张礼政:带着美国太太到深圳创业

企业运作一年"攀"上微软IBM 2004年9月,留美博士张礼政创办锘威科技(深圳)有限公司,经过留学人员创业园这个"暖巢"的"孵化",仅仅1年多的时间,锘威科技公司就从一个"拎包"式的创业企业发展成为一家拥有员工250多人,平均每月产值300万元的新兴"海归"明星企业,并与微软、IBM等公司有业务往来.     

微软烦恼的“肌体不适”现象

微软公司在成立30年来的历程中,现在赚的钱超过以往任何时候,它的两大垄断产品Windows个人电脑操作系统和Office桌面应用软件--使它在进军公司服务器软件、企业及消费者即时信息传送等相邻产品市场时拥有重要的优势.但是,微软也一直面临着各界强烈的批评,现在,最严厉批评却来自公司内部,并且因此正在丧失一部分颇具创造力的管理人员、营销人员和软件开发人员,其中又出现了令微软烦恼的"李开复跳槽案"、"鲍尔默居上不称职"、"员工失望于官僚作风"以及"自身创新不足"等"肌体不适"现象.     

从贝尔实验室看美国的创新

在美国历史悠久的老企业,如AT&T、IBM、杜邦、通用电气等公司在多年的发展中,形成了自己独特的创新体系,强大的研发实力,使它们长盛不衰。而上世纪七八十年代后在硅谷诞生的新兴公司,虽然在公司规模上比不上那些老牌大公司,但却以其独特的创新方式在全球经济领域占有一席之地。我在贝尔实验室从事科研和管理工作30年。30年来,我亲历贝尔实验室的多项创新,并有幸领导主     

麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范

成立于1926年的麦肯锡公司目前在44个国家设有85家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被公认为是全球最有影响力的管理咨询机构.在全球500强企业中,有2/3以上都是麦肯锡的客户.麦肯锡所培养出来的领导人,有很多成为跨国大公司的领军人物,如,前任IBM董事长郭士纳(Louis Gerstner)、汇丰集团董事长斯蒂芬·格林(Stephen Green)等.由此,麦肯锡也被称为是世界500强企业的"CEO摇篮".几十年来,麦肯锡在人才的选拔、使用和开发方面已经形成一套科学完善的机制,成为当今世界企业人力资源管理领域的典范.     

IBM公司实战模拟培训员工

国际商用机器公司(IBM)是一家拥有40万中层干部，520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。     

苹果超越微软的企业成长性对比分析

2010年5月26日,在纳斯达克,苹果市值为2221.2亿美元,而相比之下微软市值为2191.8亿美元,苹果市值首度超越老对手微软,成为全球最大的科技公司.2012年2月10日,苹果股价盘中再创历史新高,市值达4565亿美元,而相比之下,微软市值为2567亿美元,Google为1989亿美元.这表明苹果市值已超越微软与Google之和,成为当之无愧的IT界霸主.     

建立内部创业体制——企业留人的有效方式

2004年4月，同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走，投奔该公司的主要竞争对手google公司，这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬，最终还闹上了法庭。表面上看，这只是李开复个人的跳槽行为，但实际上，近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象，仅从微软跳槽到google公司的就有100多人，还有好几十人到了其他公司。     

天才的面试题

进人大型软硬件公司是很多IT人的梦想．而这些公司通常都会以高素质人才作为企业持续竞争力的保证．所以经常出一些千奇百怪的面试题来考验应聘者的综合能力。在网上流传着以下一份所谓的“IBM面试题”．被誉为“天才”面试题．看看你能做出几道。     

IBM高绩效的薪酬文化

IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系。公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合平道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；不要自夸；不要欺骗；公平待人；不做场外交易；严格守密等。而要使员工行为真正得到这样的规范，则必须在企业内形成浓厚的企业文化，以引导员工和指导他们的行为模式。为此，IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系，以促进企业文化的形成。IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为高绩效文化(High Perfommce Culture)，下面，让我们来解读IBM高绩效文化的精髓。     

浅析微软的人力资源管理

微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软一贯的资源战略是,需要时尽量从社会上买资源,不必拥有太多的雇员。所以,微软一直成功避免了臃肿膨胀,没有患上成功企业常见的富贵病。     

美国“游侠”的中国历险记

正1982年,中美建交不久后,罗宾第一次来到中国,1985年,他成为首个在四川省结婚的外国人。走过微软、华尔街,他再次回到中国,创办了自己的公司。为微软"擦窗户""1982年,中美建交不久,我就去了北京。那时候,只有极少数美国人能来中国,所以,在绝大多数外国人眼中,中国仍很神秘。"当罗宾开始人生的首次中国行时,他仍是一名大学生,专程到北京语言学院(现更名为     

员工志愿者组织在企业人力资源开发中的功能研究——基于第五项修炼的视角

自关于企业社会责任的讨论从美国兴起,并在世界范围内认知与普及后,以美国企业为代表的社会责任推进活动迅速发展起来。从微软的＂员工志愿服务三天带薪假＂到思科＂支持员工从事志愿服务的公司配比捐赠制度＂,再到美国江森自控创立＂蓝天计划＂鼓励企业员工形成自己的志愿者组织，     

“天元”为民用航空事业助力

西安天元航空科技有限公司(以下称"天元公司")是中国航空工业第一集团公司西安航空制动科技有限公司(以下称"一航制动")控股的,以民用航空机轮及制动系统维修及PMA制造为主业的中外合资高科技企业.     

名企培养人才的做法和特色

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争。当今世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,可谓异曲同工。IBM:终身教育IBM的教育和培训是企业文化的重要组成部分,其显著的特点有点像孔子提倡的"有教无类":不论是现行在职人员,还是临近退休的职工,甚至连已经离开公司的人员都成为教育对象。对于临近退休的职工或已     

联想三年：组建真正的国际化团队

自2005年5月完成对IBM个人电脑业务收购后,联想集团将总部移到了美国罗利,在全球66个国家建立了分支机构,业务版图涵盖160多个国家和地区,年营业额达164亿美元,成功进入全球500强企业行列。     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

名企如何培养高阶管理人才

一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P＆G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表     

浅析X公司薪酬体系的改革思路

X公司薪酬体系的演变成立于1985年的X公司是全国最早的高新技术开发区,目前园区总面积达1.1平方公里,内有科技企业80余家,共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群体。     

天边飘来计算的“云”

“云计算”掀起新一轮IT技术革命，Google.IBM、微软等ITE头都投入巨资研发支撑云计算的核心技术。在国内，曙光公司成立了成都云计算中心，浪潮发布了云海战略。但“云计算”的发展不仅要突破多个技术瓶颈，也要面对隐私权等伦理问题。     

核心员工的非经济性激励探讨

近年来,全球几乎所有知名的跨国公司如微软、GE、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、诺基亚……竞相在中国开设了争夺本土人才的研究院所。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,跨国企业将随之大量涌入,预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争。因而能不能有效地激励员工,尤其是成为企业核心员工的优秀人才。将成为企业应在未来竞争中取胜的关键。 对于我国绝大部分企业而言,由