领导班子成员“顶牛”现象的负效应及其消解对策

领导班子成员"顶牛",会消耗组织资源,降低认同感;导致领导集体分裂与对抗;破坏组织生态和人际环境;阻碍和减缓组织发展。领导班子成员发生"顶牛"行为主要受权力、资源和名利三种动力的驱动。消解领导班子成员"顶牛"现象,应从把权力关进制度的笼子、规范组织资源使用、建构多重监管体系、做好思想上的宣传教育工作等方面着手。     

切实加强换届后的领导班子思想政治建设

思想政治建设,是领导班子建设的核心和灵魂。换届后新的领导班子必须把它作为领导班子建设的重要工作来抓。一要抓住理论武装这个根本,在解放思想中加强思     

强化企业管理 促进扭亏解困——关于呼煤集团公司抓管理增效益的调查

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司所属成员企业这几年通过强化企业管理 ,使企业成本得到有效控制 ,效益不断增加 ,精神文明和物质文明建设都得到了较快的发展。该公司的具体做法是———一、加强领导班子建设 ,提高民主科学决策水平企业管理的好坏和经营水平的高低 ,领导班子建设至关重要。呼煤集团公司十分重视对企业领导班子的建设 ,不断提高企业经营者的政治素质、业务素质、风险意识和决策能力 ,建立了科学民主的决策机制 ,并将此作为深化企业改革的首要任务来抓。一是取消企业干部级别 ,按照资产规模、销售收入和效益对成员企业的二…     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

关于企业领导干部提高“三讲”教育认识的思考

党中央提出的开展“三讲”教育，是现阶段加强党的建设，对全党进行党风、党性再教育，全面提高领导干部素质；是非常重要的，十分及时的。但是，我们必须清醒地看到，企业在开展“三讲”教育中，少数党员领导干部在思想认识上与新时期新任务的要求仍然存在着不少差距。有的同志认为，企业是经济实体，抓生产、搞经营、创效益是解决吃饭填肚子问题，只要把生产经营搞好了，“三讲”教育也就自然上去了；有的同志认为，“三讲”教育是党政机关领导班子和领导干部的事，企业的主要任务是抓好生产经营，搞不搞“三讲”教育无所谓。这种认识对善…     

新时期如何发挥国有农垦企业党组织作用

新时期要充分发挥农垦企业党组织的作用问题,必须注重抓好三方面工作:以生产经营为中心,以市场为导向,围绕经济和管理体制改革抓党建;转变工作方法,在思想认识上强化抓党建的自觉性,在领导体制上强化整体性,在活动方式上强化实效性,在工作内容上强化渗透性;转变工作作风,把党建工作落到基层,落到生产经营第一线,使党建工作与单位的实际有机结合起来。     

县委书记“升级”争议

把部分优秀县委书记提拔为上一级领导班子成员并继续担任县委书记;或提高一部分实际经验丰富的县委书记的职级待遇并予以留任,有利于保持县域经济持续快速发展的良好势头。     

南江县深化企业改革

<正> 党的十五大以来,南江县把深化企业改革作为提高工业经济效益的根本措施来抓,大力推进以产权制度为核心的县属工业企业改革,截止1999年4月底,考核的43户县属工业企业有40户进行了全面改制,1995年以来首次扭亏为盈,取得明显成效。 一、切实加强对企业改革的领导 县上成立了以县长为组长,分管副县长为副组长,相关部门主要负责人为成员的南江县县属工业企业改革领导小组,负责研     

今年考核重点:国企领导班子

<正> 当前,相当一部分国有企业遇到许多困难和问题,分析起来,企业领导班子不适应社会主义市场经济的要求是主要原因之一。今年将对国有企业领导班子进行考核。对需要进行组织调整的领导班子,要果断调整。对领导班子成员,经考核不胜任、不称职的,要降职、免职,不能“易     

加强党风廉政建设优化企业发展环境--对软环境建设的几点体会

软环境建设是一个企业生存发展的前提和基础。几年来,我们以加强车站党风廉政建设为切入点,通过建设廉洁勤政的领导班子,健全科学严格的管理制度,从严查处各种违纪违法问题,进一步优化了车站内部环境,形成了上下一心求发展、团结拼搏创效益的新局面。一、抓班子,以廉洁勤政的作风带动人我们把建设一个坚强有力的领导班子作为优化企业软环境的前提。2001年9月,新的领导班子组建后,针对当时车站经济效益差、职工情绪低、基础管理弱的现实,首先从领导班子的思想、工作作风抓起,扭转工作的被动局面。1、用廉洁自律的形象树立威信。能不能得到职…     

