强化油田物资配送管理,提高配送效率

胜利油田作为国家经济支柱产业,生产所需物资总量非常巨大,而且物资品种繁多,随之产生的物流量也相当惊人。据统计年物资配送总量高达60多亿元,且呈逐年上升趋势。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通以及企业生产所需的各种物资的储存、管理,构成了物资配送的基本内容。因此,优化物流企业内部物资配送管理,降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动物流企业健康发展的必然选择。本文将从三个方面进行阐述。     

论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策

施工企业是一种具较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料占70%甚至于更多,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。本文针对其在采购、使用、保管等流程中的管理控制指出其薄弱环节,提出改进的意见,以其启发有关的管理人员。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

姑山矿业公司物资管理计算机系统的开发及应用

姑山矿业公司是马钢集团公司下属的独立子公司,拥有部控设备近百台,国产采矿、选矿、破碎设备及辅助设备上千台,固定资产总额达5亿元,每年材料、备件消耗近5千万元,为盘活库存资金、降低生产成本,迫切需要采用计算机这一先进工具来进行物资流动的管理,为此2006年我们开发了物资管理计算机系统,几年使用收到了较好的效果。     

市场经济条件下企业物资管理存在的问题及解决对策

物资管理是企业整个生产经营管理过程中的重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理、科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展。一、我国的市场经济的现象市场经济是一种经济体系,产品和服务的生产、销售完全由自由市场的自由价格机制引导。分析西方国家实现工业化的     

石油化工企业物资采购风险管理探析

随着市场竞争的白热化以及资源的逐渐短缺,使物资采购成为企业风险管理的核心内容.尤其是在石油化工企业中,物资采购是企业发展的基础性工作,因此必须要对企业物资采购加强管理,这样才能及时的规避风险,提高企业的经济效益,从而保证企业的健康发展.笔者对石油化工企业中物资采购存在的风险进行讨论,并且提出了相应的建议措施.     

基于财务视角的高校物资采购成本控制策略

当前,我国高校的办学体制日益多样,资源获取方式也实现多元,财务管理成为竞争制胜的重要筹码。教学物资采购成本的管理作为高校管理工作中的重要一环,具有十分重要意义,本文从财务管理视角对高校教学物资采购成本控制进行了探讨。     

建筑施工企业物资管理现代化的初探

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

浅析海外物资管理

海外物资管理即中国施工企业在国外工程施工过程中的物资管理。物资管理本身难度大,种类繁多、规格复杂。由于海外物资管理的地点又主要集中在国外,离开中国本土,因此与国内的物资管理相比出现了很多新的管理特点:     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨

本文是针对铁路项目建设中工程物资管理问题的探讨。笔者结合了自己的工作经验，首先介绍了工程物资管理对于铁路项目建设的重要性，然后就物资管理中常见的问题及相应的对策作出了具体分析。     

青岛石化公司物资需求计划管理研究

本文从该公司物资管理信息系统的需求计划管理模块着手进行分析,探讨系统需求计划管理存在的不足,并且对该公司物资需求管理状况中的数据进行分析,结合现在理论研究成果及现有管理模式的提高,探讨出一种融合新管理理念的管理流程,借以提高青岛石化整体的物资供应水平,提高企业核心竞争力。     

调动人事潜能,激发人事活力,服务煤企生产经营管理

人事工作是单位组织系统中的重要工作,是事业发展的前进动力。积极加强人事工作,充分发挥出人事工作的潜能,激发人事活力,才能更好的服务事业的发展,服务煤矿企业的生产经营和管理。本文围绕着煤矿企业的生产经营管理工作浅谈如何更好的调动人事潜能,激发人事活力展开论述,对当前人事工作存在的问题进行归纳,并提出具体的建议和意见,对于科学发挥出人事潜能,激发人事活力,推动煤矿企业科学生产和管理等都具有积极的现实意义和价值。     

浅议如何有效控制施工企业工程成本

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本,是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。     

物联网技术与军需物资仓储管理

物联网技术的迅猛发展为军需物资仓储管理提供了更高效的技术手段。文章简要介绍了物联网的相关概念，探讨了应用于军需物资仓储管理的意义，分析了在军需物资仓储管理中应用的优势，并对其推广应用的注意事项进行了论证。     

浅谈煤矿企业如何加强计量管理

建立科学和完善的计量检测体系,是煤矿加强企业管理、有效组织社会化大生产的条件。在经济增长方式转变的过程中,计量工作是一个重要的技术基础。本文从建立健全计量组织机构、提高管理水平以及加强现场计量管理、保证矿井安全生产两方面分析了煤矿企业如何加强计量管理。     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分。企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节。因此要加强对材料采购成本的管理与控制。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。