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江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小… 相似文献
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据《中国青年报》载:河南泌阳县一家不到二年换一个,一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂,却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月,当王义堂接手泌阳水泥厂时,该企业亏损123万元,年底,王义堂就使企业盈利70万元。第二年,实现利税525万元。第三年,在原材料大幅度上涨的情况下,仍实现利税78万余元。今年第一季度,企业实现利税79万余元,成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户,“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一:要选好企业经营者。每一个成功的企业后面,都有一个优秀的企业家,这… 相似文献
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<正> “六大工程系列营运模式”是成都铁路局为医治国企体制不顺、管理粗放、后续乏力痼疾,围绕“多元化经营、一体化管理”战略,致力精心、严密地构筑并实施“观念更新工程”、“机制转换工程”、“窗口革命工程”、“科技兴企工程”、“新经济增长点开发工程”、“职工生活奔小康工程”的总称;是遵循系统管理原理,驱动生产力要素优化配置、重组的一种有广度、有深度、有特色、有突破的全新现代管理方法。 该法的科学性、先进性、创新性、实效性突出地表现在:从根本上改变了观念陈旧、市场反映迟缓、营销服务质量滞后,造成客流、货源不足的积弊,一步一个新台阶、高起点地实现了成铁局从减亏、扭亏到盈利的“质”的跨越:1996年消化了1995年2.6亿元超支挂账的前提下,比1995年减亏10.7亿元,1997年实现一体化考核利润44867万元,在全国铁路系统树立了第一面扭亏为盈的大旗;1998年再创佳 相似文献
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被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司,近两年来,从增强企业凝聚力、战斗力入手,两年三大步,提前一年实现扭亏目标,走向良性循环的轨道。 2000年 1- 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元,同比分别增长 33.1%、 51.2%,实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中,我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来,金兰集团在外部未投入一分钱的情况下,提前一年实现扭亏目标。对此,公司总经理李德华说,企业能快速发展,靠的是不屈的精神,靠的是改革创新的理念,靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力… 相似文献
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潜江市华山水产食品有限公司是以生产加工虾类为主的水产食品加工企业。组建于1999年底,总投资1021万元.2000年4月正式投产。目前,公司占地面积3万平方米,建筑面积1万多平方米:职工人数1020人,拥有资产总额3819万元,其中固定资产达到2269万元。我公司是全省龙虾加工出口创汇行业经营规模最大、经济效益最好的企业之一,也是潜江市委、市政府命名的农业产业化重点龙头企业。几年来,公司在各级有关部门的引导扶持和市委、市政府的正确领导下,围绕农业产业化经营,努力做好水产加工出口这篇大文章,始终坚持“质量至上,稳中求进”的宗旨,积极开拓国际市场,努力强化企业管理,逐年完善社会化服务体系,促进了农业产业化经营的发展,取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后10多次被省、市有关单位和部门评为重点龙头企业、诚信纳税先进单位、重合同守信用企业等荣誉称号。 相似文献
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<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在? 相似文献
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荆州是全国重要商品粮和双低油菜籽生产基地。2010年全市粮食产量37.5亿公斤,其中水稻产量居全省市州第一位;油料产量1095.6万担,连续14年居全国市州之首。丰富的粮油资源是我市粮食产业化发展的重要基础。截止2010年底,全市已建成“五大粮油加工园区”,市级以上龙头企业75家,是五年前的2.5倍;粮油食品加工业实现销售收入166亿元,是五年前的13倍;实现利税64131万元,是五年前的103倍。 相似文献
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湖北金龙泉集团股份有限公司是一家以资本为纽带,以品牌为核心,以啤酒为龙头,拥有固定资产15亿元,年啤酒生产能力达60万吨的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业。公司自1978年择业生产啤酒以来,坚持“以素质促质量,以质量促市场,以市场促规模,以规模促效益,以效益促发展”的经营宗旨,抓住了转产啤酒、贷款扩建、合资发展和资产重组等四大机遇, 相似文献
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今年3月1日起,国家取消“有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元”的限制。这对于创业者而言,意味着注册公司“门槛”和创业成本最大限度地降低。理论上,只要有1元钱,就可以注册一家公司,来实现自己的创业梦。 相似文献
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汝南县粮食部门在新形势下坚持以粮为主,转变企业经营机制,开辟新的,多样化的经营领域,充分发挥了国有粮食部门的主渠道作用,被河南省粮食厅授预先进单位,今年8月又被驻马店地区行署授予扭亏增盈先进单位,1993年汝南县粮食系统减亏1633.6万元,减亏量占全区的35.1%,名列全区之首,今年上半年又取得可喜的成果,元至六月份实际盈利68.5万元,较上年同期减亏116.7万元。 相似文献
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<正> 龙泉公司为贯彻成都市自来水总公司《2000年企业发展规划》,实施《龙泉公司1998年企业发展计划》,坚持“技术进步、强化管理、完善机制、多种经营”的发展方针,促进了公司各项工作的全面发展。1997年,完成售水总量550万m~3,比1996年增长12%;实现给水产值360万元,比上年增长109万元,增长43%;全年实现销售总收入611万元;出厂水余氯稳定率97.4%,浊度合格率98%,优质率93.6%;管网修漏及时率达到99%以上;水费回收率达100%。 发展,要以技术进步为先导 公司本着“提高水质,降低消耗,方便管理,安全可 相似文献
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安徽安利合成革股份有限公司是生产中高档聚氨酯合成革的中外合资股份制企业,公司产品分别荣获“安徽省名牌出口产品”和“中国名牌产品”称号,2007年营业收入7.46亿元,其中出口创汇4170万美元,实现利税5556万元,取得了较好的社会效益和经济效益. 相似文献
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“这个企业要是我自己的,我早就不干了,何必这么受苦。”一向出语稳重的中国铝业股份有限公司(以下简称中国铝业)董事长熊维平在今年1月的新闻发布会上这样说。“何必这么受苦!”这句话出自一家央企老总之口,真是难以想象。3月,中国铝业业绩快报称,2013年中国铝业盈利94亿元。较2012年亏损82.3亿元的惨淡局面相比,已有长足进步,但市场不禁好奇,它还是一家铝业公司吗? 相似文献
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互联网与传统行业结合,正在催生出多种多样的商业模式。杭州一家名为“中国香料化学网(www.cffec.com)”的电子商务公司(以下简称“中香”),开创了一种与众不同的香精香料行业“网络品牌商”的崭新商业模式。靠这种模式,2004年底靠10万元起步的中香,不依靠任何风险投资或追加投入,靠自身滚动发展,2005年营业收入达几百万,2006年即达1000万左右,并且还引来了风险投资的青睐。 相似文献
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浙江前锋电子股份有限公司(以下简称JEC),是依托国家“八五”重点技术改造项目的关键配套项目,于1993年由当地3家地方国有企业按一定的比例共同出资组建的,注册资本8000万元,实际到位资本金2000万元。公司自成立以来,坚持面向市场,不断创新,实现了企业的高速发展,并取得了显著的经济效益和社会效益:累计实现利税9640万元(其中利润6413万元),净资产增值7200万元。产品先后被国家经贸委、国家科委、浙江省政府认定为“国家级新产品”、省名牌产品。企业被省政府授予省“五个一批”重点骨干企业、省… 相似文献