浅谈企业薪酬政策的确定

当前,多数国有企业薪酬的“自主分配权”逐步落实,甚至在确定工资总额和工资涨幅方面都有较大的自主权。那么企业如何确立与企业发展目标相适应的薪酬政策。这是本文要着重讨论的问题。从根本上讲就是要把薪酬管理行为与企业目标联系起来,形成与企业自身相适应的个性化薪酬政策     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

<正>在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,在这种情况     

如何正确开展薪酬调查

<正>现在企业进行薪酬改革或进行工资调整时都会开展薪酬调查工作,这使企业能够做到"知己知彼",确保工资水平能够在一个合理的增幅区间内。薪酬调查工作开展得如何,决定了企业工资水平的增长是否合理。当前,对于企业工资增长有不同的声音:有的说工资增长过快,超过了劳动生产率增长速度;有的说近几年工资增长是客观因素造成的,与发达国家、市场行情和消费水平比较,工资水平还应该再增加。宏观层面和学术界讨论的问题     

对煤炭企业薪酬设计与管理的探讨

在国内需求不振、海外煤炭大兵压境的情况下，中国煤炭企业的生存状况日趋恶化。许多煤炭企业出现了亏损，企业的利润也大幅下降。在此大环境下，如何利用薪酬的设计与管理来缓解企业遇到的困难，有效的激励企业员工，这是一个值得探讨的问题。     

工龄工资在现代企业薪酬管理中的应用

<正>工龄工资又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。1其假设是:工作年限长意味着工作经验多,员工利用其工作经验进行工作,业绩自然会高;另外老员工对企业有贡献,对其过去的贡献积累应予以补偿。2工龄工资是现代企业薪酬管理的一个重要组成部分,但不同企业对工龄工资的应用是不同的。作为市场经济的主体,现代企业享有经营自主权,有权制定、修改、完善自己的薪酬体系或相关制度,但     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

新职工薪酬准则对企业薪酬管理的影响分析

<正>职工薪酬准则的修订背景从一般意义讲,职工薪酬是指企业对员工完成劳动任务、履行职责后给予的报酬。合理的职工薪酬制度(包括职工薪酬核算)既是员工生存发展的基本条件,也是员工被社会认同,增强其归属感、成就感的前提条件,是员工全身心投入工作,为企业创造价值的重要保障条件。对企业而     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力--某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司,为了激励员工,加速公司战略转型的实施,实现公司持续发展、做大做强的目标,一年来,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,推行了一系列薪酬改革措施。一、增强员工对薪酬的认知度,建立与市场挂钩的大薪酬概念长期以来,公司的激励仅限于货币化的工资、奖金,员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入,忽视了福利住房等一系列隐性收入;大部…     

人社部导企业建立健全符合技能人才特点的薪酬分配制度

近日,人力资源和社会保障部办公厅印发了《技能人才薪酬分配指引》(以下简称《指引》),引导企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度。《指引》结合企业薪酬分配理论实践和技能人才劳动特点,在引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度等方面,提出了可参考的方式方法。     

企业应注重员工福利保障

我国的社会保障体系正在进行改革．医疗、养老等社会保险制度正由原来的国家包办向企业、个人统筹转变．并随着现代企业制度的逐步建立和完善．越来越多的企业把员丁福利保障作为人力资源管理的重要手段之一．它是企业为满足劳动的生活需要．在工资和奖金收入之外．向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬．它是薪酬组成的一个重要部分．是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充．也是目前现代企业推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

建立现代企业的员工福利制度

在现代企业制度建设中，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是工资报酬的补充或延续。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系，而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

我国企业工资正常增长机制的构建与完善

构建工资正常增长机制,可以协调政府收入、居民收入、企业收入三者之间的平衡,是当代社会经济发展的必然趋势,是企业经营发展的内在要求,也是职工生活水平的客观需要。目前,我国企业在这方面存在很多问题及难点,建议从宏观、中观和微观"三管齐下",建立和完善我国企业工资的正常增长机制。在宏观上政府要定制实施相关政策措施、信息制度以及加强工会的组织力量;在中观层面上,区域行业协会组织应当加强行业信息共享,加强企业工资政策的执行协调能力;在微观层面上,企业需要根据自身的发展战略,制定科学合理的薪酬策略。     

浅议我国中小企业薪酬制度现状

薪酬管理对企业管理至关重要,是人力资源管理最重要的一环.而中小企业作为我国经济发展的后劲力量,其发展也越来越受到业界乃至学界的重视.本文就我国中小企业的薪酬体系加以阐述,重点提出问题所在并加以解决,以期可以改善中小企业薪酬不健全现状.     

浅议我国中小企业薪酬制度现状

薪酬管理对企业管理至关重要，是人力资源管理最重要的一环。而中小企业作为我国经济发展的后劲力量．其发展也越来越受到业界乃至学界的重视。本文就我国中小企业的薪酬体系加以阐述，重点提出问题所在并加以解决，以期可以改善中小企业薪酬不健全现状。     

包钢集团薪酬体系优化再设计

<正>当前,钢铁行业经过不断并购重组,规模在逐步扩大,逐步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。在此背景下,国有钢铁企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈,对于企业薪酬管理提出了更高要求。包钢集团针对现有薪酬体系进行分析优化,构建具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管理特点的新型薪酬体系。一、包钢集团薪酬体系现状包钢集团薪酬分配制度严格按照国家的相关政策执行,经历了由传统计划经     

中海油薪酬体系改革实践

<正>我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。     

企业薪酬市场调查的关键问题

<正>薪酬市场调查又简称薪酬调查,指企业通过一系列合法手段,收集和整理市场上相关企业岗位的薪资信息,并在科学统计与分析的基础上形成薪酬调查报告的过程。薪酬市场调查是企业薪酬体系设计的重要组成部分,也是企业调整员工薪酬水平、保证薪酬的外部竞争力的重要途径。实力雄厚的企业往往通过管理咨询公司购买薪酬市场调查数据以