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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
职场悟道     
正对职业有追求的朋友,不要在没有明确晋升通道的公司久待。职场上最大的禁忌:不要说同事的坏话,尤其是不要说领导和单位的坏话。如果跟同事发生了分歧、争执,先冷静下来的那个人是赢家。闷不吭声地埋头苦干,并不一定能给你带来想要  相似文献   

2.
正不要装大方,也不要贪便宜。和同事一起出去玩,切记账目要清,要么AA制,要么这次你请、下次我请。过于豪爽大方或者贪小便宜都将使得双方的关系无法长时间维系。保持人格上的平等。这在老员工和新员工、领导和下属相处的时候尤为突出。既然是大家在工作之余一起出来娱乐放松,那就不能总拿居高临下的指教态度,更不要有什么等级观念。别说不在场同事的缺点。千万不要在同事聚会时,说不在场同事的坏话和笑料,有可能别人会添油加醋传  相似文献   

3.
如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中, 做个让老板无法不用你的人。工作时间不要与同事喋喋不休。这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。  相似文献   

4.
正1.不能统一人的思想,但可以统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。不要让你的同事为你干活,而是为你们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多。2.细节好的人格局一般都差。格局,"格"是人格,"局"是胸怀。细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两方面都好,那叫太有才!  相似文献   

5.
方木 《经营管理者》2007,(1):111-111
<正>不要任意澶染同事恋爱的谣言。在办公室内可以发现很多人喜欢揭发他人心中的秘密与隐私,许多人喜欢加油添醋地说话。办公室内假如发生了意想不到的谣言,可能会影响到工作上的信用,甚至会影响到此人的前途。有些谣  相似文献   

6.
曹红蓓 《领导文萃》2013,(19):114-116
阉割焦虑是弗洛伊德理论里面听起来最扯的一部分,但是用它来解释一个人对权威人物的态度于大部分国情下还真是妥帖从小远远见了老师你就扭头走开,上课不举手,下课不提问题;上班以后,开会专选离领导最远的位置落座,除了必要的工作接触,总是希望他们不要召唤你;对那些拎包递水,颠颠儿跟在领导侧后方一步开外随时伺候着的同事颇有不屑。你认为那  相似文献   

7.
同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展.同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合.  相似文献   

8.
高峰 《办公室业务》2011,(12):35-36
同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展。同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合。处理好同事关系,应注意以下几点:  相似文献   

9.
正第一颗地雷:听人是非后冲动。听人是非后不要冲动,因为他可能会把你冲动时说出的反击话语,向某人再度转述。如此一来,你和某人便真的变成了仇敌,而他则抱着隔岸观火的态度,看你的笑话。第二颗地雷:与权力派对抗。为了自身的利益,千万不要加入对抗权力派的行列,应当将对单位不利的传言抛诸脑后、置之不理,以免被煽动派利用。第三颗地雷:办公室恋情外传。对于同事告诉自  相似文献   

10.
不要     
1.凡事不要抱绝对肯定的态度;2.不要试图隐瞒证据,因为证据最终会被暴露;3.不要害怕思考,因为思考总能让人有所补益;4.有人与你意见相左时,即使这些意见来自你的丈夫或孩子,也应该用争论去说服他们,而不是用权威去征服,因为靠权威取得的胜利是虚幻而自欺欺人的;5.不用盲目地崇拜任何权威,因为你总能找到相反的权威;  相似文献   

11.
郑毓煌  苏丹 《领导文萃》2021,(8):106-107
有一年冬天,我和清华营销系的同事们一起去北京郊区昌平小汤山的一个五星级温泉酒店泡温泉.我们每个人掏了200元买了一张温泉票进去.刚开始还觉得水太热,很快地,适应水温之后,就觉得冬天泡温泉确实是一种享受. 然而,在温泉里泡了一段时间之后,我和很多同事都开始觉得口渴.这时正好有服务生过来问我们要不要饮料. 我们一看饮料单,...  相似文献   

12.
微言     
《领导文萃》2014,(15):119-119
正我先前总以为人是有罪,所以枪毙或坐监的。现在才知道其中的许多,是先因为被人认为"可恶",这才终于犯了罪。——鲁迅《可恶罪》你拥有青春的时候,就要感受它。不要虚掷你的黄金时代,不要去倾听枯燥乏味的东西,不要设法挽留无望的失败,不要把  相似文献   

13.
李晓跃 《领导科学》2001,(11):46-47
在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了"雷区",便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.  相似文献   

14.
女人如水,对于不谙水性的男人,弄不好还可能会淹死你。这些女人包括:与你有生意往来的女客户;在你手下工作的女职员;你同事的女家眷或女朋友;以及与你有商业关系的政府机构、职能部门里的女公务员。所以,你千万不要与这些女人发生暧昧关系,这是商人不可进  相似文献   

15.
正1.与同事相处的第一步便是平等。不管你是久居职场的老手还是新近入行的新手,都应摈弃不平等的观念,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2.和谐的同事关系对你的工作不无裨益。不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在办公室中板着一张脸,让人觉得你不屑于和大家共处。3.面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题  相似文献   

16.
人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的工作环境后,首先要学会与人沟通,不仅要与同事沟通,更要与领导沟通。年轻干部能否与领导进行有效沟通并形成良好的上下级关系,对自己以后的发展具有重要意义。一、坦诚相待,主动沟通。与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才会觉得你可以信赖,才能以一种真诚的态度与你相处。因此,年轻干部来到一个单位后,要做的第一件事就是要与人坦诚…  相似文献   

17.
<正>要想在职业生涯发展道路上披荆斩棘,勇往直前,就必须遵循一定的“游戏规则”,以下17条职场制胜规则是笔者在职场中的点滴体验和感悟。一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。你不要对你的上司唠叨你过去已作过什么,而是告诉他们你现在或将来能作什么;毕竟,过去属于过去,未来属于你自己。聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好,干得多并不等于能干”的道理。不要就工作完成时间与上司讨价还价,争取在预定时间内完成工作或提前完成,尤其是你的同事经常提前完成任务时。  相似文献   

18.
正1.在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,态度要诚恳。2.每天工作开始前,应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排,特别要注意昨天没完成的工作。3.找领导、同事汇报和联系工作,应提前预约,轻声敲门,热情打招呼。4.上班时间,不要安排处理私事的时间,特殊情况  相似文献   

19.
<正>一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里.一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中.几乎都有~个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议:第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时.你要对自己说的第一句话是:“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤:  相似文献   

20.
一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里.一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中.几乎都有~个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议:第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时.你要对自己说的第一句话是:“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤:  相似文献   

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