够高效运转的基本前提.借鉴西方商业银行发展的成功经验,按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构,压缩机构层级,合并过多分、支行和精简中级行政管理冗员是我国商业银行的必然选择.与矩阵型组织结构再造相匹配,以信息化为平台,删除不必要的环节,设计了商业银行经营和管理两大类流程,从而实现我国商业银行的组织结构与流程的再造.     

领导者结构高原对辱虐管理的诱发研究:领导者特征与组织政治氛围的调节效应

在职位晋升角逐中挫败,极度依赖权力并渴望权力扩张的管理者面临职业生涯的"冰冻期",会对下属表现敌意领导行为吗?管理者结构高原和辱虐管理是否存在因果关系?本研究通过对黑龙江两家大型制造企业的216份管理者和员工配对样本的层级回归分析发现,领导者结构高原和辱虐管理显著正相关,组织政治氛围和敌意归因偏差对二者的关系有显著的调节效应。     

构建扁平化政府组织结构的建议

扁平化组织结构在企业的成功运用,为公共组织变革提供了一个极好的借鉴模式,让我们看到将这一模式运用于政府组织变革以实现对传统的官僚层级结构进行优化与整合的可能。同时,信息技术和网络技术的发展和广泛运用,也为扁平化组织创造了条件。鉴于此,本文试图结合扁平化组织结构的特点和我国政府组织结构的缺陷,提出优化政府组炽结构,构建扁平化政府组织的一些建议．     

扁平化组织与网络化沟通

21世纪是一个迅速变化的时代。为适应经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击 ,企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械设置管理层次和职能部门的传统形式 ,而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力 ,使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此 ,企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化 ,正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

层级化网络治理：多层级村庄自治架构及其运行机制——基于秭归“幸福村落”的调查

秭归县"幸福村落"建设在农村社会管理和公共服务方面均取得显著成效,它通过构建"村级‘幸福村落’创建指导委员会—社区理事会—村落理事会"三级村庄自治组织架构以及与之配套的运行机制,探索出了适合新时期农村社会治理实际的层级化网络治理模式。"幸福村落"创建工作通过政府的全方位决策与部署,村指导委员会、社区理事会、村落理事会等多层级的行动与落实,村民的联动式参与形成了多层级、网络化、社区化相互结合的治理模式,既能自上而下地对接县乡政府和行政村的公共资源,又能自下而上地聚合、表达并且实现村民的利益需求,推进了农村社会管理和公共服务水平的提升。