多管齐下抓工业 县域经济增活力

近年来,沙洋县把整体盘活工业企业作为振兴县域经济的重中之重来抓,始终坚持“县域经济以民营经济为主”的指导思想和“抓大放小”的工作方针,坚持抓改革增活力,抓投入增后劲,抓管理强素质,全县工业企业呈现生机,一批中小企业逐步走出困境,经济效益明显提高。     

干部任职年龄不能"层层递减"

当前,干部工作中有一种值得注意的现象,就是一些地方在领导班子配备中搞任职年龄"层层递减".比如,有的地方曾在换届中规定,党政领导班子的平均年龄,市级不超过45岁,县级不超过40岁,乡镇不超过35岁;有的规定,干部年满40岁不再提任县处级领导职务,年满35岁不再提任乡科级领导职务;有的要求,新进乡镇党政领导班子成员,年龄必须在30岁以下;有的选拔县级后备干部,年龄限定在33岁以下,等等.     

煤炭企业文化的定位和发展方向

<正>近年来,许多企业都在抓企业文化建设。那么,到底什么是企业文化呢?煤矿企业企业文化的核心和精髓主要表现在哪里呢?一、企业文化建设的核心是班组文化建设企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规章,相当多的企业搞企业文化建设时不分析企业的具体情况,不注重自己企业的特点,搞纯粹的     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

抓好党建促发展

<正> 川威集团在改革中求发展,在竞争中求生存的成功经验表明:加强领导班子建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展,落实“改革兴企,科技兴企”战略,全心全意依靠职工群众办企业,积极推行厂务公开,调动广大员工的积极性,创造性,就能推动企业两个文明建设协调健康发展。 一、加强班子建设,提供组织保证 小平同志讲:一个单位搞得好不好,关键在党,关键在人。同样,企业的改革、振兴和发展,关键在领导班子。1997年川威领导班子进行了调整,一年多来的工作实践证明,结构调整后的领导班子是一个团结有力、开拓进取、     

领导干部要力戒浮躁之气

一个时期以来,各地各部门都呈现出了抢抓机遇、加快发展的势头,这是很可喜的。但在一些领导班子和领导干部中,也不同程度地出现了浮躁情绪。比如,有的随意提一些不切实际的目标和口号,盲目铺摊子、上项目;有的对事关当地长远发展和人民群众切身利益的工作不感兴趣,而是热衷于搞劳民伤财的所谓“形象工程”、“政绩工程”;有的领导干部刚到一地,情况还没有熟悉,板凳还没有坐热,就急于调整、升迁;有的新提拔起来的领导干部,不是把精力用在工作上,而是精心营造自己的“安乐窝”、大搞“关系学”等。这种浮躁之气,败坏了党风政风,对党的事业危害…     

领导班子“内耗”的成因与对策

<正>"内耗"一词,在物理学上是指机器或其他装置本身所消耗的没有对外做功的能量;在管理学上是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制,从而使各种有用能量产生相互削弱和相互抵消的现象;领导班子"内耗"是指领导班子成员之间心理不相容、思想不合拍、行动不协调,从而降低集体领导效能的现象。2017年4月28日,陕西旬阳县国土局领导班子被集体免职,其原因是:长期不团结,     

党员领导干部要终生践行为民、务实、清廉

在当前我们党面临"四大考验"和"四大危险"的情况下,领导干部把"为民、务实、清廉"作为当官做人的座右铭,不动摇,不转向,不懈怠,是加强领导班子思想政治建设的重要内容,是领导班子成员增强党性、加强修养、执政为民的必然要求,也是检验领导班子及其成员政治素质、领导能力的一把尺子.     

努力建设善于领导科学发展的坚强集体

党的十六大以来,河南省委坚持把加强领导班子思想政治建设放在突出位置,全面加强,整体推进,促使各级领导班子、领导干部在政治上提高了战斗力、思想上增强了凝聚力、工作上发挥了创造力、经济上发展了生产力、廉政上增强了免疫力.     

让和谐成为构建领导班子的一种追求

所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步伐一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。一个和谐的领导班子,主要表现为班子成员之间的和谐性、显现为个体与集体之间的和谐性、体现为集体与集体之间的和谐性。第一,关于班子成员之间的和谐性。一个领导班子是由多个成员组成的,每一个领导干部在班子中都担负着一定的职责。共同的事业把班子成员有机地联结在一起,有机地统一到一个系统之中。共同的事业、共同的目标、共同的责任是班…