如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人     

企业人力资源管理风险与防范措施研究

企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。     

加拿大企业全面赏酬策略

加拿大企业在内部实行全面赏酬的资源分配策略，不仅能使员工较持久地保持工作的积极性、主动性和创造性，而且能促进员工形成讲职业道德、讲文明的社会风气。这些都是我国的企业应该借鉴的。     

企业青年员工培养管理机制创新举措

当前，在推动企业改革深化发展的过程中，出现了业内领军人才有缺口、青年骨干储备不足等问题。青年员工具有丰富的理论知识、积极的思维和激情，对新工具、新方法有较强的学习能力，是企业转型发展的主力军和排头兵。在企业转型发展时期，如何最大限度地发挥青年员工在企业改革中的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。     

论企业管理的员工激励机制

面临着知识经济发展的全球化、多样化、个性化、网络化等新趋势,企业不再停留在传统的以物为中心的经营模式上,人力资源不仅仅只是一种生产成本,更是企业未来扩大规模的重要保证,企业要想不断的发展壮大,就要建立有效长远的人才激励机制,激励机制是培养员工主动性、积极性和创造性的有力途径,更帮助员工更好地完成企业任务,本文阐述了激励机制在企业管理中的应用方法,并分析了激励机制对企业员工管理的重要作用。     

激活企业人力资源——论现代企业人本管理系统工程建设

人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前,一些企业领导者虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用,但认识不够深刻,仍把人看作是追求经济利益的“经济人”,过多地强调以物质刺激为主要管理手段,更有甚者是把人看成与机器一样的工作,导致干群关系不和谐,员工的积极性、创造性得不到应有的发挥,人才不断流失。因此,企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。全面理解人本管理系统工程建设的内涵人本管理,突出人在企业经营管理活动中的地位和重要作用,包括员工的培训与成长、人才造就、岗位聘用,人的积极性、能动性和创造性的发…     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

包容型领导对员工创造性绩效的影响――一个有调节的中介模型

提升企业员工的创造性绩效是增强企业创新主体地位和构建创新能力的重要微观运行机制。作为一种为满足组织创新需求应运而生的领导风格,包容型领导会对员工创造性绩效产生何种影响仍然存在不同的认识。本研究基于领导—成员交换理论和资源保存理论,利用中国情境下的315份个体员工数据进行实证分析,探讨了包容型领导影响员工创造性绩效的作用机制。研究显示:包容型领导风格会通过促进员工建言来提升创造性绩效。然而,针对不同的差错取向员工,包容型领导对其建言行为的影响会存在差异,其中差错紧张取向负向调节包容型领导与员工建言行为间关系,并进一步影响员工的创造性绩效。     

合理运用激励机制 充分调动员工积极性

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是指在企业人事管理活动中,管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略,激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。作为企业的管理者,应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性,人性化管理所带来的效益,全面把握激励机制的内涵,建立适合本企业人力资本结构的激励措施,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。正确认识激励机制三要素需求、期望…     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

中小企业员工管理要有新观点

企业管理的核心是人,加强人的管理有助于提高员工积极性和创造性,稳定员工队伍,最终也有利于企业经营和发展。员工管理的问题对中小企业尤其重要,为此要有新的观点。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说,新员工是重要的资产,他们意味着新鲜血液,他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上,是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

员工创造性绩效的研究评述与展望

员工创造性绩效是个人能够产生对组织有价值的产品、思想、方法或过程等一系列成果,并且这一系列成果均为新颖的、较为切实可行的。影响员工创造性绩效的因素包括任务内容、个体特征、领导因素、组织因素。当前,关于员工创造性绩效研究仍存在若干不足,特别是我国在相关研究领域成果偏少,同时缺乏对员工创造性绩效评价的有效测量标准。     

开拓多层次人才成长通道

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

有效发挥精神激励手段

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

<正>人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。     

创新人才激励机制 建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

情感管理在企业管理中的重要作用

企业的可持续发展离不开激发"人"这一生产力中最活跃也最具决定性的因素。实行情感管理是企业管理的一种重要模式,能够使员工达到情感上的共鸣,培育和谐人际关系,使员工保持良好心态,促进企业的持续健康发展。